《21世紀》：無論是關注極早期項目，還是投資頻譜、覆蓋區域的變化，是否都帶來了內部管理、決策制度的變化？否則何以能保證投資效率、提高風險耐受？
朱立南：的確我們也試圖在機制方面做些改革。比如對特殊極早期項目建立一個快速決策通道，這種項目只要有2個合伙人看好就可以去推動。這樣能給大家更多的空間，讓他們更愿意承擔風險。
我們也在考慮是否成立專業基金。打個比方說如果有專業的醫療投資基金，到時候對項目的投資決策就由專業的投資合伙人來做出。但這還在考慮之中，因為涉及到專業基金與其他基金是什么關系，內部的激勵制度該怎么配合等等問題。
退出：不要想賺所有的錢
退出時間點的判斷還是基于企業基本面的判斷。君聯內部有一個退出委員會，負責定期觀察已上市項目的成長趨勢。
《21世紀》：去年以來資本市場一直不給力。君聯的投資、退出循環是否良好？
陳浩：相對而言我們的壓力會相對小，君聯把基金周期盡量拉長，美元基金周期是10+1+1，人民幣基金則是8+1+1，很多基金都是7年甚至5年，我們堅決不能這么做。客觀上這讓我們更有耐心、可以跟更多的團隊合作。
從2008年以來隨著國內創業板、中小板的設立，君聯也加強了國內資本市場的退出，目前國內和國外兩個市場推出的案例數量基本持平。但也確實要重視并購退出的可能性，國內資本市場還是有很多不確定性。海外市場的低迷恐怕還得做半年到八個月的壞打算。
朱立南：我記得去年我們有5個IPO，前年是4個。所以從退出的角度看，節奏還比較正常，每年都會有正常的錢進錢出。
《21世紀》：種種不確定下，如何把握退出的時間點？
朱立南：所謂退出，一個是上市，一個是Cash Out。通常上市后，我們不會很長時間去觀察股票的運作。理由很簡單，我們不是投股票的，不要指望通過二級市場去賺多少錢，這沒道理。即便是運氣好碰到大漲，也要反思的是當時的定價是否有問題？退出時間點的判斷還是基于企業基本面的判斷，大市不好突然把股價腰斬了，我們也會因為不甘心再等等，但不會堅持很長時間。君聯內部有一個退出委員會，負責定期觀察已上市項目的成長趨勢。
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本文標題：君聯資本：與LP長期合作 專注早期項目
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