Accel在2005年向Facebook投資1270萬美元，當(dāng)時這個決定被認(rèn)為是公司歷史上最有爭議的一次投資。當(dāng)時這家由哈佛輟學(xué)生扎克伯格在校園內(nèi)組建起來的社交網(wǎng)站估值還只有1億美元，僅10名正式員工和70萬大學(xué)注冊用戶，且公司沒有商業(yè)模式。
以扎克伯格為人物原型的電影《社交網(wǎng)絡(luò)》在涉及布雷耶做出投資Facebook決定時曾安排了這樣一個橋段：講究生活品味，喜好藝術(shù)和美酒的布雷耶特別為這個投資挑選了好酒，帶到Facebook辦公室以示慶祝，而穿著藍白拖鞋的扎克伯格只肯喝雪碧。
對于布雷耶來說，投資Facebook正好印證了他本人在創(chuàng)投領(lǐng)域的重要行為準(zhǔn)則，即投資那些最具商業(yè)野心的企業(yè)。
這位熱愛藝術(shù)的投資家曾以發(fā)掘藝術(shù)大師作品的過程向媒體解釋他尋找最有成長潛力企業(yè)的準(zhǔn)則：“我或許會收藏十個藝術(shù)家的作品，可能其中9個最終流于平庸，但最后的那一個則成為畢加索。”顯而易見，對于布雷耶來說，過去二十年他找到最有潛力的畢加索就是扎克伯格。
Accel目前是除扎克伯格外網(wǎng)站最大的股東。Facebook即將在本月上市，Accel目前所持有的11%股權(quán)(布雷耶本人持有1%)預(yù)計屆時將價值80億美元，投資回報非但刷新Accel歷史，也被看做是“本世紀(jì)最有價值的一次投資”。
正如《快公司》雜志2月刊一篇關(guān)于Facebook上市俱樂部成員文章開篇點評的那樣，正是由于Facebook，諸如布雷耶這樣此前僅可算得上是“做得不錯”的投資者們發(fā)現(xiàn)自己即將進入一個更為小眾的超級精英族群。
團隊合作者
在談?wù)摰阶约旱某晒r，布雷耶說秘訣在于他永遠是一個團隊合作者。“我很小的時候便開始參加多種體育項目，有橄欖球、冰球、籃球。只要能夠贏得比賽，無論我在團隊中是協(xié)助進攻，還是親自將球射入都一樣高興。我感覺運行一個創(chuàng)投基金與組織一支籃球隊沒什么兩樣。”
商學(xué)院畢業(yè)20年后，布雷耶接受《哈佛商業(yè)評論》采訪時曾被問及“出色的企業(yè)家是天賦型的還是勤奮型的”，他回答說：“通常最具市場敏感度和洞察力，真正才華橫溢的企業(yè)家似乎總也是最勤奮的那一群。”他承認(rèn)自己在挑選合作伙伴時極其挑剔，“樂觀、誠實、正直等品質(zhì)比一張完美的簡歷更具說服力。”
在布雷耶看來，創(chuàng)業(yè)這回事依靠的是“及時的判斷力、敏銳的商業(yè)直覺和運氣，不過非常不幸的是，運氣占據(jù)很大一部分因素。”即便是布雷耶本人，他雖然捕捉到投資Facebook的機遇，但卻也曾錯過了Google這條大魚。
布雷耶坦言，每一次投資時，他總會不由自主地聯(lián)想，在被注資公司發(fā)展最困難的黑暗時期，股東們團團圍坐在會議室內(nèi)，商量著如何將爛攤子扔出去，“然后我們正好出現(xiàn)，收拾殘局。”或許正是這樣的原因，布雷耶曾經(jīng)透露說，Accel的員工招聘準(zhǔn)則之一是要求雇員們都有自嘲的能力。“創(chuàng)投是一個競爭異常激烈的行業(yè)，失敗時常伴隨著成功而來。”
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本文標(biāo)題：吉姆-布雷耶：創(chuàng)造投資Facebook神話的人
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