“我們叫S+H，S就是social，但是我們要把它加上一個H，就是硬件。這個模式實際上高通在美國也投了幾家公司，在中國我們現在目前還沒有投過這樣的公司，我也很希望中國的創業者在這方面下下功夫。”
他透露，今年已經有三個項目在完成投資的后期，都是和移動應用相關的公司。
另據沈勁透露，高通去年年底已經建立了移動互聯網醫療健康的專項基金MHEALTH，“在中國我們在看幾家公司，但是目前為止我們還沒有完成投資。”
“成績高于VC平均水平”
沈勁提到的硬件制造、底層技術、應用服務和通信技術這四大投資領域，已經覆蓋了移動互聯網整個大產業鏈的主要環節，但即使龐大如高通，也無法從魚頭吃到魚尾。
高通對此的做法就是和VC一起合作，并且降低在每一筆投資中的占股比例：股份一般來說都不會高于20%。從金額層面來說，種子期的投資也控制在十幾萬美元左右。
“我們希望大家一起來支持被投的公司，我們的長處是我們的技術能力，在業務上和整個產業鏈的密切關系，而VC有專業經驗，包括上市經驗，融資經驗和公司內部的一些管理經驗，所以我們認為，如果大家能夠一起投資，在董事會這個層面上一起為小公司提供幫助，這是一個比較理想的情況。”
不過，沈勁稱，高通會“盡最大努力避免在同一個領域里面投多家”，因為他認為，信息方面很難完全隔斷，而且在資源有限的時候，很難實現合理的分配。
這種把雞蛋放在一個籃子里的做法，讓高通挑選項目的標準也相對較高，“主要投這方面跑在前面的領頭羊”，而且要求其“管理比較正規，有雄心壯志，想把自己做成一個比較偉大的公司”。
此外，作為一個技術導向的公司，高通在選擇投資對象時，顯然也會在技術方面看得多一點，而且“不喜歡創業公司隨口亂報數據”的行為。
讓沈勁很欣慰的是，高通中國投資部的退出情況很不錯，這也許和他們選擇公司的標準也有關系，“在中國投的公司到目前來講我們還沒有失敗的，我們投的比較久的都能夠成功的退出。”
回顧高通此前在中國的幾筆投資，確實值得沈勁欣慰。在中國投的第一家公司德信科技在納斯達克上市，第二家公司伊諾博士被迪斯尼所購并，第三家公司長城軟件通過股份置換退出，此外，投資的網秦也是納斯達克上市。
不過，沈勁稱對于退出方式沒有特別的偏好，上市或并購，全部由公司特質和市場環境來決定。
高通在中國設有一億美元的風險投資基金，沈勁表示還有大部分還沒有投完，再加上此前退出良好，所以資金還會比較充裕，“高通投資和VC的平均水平相比，我們的成績是高于平均水平的。”
而對于今年的投資規劃，沈勁表示，“并沒有一個指標說我們必須花掉多少錢，或者投下多少公司，但是我們的態度是積極的，總體來講中國投資的機會還是很多。”
對所投主要移動互聯網的精彩點評
小米：表現好于預期，但是面臨激烈競爭
“我想他們的表現應該說也是好于我們的預期，當然也是業界很多人所沒有預想到的，雖然在快速發展的過程當中還有很多問題很多挑戰，但是總體來講一個新進入手機行業的公司，能夠在單款手機上出貨量達到這樣一個規模，而且它的品牌在消費者當中短短的時間內能夠馬上被大家所認同，我們覺得還是超出我們當時投資時候的一個判斷和想象。”
“小米現在也有很多的競爭對手，除了傳統上的這些手機制造廠商之外，互聯網公司進入到這個行業、表明態度的也越來越多，不表明態度在琢磨這件事情的我想應該說更多，所以我覺得這個是小米公司的情況。”
中科創達：發展健康 收入良好
“中科創達是目前中國最大的做手機安卓手機底層軟件的一個工程師團隊，他們服務過很多公司，包括聯想、TCL，索尼愛立信，這些都是他們的客戶，包括高通也是他們的一個很重要的客戶，所謂客戶實際上也就是說他為高通服務，高通要支付服務費的，所以他的發展應該說也是非常的健康。現金流、收入各方面也都很好。”
機鋒網：需要探索差異化服務
“機鋒網我想我們的思路和很多人實際上是一樣的，當時投資的時候，我們是希望投這方面的跑在前面的領頭羊的這樣的公司，那個時候可供選擇的其實還不像今天那么多，那個時候還少一點，機鋒網顯然在這個行業還是跑在非常前面的，從它的應用數或者下載量等等，當然它今天的挑戰也是非常大，因為有太多的應用商店了，這個應用商店增長的速度隨著應用可能已經到達了一個太多的情況下，而不是說應用商店數量比較恰當。肯定是應用商店里面還是要有一個整合過程，就是用戶不需要那么多的應用商店，很多應用商店其實也是生存不下去的，我們當然希望機鋒在現有的發展的很好的勢頭上能夠再接再勵，使自己能夠跑得快，能夠繼續在第一梯隊里面。”
“作為機鋒來講，同質化的競爭是非常的嚴重的，所以他們還是要早早的探索一些差異性的服務，不能還是在同質化的應用商店這個范疇功能方面進行價格戰，或者是簡單的競爭，因為可能你們也知道，反正應用商店基本上就是介入應用以后讓大家下載嘛。”
觸寶：需要把安裝量轉化為盈利模式
觸寶不太一樣，觸寶是有競爭對手，但是它的競爭對手相對數量并不是那么多，因為首先它是一個輸入法，也是在延伸它的業務到智能撥號，所以它的競爭對手不像機鋒網那么多，它現在要做的接下來這部分工作就是如何找到一個更大規模的商業模式，現在它有商業模式，而且它也有一定的收入，就是我們說的觸寶，而且它的安裝量也很多，安裝它的輸入法和智能撥號的手機也非常多，在到達一定的量以后，可能下一個階段就是如何把這樣一個安裝量轉化成一個比較可觀的盈利模式的問題。
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