第二點(diǎn)很重要的是，發(fā)達(dá)的資本市場和完備的風(fēng)險(xiǎn)資本退出機(jī)制。
對于幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)投資人而言，他們可不想一輩子當(dāng)股東。資本都是逐利的。為什么風(fēng)險(xiǎn)資本愿意冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)投資初創(chuàng)公司?科斯拉說自己現(xiàn)在的機(jī)構(gòu)成功率只有10%，也就是如果投出去了1億美元，其中9000萬美元都是打水漂了，所投資的公司不成功，甚至倒閉。原因就是那剩下的10%的投資可能有巨大的收益，比如你一不小心投資了類似于谷歌、貝寶、Facebook這樣后來取得高估值和大成功的公司。Facebook上市之前，我們已經(jīng)能看到很多媒體都在算，當(dāng)初哪個(gè)人投資了Face-book，上市之后可能有的幾百倍的收益。
要想退出，途徑無外乎兩條，一條就是公開上市，IPO，比如谷歌和Facebook都先后創(chuàng)造當(dāng)時(shí)歷史上最大的科技公司融資金額，兩家公司在資本市場上都是估值數(shù)千億美元。另一條就是將公司出售給一個(gè)大公司。比如支付公司貝寶出售給了電子商務(wù)巨頭eBay，創(chuàng)始人出來做風(fēng)險(xiǎn)投資，或者繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。彼得·席爾自己是很好的投資人，投了Facebook等公司。另一個(gè)創(chuàng)始人Elon Musk更神奇，創(chuàng)辦了一家電動(dòng)汽車公司，一家航天飛機(jī)公司。媒體開玩笑說，歷史上成功做到發(fā)射宇宙飛船到太空并成功返航的共有四個(gè)家伙：美國、中國、前蘇聯(lián)和Elon Musk。
保持這兩條退出途徑通暢，就需要有發(fā)達(dá)的資本市場。美國的紐約證券交易所和納斯達(dá)克證券交易所都是全世界最受歡迎的IPO場所，這點(diǎn)全世界都沒得比。世界其他地方的科技公司，比如中國和日本的公司，都還要到納斯達(dá)克和紐交所排隊(duì)。另外，要有并購的文化和對創(chuàng)新與創(chuàng)意的保護(hù)。大公司尊重小公司的創(chuàng)新，不能說大公司看到小公司這個(gè)想法好，然后自己照著樣子去做一個(gè)。這樣也沒有人愿意去創(chuàng)新。
很多歐洲國家，也包括亞洲的中國和日本，都很羨慕美國能不斷涌現(xiàn)出新的科技公司。一些歐洲國家，比如芬蘭還專門建立政府專項(xiàng)資金來鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)科技公司，亞洲國家喜歡建立科技園，給予各種優(yōu)惠。但是美國硅谷能持續(xù)領(lǐng)先，背后的資本驅(qū)動(dòng)力和完整的從進(jìn)入到退出的路徑，是這些國家欠缺的。
第三點(diǎn)相對虛一些，它可以被描述成創(chuàng)業(yè)文化和對失敗的寬容態(tài)度。
幾乎所有國家的人都渴望財(cái)富，渴望成功，除了一些國家和地區(qū)由于宗教上的原因之外。這都可以理解。但是不是所有國家和地區(qū)的人都能對創(chuàng)業(yè)和失敗持有包容態(tài)度的。
那次在硅谷的四季酒店，科斯拉說的一些話值得大幅引用：“今天(在硅谷)，你要想創(chuàng)業(yè)的話，幾乎是肯定可以立即開始的。即便你從大公司出來，創(chuàng)建了一家小公司，大家還是會(huì)很尊敬你。比如像我的一個(gè)朋友吉姆·巴克斯代爾，他在1995年時(shí)有兩個(gè)工作offer，一個(gè)是AT
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本文標(biāo)題：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：創(chuàng)新機(jī)器與死魂靈
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