定位明確了：為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)!
4)我的社會價值：
創(chuàng)業(yè)者希望能通過自己的努力改變世界，但創(chuàng)業(yè)艱辛，無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)夢想都需要支持。
所以，我希望通過我的努力，能創(chuàng)造一種可規(guī)模復(fù)制的模式，將來會有無數(shù)的企業(yè)白領(lǐng)在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候，也可以參考我的模式，做“PreAngel 創(chuàng)業(yè)孵化器”，微資金+知識和資源的支持，一個人扶持一百個創(chuàng)業(yè)團隊;一百個人扶持一萬個創(chuàng)業(yè)團隊;一萬人扶持一百萬創(chuàng)業(yè)團隊!而這些創(chuàng)業(yè)團隊中有一部分成功后，給社會帶來巨大的價值!讓世界變得更美好!
5)我未來的投資理念：
我越來越清晰的知道，我要把我有限的資金，精力和資源投入到未來能給社會帶來巨大價值的初創(chuàng)團隊，我無法直接通過創(chuàng)業(yè)而改變世界，但我可以幫助那些想改變世界的人走得更遠(yuǎn)!
6)我欣賞的創(chuàng)業(yè)團隊：
勤奮，執(zhí)著，樂觀，踏實;
有理想，有社會責(zé)任感，有道德底線;
重視成就感勝過財務(wù)回報;重視社會價值勝過個人得失!
不聰明不要緊;不是名校畢業(yè)不要緊;不是海歸不要緊;不是五百強出身不要緊。。。
我記得我人生中第一個大老板就是這樣一個人他叫：任正非!
7)我喜歡的創(chuàng)業(yè)模式：
創(chuàng)業(yè)畢竟不是公益，要有健康的盈利模式才能可持續(xù)發(fā)展，所以要有“靠譜”的創(chuàng)業(yè)模式，否則一切理想都是空談。
我喜歡看到創(chuàng)業(yè)團隊腳踏實地做一些可以改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)業(yè)項目，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟消費者的生活息息相關(guān)，這里所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是在互聯(lián)網(wǎng)之前就已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)，脫離互聯(lián)網(wǎng)也可以運轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)。通過我們的創(chuàng)業(yè)努力，使得某個細(xì)分領(lǐng)域的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助移動互聯(lián)網(wǎng)的科技和社交網(wǎng)絡(luò)的傳播和監(jiān)督，加快升級，從而可以更好地服務(wù)消費者，這就是巨大的社會價值，這樣的創(chuàng)業(yè)只要能立足，盈利模式也絕不是問題!
可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)的融合應(yīng)用促進(jìn)升級換代的細(xì)分行業(yè)有很多：餐飲，美容，美發(fā)，健身，娛樂，旅游，休閑，交通，運輸，快遞，汽車，養(yǎng)殖等等等等!
8)我成功后的下一步打算：
如果我的模式最終可以成功，那我會大量物色和我心態(tài)和能力接近的年輕人，支持他們加入到“PreAngel創(chuàng)業(yè)孵化器” 大家庭，我給他們投資，讓他們在各個細(xì)分領(lǐng)域做好最早期的“創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”，這就是我心中那個最大的夢想，期待著十年后可以實現(xiàn)!
最后，我想分享一個好消息給大家，也算給所有質(zhì)疑我的人一個正面的回應(yīng)，雖然我沒有必要回應(yīng)他們什么：我去年四月投資的項目樂蛙拿到了國內(nèi)頂級互聯(lián)網(wǎng)巨頭及其他投資機構(gòu)的近5000萬戰(zhàn)略投資。如果把盈利作為考核職業(yè)天使投資人的第一指標(biāo)的話，我想這個投資帶給我最直接的回報就是股份價值的提升，可以說我50個項目投出去的錢都賺回來了(不過我并沒有選擇在這個時候套現(xiàn));另外，樂蛙之前就跟中國電信在定制Android OS上已經(jīng)走得很深，今年內(nèi)，樂蛙將協(xié)同兩位重要的戰(zhàn)略合作伙伴給用戶和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的上下游及用戶帶來顛覆性的體驗和商業(yè)模式。更多的話不便透露，請大家拭目以待。同時，50個項目，真正死掉的只有一個，幾乎打算放棄的有三個，剩下的46個都發(fā)展的不錯，幾乎都拿到了天使投資，少數(shù)幾個雖然沒有后續(xù)融資，但是卻自負(fù)盈虧活了下來，成了健康的生意。
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本文標(biāo)題：50個項目僅死掉1個！一位天使投資人的心路歷程
地址：http://www.sdlzkt.com/a/04/20120711/75039.html
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