不管怎么說，Google 挑戰(zhàn)者并沒有被 Google 的金錢擊敗，雖然投資者們很不甘心，但也不得不屈服于這一代牢牢控制公司的互聯(lián)網(wǎng)人的意思。他們都從 Google 學(xué)到了如何應(yīng)對風(fēng)投的經(jīng)驗(yàn)，至少保證肖恩·帕克的慘劇不要降臨到自己頭上。
拒絕 60 億美元的收購，意味著梅森必須向投資人證明，這種處理方式盡管冒了風(fēng)險(xiǎn)，卻是正確的。投資者們回收財(cái)富的唯一手段是極力促使 Groupon 上市，雖然 Groupon 的發(fā)展勢頭依舊旺盛，用戶注冊數(shù)量得益于良好的業(yè)務(wù)推廣呈現(xiàn)井噴態(tài)勢，但是針對美國本土的野蠻擴(kuò)張戰(zhàn)略并不具備可持續(xù)性，尋找新的戰(zhàn)場勢在必行。 同時(shí)，梅森也不得不面對大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站的頑疾：擴(kuò)張之后的燒錢運(yùn)動仿佛一個無底洞，虧損額雖然每季度都降低，但幅度并不能讓投資者高興起來，資本的壓力讓他被迫更加現(xiàn)實(shí)地對待公司問題。
就像風(fēng)靡一時(shí)的 Youtube 視頻網(wǎng)站，雖然這一模式受到追捧，然而盈利卻似乎遙遙無期。梅森不得不在拒絕收購的道路上，繼續(xù)摸索屬于自己的坦途。
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本文標(biāo)題：Groupon梅森創(chuàng)業(yè)：這個文藝青年比較狠
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