活動(dòng)“引爆”：通過(guò)最佳商業(yè)模式評(píng)選、最受關(guān)注創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)選和微創(chuàng)新論壇等商界核心活動(dòng)推廣，分理出其上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合的創(chuàng)新模式，九間棚品牌傳播度和美譽(yù)度得到空前提升，網(wǎng)絡(luò)招商氛圍日益彰顯。
3：渠道創(chuàng)新 區(qū)域分權(quán)式深挖品推策略
代表企業(yè)：車騎王子
對(duì)傳統(tǒng)加盟商而言，近年來(lái)，盟主大搞通路扁平化，下游超級(jí)零售終端在迅速崛起，物流配送業(yè)又虎視眈眈，傳統(tǒng)加盟商的贏利模式正經(jīng)受著沖擊，加盟商們賴以生存的利潤(rùn)來(lái)源越來(lái)越有限，他們的生存收到越來(lái)越大的威脅。
加盟商們的工作，主要就是從盟主手里購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品，然后按一定形式加價(jià)賣給顧客，以賺取銷售的差價(jià)作為盈利模式。但盟主的品推效果很難輻射到區(qū)域市場(chǎng)，集權(quán)式的單一品推讓加盟商沒(méi)有足夠力量在區(qū)域市場(chǎng)迅速崛起，像一個(gè)寄養(yǎng)的孩子在被動(dòng)的等待施舍。
須知，很多連鎖企業(yè)在品推策略上都存在“鎖而不放”的詬病，他們牢牢的握著屬于盟主的核心資源，有很多顧慮，不肯放權(quán)出去。
車騎王子采用區(qū)域分權(quán)式深挖品推策略，很好的解決了這一問(wèn)題。
在區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)分公司，總部的運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)下沉到區(qū)域分部，這在連鎖行業(yè)里是頭一例，分公司配備總部核心資源深挖區(qū)域市場(chǎng)，開(kāi)展一系列的招商推廣、品牌運(yùn)作、媒體投放、后續(xù)扶持等工作，大幅度提升加盟店單店業(yè)績(jī)。
車騎王子這一策略首先在山東打響。車騎王子濟(jì)南分公司享有總公司幾乎等同的資源配比，不光在前期的政策、選址、裝修和培訓(xùn)上下工夫，更結(jié)合山東區(qū)域市場(chǎng)特征，80%的精力都在為已開(kāi)業(yè)的門店提供運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展方面的服務(wù)，開(kāi)一家店就扶持一家，基本上實(shí)現(xiàn)了新門店每月?tīng)I(yíng)業(yè)額的持續(xù)增長(zhǎng)，濟(jì)南分公司存在的意義不僅體現(xiàn)在渠道的拓展上，更是單店的業(yè)績(jī)保障上，這是同行連鎖企業(yè)所不具備的。
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