矛盾在5月25日之后升級。吳長江辭職后，有施耐德背景的張開鵬、李新宇和李瑞進入雷士高管層，其中張開鵬獲任雷士CEO。施耐德的人一上臺，便否定了雷士之前的政策。

　　“施耐德想改變雷士原有的營銷體系，減少對運營中心的授信，不給運營中心再接工程單，在各地多增加幾個經銷商，減少對運營中心的依賴，這好比‘削藩’。”李灌珉說，“施耐德想把雷士的渠道變為它的渠道。它沒想到，雷士渠道不屬于雷士。”

　　雷士現有管理層則擔心，施耐德執政后會像它此前入主德力西電氣那樣“大換血”。因此，在7月12日管理層與董事會的見面會上，管理層和經銷商堅決要讓“施耐德退出雷士”。

　　從更深層次上來說，雷士此次內斗也反映出兩種管理理念、兩種文化的沖突。

　　廣東照明業一位資深人士認為，吳長江重回雷士是最好的解決方法，因為創始人對企業最有感情。施耐德操之過急，以為控制一家企業這么容易。“資本想得太簡單了”。

　　有熟悉PE行業的人士則表示，PE行業之所以存在，就是為了利用資本的力量，糾正企業經營者的自負，幫助企業實現良性發展，獲得更高的市場價格，從而賺取利潤。

　　然而，在吳長江看來，PE不應介入企業經營：“資方可以定游戲規則，經營管理還是讓創始人來做，資方定出KPI指標，管理層做到就獎勵;做不到就處罰、撤換。現在資方沒有定指標，卻干涉經營。”

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本文標題：雷士照明到期未回復 吳長江回歸仍成謎

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