騰訊科技：您最近說看到兩個很不錯項目，都有天使投資，找創(chuàng)新工場投A輪，創(chuàng)新工場也樂于考慮，但天使居然占75%股份，而且不肯讓出，這樣的例子多嗎?

　　李開復(fù)：不普遍，個別案例。過去三年有不少天使投資人出來投不同項目，我們的投資不是局限于早期投資，創(chuàng)業(yè)者拿了投資天使的錢做了一年二年，來我們這找下一個融資，還是非常歡迎的，我們也會發(fā)現(xiàn)有若干的案例，投資意向也比較強。但是發(fā)現(xiàn)有一些天使占太高份額，這個就會導(dǎo)致我在微博上提到的幾個現(xiàn)象。

　　一是創(chuàng)始人沒有足夠的動力和足夠份額推動項目;二是創(chuàng)始人失去主人翁意識;三是太早剝奪創(chuàng)始人對公司控制權(quán)力;四是天使控股的架構(gòu)很難吸引頂級VC。所以碰到這樣的項目，我們沒有辦法參與，除非天使投資人愿意調(diào)整或出售股份。但是既然如此，何必當(dāng)初呢?不如投資時就讓創(chuàng)業(yè)者做他公司的主人。

　　騰訊科技：我還是想追問一下創(chuàng)新工場早期項目，你們自己定了方向，找了創(chuàng)業(yè)者做，有投資人認(rèn)為，這種模式在中國這種商業(yè)模式下，長得越大越危險，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖是一種叢林原則。當(dāng)你小的時候，你是在花圃里面長大，當(dāng)長得比較大時，放在叢林里去，可能就難以經(jīng)得住刀光劍影的江湖，您怎樣看待這樣觀點?

　　李開復(fù)：我有兩個回答。第一：創(chuàng)新工場最初幾個項目現(xiàn)在都長得很好，讓事實說話。今天的友盟、豌豆莢、點心、應(yīng)用匯、布丁……有目共睹，都算是業(yè)界領(lǐng)跑者。第二：我們早在兩年前就已經(jīng)拋棄這個模式了，所以還是談?wù)剟e的問題吧。

　　騰訊科技：那抽象一點談，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去找能提供很多服務(wù)的投資者?還是只要找金主拿錢，其他自己去闖?創(chuàng)新工場更認(rèn)可那一種模式?

　　李開復(fù)：這在業(yè)界的確有爭議。有人認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)就是野蠻生長。高服務(wù)的環(huán)境，也許能夠把你扶到一定程度，但是如果離開溫室后，你進(jìn)入到叢林里，那就必死無疑了。” 也有人認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)競爭無比激烈，時間就是金錢。如果一切自己闖，走很多彎路彎路，浪費很多時間，很可能被別的公司超越。如果有專家可以幫助解決各種瑣碎問題，讓創(chuàng)業(yè)者專注創(chuàng)業(yè)，這才是成功之道。”

　　其實，兩種說法都有道理。創(chuàng)新工場試著提供高質(zhì)量服務(wù)，但是絕不是溫室。

　　創(chuàng)新工場提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，例如我們有50份簡歷的簡歷庫，我們有資深的法務(wù)財務(wù)專家，我們有用戶體驗師、架構(gòu)師，產(chǎn)品專家，在你需要的時候，給你建議，因為在他們的領(lǐng)域，也許他們比擬更有經(jīng)驗。

　　但是這些服務(wù)并不意味著我們幫你一切都做，而是希望通過我們的服務(wù)，讓你少走些彎路，一切的事情還是創(chuàng)業(yè)者在其中學(xué)習(xí)，自己主導(dǎo)。拿我們投資每一個創(chuàng)業(yè)者，絕對是創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)企業(yè)，他從開始就占有大股份，從第一天誰是老板就很清晰。

　　第二我們選創(chuàng)業(yè)者也肯定是選能夠野蠻生長的創(chuàng)業(yè)者，相對來說還是有經(jīng)驗的多一些。絕大多數(shù)案例選擇的都是非常有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，平均年齡33歲左右，所以創(chuàng)業(yè)者肯定能經(jīng)受住野蠻生長。初次創(chuàng)業(yè)者我們也投，但相對少一些。

　　第三我們每一個附加價值，都非常清晰，讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路，教你怎么去做：我們有巨大的簡歷庫，帶你去校園招聘，我們有標(biāo)準(zhǔn)的法律框架……但絕不是說你什么都不要學(xué)，否則離開以后就會迷失。反而是在教他的過程中也讓他學(xué)會如何去做。創(chuàng)業(yè)更大挑戰(zhàn)是在前12個月太多分心的事情，讓你沒法專注產(chǎn)品、沒法快速把公司文化搭建起來。而我們的價值就是讓他們更專注。

　　假如創(chuàng)業(yè)者前12個月一半時間做非產(chǎn)品的事情，我們希望把這時間再省掉一半，讓你重回產(chǎn)品。最終是通過產(chǎn)品讓用戶說話、業(yè)績說話。我們幫你少走很多彎路，更快把產(chǎn)品做出來，同時也是幫你做一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是讓你成為溫室的花朵。

　　可能外界對創(chuàng)新工場羨慕嫉妒恨

　　騰訊科技：之前網(wǎng)易CEO丁磊調(diào)侃您，說您沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，也有坊間傳聞?wù)f，一些投資人對創(chuàng)新工場有點輕視，說您不是個商人，在這方面不是太有商業(yè)知識，如果一味的陽春白雪會去做VC的炮灰，我不知道這種說話對不對，你怎么看外界對你的說法?

　　李開復(fù)：除了丁磊的話，我還真沒聽過。我覺得一切看成果說話吧。今天我覺得雖然我們還是個比較小、比較早的投資機構(gòu)，但無論從我們選擇的創(chuàng)業(yè)者來說，還是我們投資的公司的發(fā)展速度，以及進(jìn)入A輪的概率，包括那些最終與我們并肩投資的VC名單，整體都達(dá)到還是很不錯的成果。當(dāng)然，從我們基金募集的速度和我們的投資者的質(zhì)量來看，也都是對我們的認(rèn)可。

　　如果說我們做得不好，為什么我們會有50萬份簡歷庫呢?如果說我們做的不好，為什么會有張磊、羅川、許朝軍、馬杰這些明星創(chuàng)業(yè)者?如果我們做的不好，為什么上海、北京都有本地機構(gòu)、合作伙伴都愿意給我們各種幫助，讓我們有更好的環(huán)境呢?如果我們做的不好，為什么會有好的機構(gòu)投資者讓我們能夠再次獲得融資?

　　當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者把自己對未來的信任放在我的手上;當(dāng)一個VC把真金白銀投在我們更早投的公司上;當(dāng)一個機構(gòu)投資者，更愿意讓我們?yōu)樗�賺錢;當(dāng)工程師未來可以有很多道路選擇時，卻依然來我們這里尋找工作機會……這些事實都足夠證明我們工作在被認(rèn)可。

　　回到你的問題：如果有誰有很棒的項目，拒絕了創(chuàng)新工場投資，卻拿了別人的投資，或者工程師說愿意去任何VC投的項目而不去創(chuàng)新工場的項目，這些才是我會在乎在意的事情。如果只是有些人對創(chuàng)新工場羨慕嫉妒恨，揣測我們的缺點，唱衰我們的前景，我們不會在意。我相信未來的成果會說明一切。

　　小公司被大公司收購也是可接受結(jié)局

　　騰訊科技：現(xiàn)在做得比較好的項目，像豌豆莢、應(yīng)用匯，在所在領(lǐng)域，對手也在緊緊咬住。一些擁有更多資本，或者經(jīng)營的玩家會不會對創(chuàng)新工場所投的這些項目進(jìn)行絞殺?

　　李開復(fù)：這是整個中國創(chuàng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，我覺得在中國確實不能因為一個項目拿到A輪融資，有了1000萬美金，就認(rèn)為自己沒問題，未來很平穩(wěn)。其實任何這樣一個公司對成功都不能夠確信。

　　每個創(chuàng)業(yè)公司在每個階段都應(yīng)該戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢把自己該做的事情做好。和大公司一方面有競爭一方面也可以有合作。小公司不必認(rèn)為，在大公司面前一定沒有生存機會，我反而認(rèn)為大公司也有不少短板。

　　大公司有過去的包袱，有更多的流程，沒有主人翁的動力，可能為很多事情分心，可能有內(nèi)部斗爭，創(chuàng)業(yè)者走的方向雖然他也做，但可能不是他的主營業(yè)務(wù)，而且可能會因為你更專注，你的生命都捆綁在這里，讓你更加努力拼命的做，進(jìn)而達(dá)到更好的效果。

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