騰訊科技：您最近說看到兩個很不錯項目，都有天使投資，找創新工場投A輪，創新工場也樂于考慮，但天使居然占75%股份，而且不肯讓出，這樣的例子多嗎?
李開復：不普遍，個別案例。過去三年有不少天使投資人出來投不同項目，我們的投資不是局限于早期投資，創業者拿了投資天使的錢做了一年二年，來我們這找下一個融資，還是非常歡迎的，我們也會發現有若干的案例，投資意向也比較強。但是發現有一些天使占太高份額，這個就會導致我在微博上提到的幾個現象。
一是創始人沒有足夠的動力和足夠份額推動項目;二是創始人失去主人翁意識;三是太早剝奪創始人對公司控制權力;四是天使控股的架構很難吸引頂級VC。所以碰到這樣的項目，我們沒有辦法參與，除非天使投資人愿意調整或出售股份。但是既然如此，何必當初呢?不如投資時就讓創業者做他公司的主人。
騰訊科技：我還是想追問一下創新工場早期項目，你們自己定了方向，找了創業者做，有投資人認為，這種模式在中國這種商業模式下，長得越大越危險，中國互聯網江湖是一種叢林原則。當你小的時候，你是在花圃里面長大，當長得比較大時，放在叢林里去，可能就難以經得住刀光劍影的江湖，您怎樣看待這樣觀點?
李開復：我有兩個回答。第一：創新工場最初幾個項目現在都長得很好，讓事實說話。今天的友盟、豌豆莢、點心、應用匯、布丁……有目共睹，都算是業界領跑者。第二：我們早在兩年前就已經拋棄這個模式了，所以還是談談別的問題吧。
騰訊科技：那抽象一點談，創業者應該去找能提供很多服務的投資者?還是只要找金主拿錢，其他自己去闖?創新工場更認可那一種模式?
李開復：這在業界的確有爭議。有人認為：“創業就是野蠻生長。高服務的環境，也許能夠把你扶到一定程度，但是如果離開溫室后，你進入到叢林里，那就必死無疑了。” 也有人認為：“創業競爭無比激烈，時間就是金錢。如果一切自己闖，走很多彎路彎路，浪費很多時間，很可能被別的公司超越。如果有專家可以幫助解決各種瑣碎問題，讓創業者專注創業，這才是成功之道�！�
其實，兩種說法都有道理。創新工場試著提供高質量服務，但是絕不是溫室。
創新工場提供全方位的創業服務，例如我們有50份簡歷的簡歷庫，我們有資深的法務財務專家，我們有用戶體驗師、架構師，產品專家，在你需要的時候，給你建議，因為在他們的領域，也許他們比擬更有經驗。
但是這些服務并不意味著我們幫你一切都做，而是希望通過我們的服務，讓你少走些彎路，一切的事情還是創業者在其中學習，自己主導。拿我們投資每一個創業者，絕對是創業者主導企業，他從開始就占有大股份，從第一天誰是老板就很清晰。
第二我們選創業者也肯定是選能夠野蠻生長的創業者，相對來說還是有經驗的多一些。絕大多數案例選擇的都是非常有經驗的創業者，平均年齡33歲左右，所以創業者肯定能經受住野蠻生長。初次創業者我們也投，但相對少一些。
第三我們每一個附加價值，都非常清晰，讓創業者少走彎路，教你怎么去做：我們有巨大的簡歷庫，帶你去校園招聘，我們有標準的法律框架……但絕不是說你什么都不要學，否則離開以后就會迷失。反而是在教他的過程中也讓他學會如何去做。創業更大挑戰是在前12個月太多分心的事情，讓你沒法專注產品、沒法快速把公司文化搭建起來。而我們的價值就是讓他們更專注。
假如創業者前12個月一半時間做非產品的事情，我們希望把這時間再省掉一半，讓你重回產品。最終是通過產品讓用戶說話、業績說話。我們幫你少走很多彎路，更快把產品做出來，同時也是幫你做一個更好的領導者，而不是讓你成為溫室的花朵。
可能外界對創新工場羨慕嫉妒恨
騰訊科技：之前網易CEO丁磊調侃您，說您沒有創業經驗，也有坊間傳聞說，一些投資人對創新工場有點輕視，說您不是個商人，在這方面不是太有商業知識，如果一味的陽春白雪會去做VC的炮灰，我不知道這種說話對不對，你怎么看外界對你的說法?
李開復：除了丁磊的話，我還真沒聽過。我覺得一切看成果說話吧。今天我覺得雖然我們還是個比較小、比較早的投資機構，但無論從我們選擇的創業者來說，還是我們投資的公司的發展速度，以及進入A輪的概率，包括那些最終與我們并肩投資的VC名單，整體都達到還是很不錯的成果。當然，從我們基金募集的速度和我們的投資者的質量來看，也都是對我們的認可。
如果說我們做得不好，為什么我們會有50萬份簡歷庫呢?如果說我們做的不好，為什么會有張磊、羅川、許朝軍、馬杰這些明星創業者?如果我們做的不好，為什么上海、北京都有本地機構、合作伙伴都愿意給我們各種幫助，讓我們有更好的環境呢?如果我們做的不好，為什么會有好的機構投資者讓我們能夠再次獲得融資?
當一個創業者把自己對未來的信任放在我的手上;當一個VC把真金白銀投在我們更早投的公司上;當一個機構投資者，更愿意讓我們為他賺錢;當工程師未來可以有很多道路選擇時，卻依然來我們這里尋找工作機會……這些事實都足夠證明我們工作在被認可。
回到你的問題：如果有誰有很棒的項目，拒絕了創新工場投資，卻拿了別人的投資，或者工程師說愿意去任何VC投的項目而不去創新工場的項目，這些才是我會在乎在意的事情。如果只是有些人對創新工場羨慕嫉妒恨，揣測我們的缺點，唱衰我們的前景，我們不會在意。我相信未來的成果會說明一切。
小公司被大公司收購也是可接受結局
騰訊科技：現在做得比較好的項目，像豌豆莢、應用匯，在所在領域，對手也在緊緊咬住。一些擁有更多資本，或者經營的玩家會不會對創新工場所投的這些項目進行絞殺?
李開復：這是整個中國創業面臨的挑戰，我覺得在中國確實不能因為一個項目拿到A輪融資，有了1000萬美金，就認為自己沒問題，未來很平穩。其實任何這樣一個公司對成功都不能夠確信。
每個創業公司在每個階段都應該戰戰兢兢把自己該做的事情做好。和大公司一方面有競爭一方面也可以有合作。小公司不必認為，在大公司面前一定沒有生存機會，我反而認為大公司也有不少短板。
大公司有過去的包袱，有更多的流程，沒有主人翁的動力，可能為很多事情分心，可能有內部斗爭，創業者走的方向雖然他也做，但可能不是他的主營業務，而且可能會因為你更專注，你的生命都捆綁在這里，讓你更加努力拼命的做，進而達到更好的效果。
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