“做了17年VC，我覺得我沒有本事創(chuàng)業(yè)，也沒有膽量全都拋棄掉來創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者的賭注很大，在初期的時候都沒有什么時間與兒女在一起，犧牲天倫之樂，把財產(chǎn)拿去抵押。跟這些創(chuàng)業(yè)者比起來的話，我們所謂的‘風(fēng)險投資’，其實(shí)風(fēng)險小很多。你看他們在拼命地干，你作為董事的話，能夠不出力坐享其成嗎？我覺得做到現(xiàn)在，真正的動力，是人與人之間的互相激勵。”
所以他與葉冠泰盡量保證有80%的時間與投資公司混在一起。“有人說VC能給創(chuàng)業(yè)者增值是瞎說，不過我覺得，現(xiàn)在已經(jīng)到了如果投資人不去幫助創(chuàng)業(yè)者，就是等于把風(fēng)險高了。”
在高原資本的幫助下，趣游為第一個海外市場的高管進(jìn)行了面試，尋求到了海外重要伙伴EA的合作，也找到了CFO，上市事宜更是由高原資本全權(quán)負(fù)責(zé)。涂鴻川有時候會介紹大公司管理的經(jīng)驗(yàn)給玉紅，他清楚企業(yè)到了這個階段需要加強(qiáng)管理，但這是自己很難提供的。
“回到當(dāng)初我為什么選擇高原資本。有些基金很大牌，投了很多項(xiàng)目，看著挺High的，但是你想想，他有多少時間給你呢？就像一個人交了很多女朋友，他能給你多少時間呢？他的基金很大，但那跟我沒關(guān)系，我相信他們有專業(yè)的人，但是他不一定把他最好的人給我。”
所以，被投企業(yè)的創(chuàng)始人也很為高原資本幫忙。涂鴻川打算投資VIVA的時候，這家公司擁有3個業(yè)務(wù)，他找到周鴻，兩人一起去和韓穎聊了聊，建議他做減法，而且可以做免費(fèi)。此后VIVA的模式有些類似于手機(jī)上的免費(fèi)雜志內(nèi)容平臺。
涂鴻川也熱衷于花很多時間和創(chuàng)始人一起張羅商業(yè)模式的變化。他與韓穎一同策劃，將雜志上的廣告位延伸到手機(jī)上；最近又將發(fā)布一個新項(xiàng)目。“反正我們平時接觸信息多嘛，就問問他，要不要試試。”
眼下他又要忙于今年投資的幾個項(xiàng)目。“都說今年形勢差，我相信大潮退去就能看到誰在裸泳，反而更清楚。前幾年有一家公司要融資，很多投資機(jī)構(gòu)就一窩蜂追上去‘扣住’，今年反倒是我們的機(jī)會。這一次我們的想法又與他們不同了。”
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本文標(biāo)題：高原資本的投資哲學(xué)：不追求數(shù)量 追求回報率
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