對于投資項目的風(fēng)險防控，汪潮涌表示，信中利的每個項目在前期投資都需要做風(fēng)險調(diào)研，投資之后還要有配套的投后服務(wù)。汪潮涌同時強調(diào)，他很看重在所投公司之間實現(xiàn)資源融合所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，“管不如幫，我們總會把投資的公司聚到一起，讓他們自己碰撞火花。這批正在路上的企業(yè)家是最有沖勁的。”
這種碰撞的結(jié)果是，品賞紅酒的產(chǎn)品變成了中國之隊美洲杯帆船賽的賽會用酒，和龍文教育回饋家長的禮品；承興國際開始補充華誼兄弟的后市場業(yè)務(wù)；東田造型的理發(fā)師開始使用麥包包設(shè)計的美發(fā)專用包。
“還可以給企業(yè)定制產(chǎn)品，像我們的汽車俱樂部、航海俱樂部、企業(yè)家俱樂部，資源可以實現(xiàn)多渠道對接。信中利投資的幾乎每一個公司都有關(guān)聯(lián)。”汪潮涌說。
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本文標(biāo)題：汪潮涌：信中利為何逆勢發(fā)力
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