“這也有一個重要原因，我是全職在做，而那些組長每一個都是兼職玩兒的。我天天都在琢磨，人家一個月琢磨一次。”伊光旭說。

　　豆瓣小組越玩越大，比自己那個網(wǎng)站還火爆。有人找他來打廣告，他腦子一熱：這事兒竟然還能掙錢。這想法持續(xù)了一兩分鐘，他馬上冷靜下來，因為對方給的錢不多，一條廣告只有1000塊，還不夠他一個月房租費。當然，最后他還是接下了廣告。

　　其實伊光旭對豆瓣并不滿意。“豆瓣其實發(fā)展很慢，因為它和組長的關(guān)系是有些對立的。號稱有一億用戶，其實活躍用戶不多，我都計算過的。大部分人上去看還是看他的影評、書評、聽音樂。小組不好玩兒，一天的發(fā)帖量才兩三頁。它的社區(qū)不開放，思想不開放，你都沒辦法找它投訴，只有發(fā)郵件，然后它會用一個比政府還官方的口吻回復(fù)你，幾乎沒有服務(wù)。沒有服務(wù)還能叫社區(qū)嗎？”

　　很快，他發(fā)現(xiàn)了新浪微博，覺得很驚喜：生態(tài)結(jié)構(gòu)比較完整，能夠找到名人，有中堅力量，這就意味著有社會輿論觀點。另一個吸引點是，新浪博客上，韓寒的點擊量一天能有百萬，評論只有幾十條，再看微博上，一篇文章哪怕只有200個轉(zhuǎn)發(fā)，但是卻有100個評論。當時來看，這種傳播性近乎于逆天。

　　“這可能又是一個能夠施展我這點兒小能力、小技巧的地方。”他這樣想。2009年10月注冊之后，他觀察了兩個月，心情有一點失落，因為發(fā)現(xiàn)用戶并不多，或許是因為需要內(nèi)測邀請碼，或許是因為微博這種模式并不適合中國互聯(lián)網(wǎng)這正是他擔憂的。他想起幾年前在雜志上看過的一篇文章，文中說Twitter最讓人震驚的地方就是，它會顛覆新聞的報道，信息發(fā)布速度極快，作者還預(yù)測，中國也會有Twitter，但政府管制勢必會成為問題。

　　伊光旭也清楚，王興的“飯否”在中國曾被關(guān)掉。王興也是福建人，和熊俊都來自龍巖。在“廈門江湖”中，大家也談?wù)撨^王興。“王興骨子里是非常西化的，他希望能做一件事情做到很大，希望建立規(guī)則。但是在中國的這種情況下，只有完善的規(guī)則，靠用戶的自我約束力，其實是非常困難的。”熊俊說。

　　有人在唱衰微博，說它上面99%都是負面情緒，早晚被和諧掉。伊光旭反而有了斗志。“你們都唱衰，我就玩兒嘛，也沒有什么損失，大部分東西都是看衰了之后才有更大的機會。”這之后的故事大家都清楚，幾個賬號火了，伊光旭做內(nèi)容，等人來轉(zhuǎn)發(fā)、評價、打廣告、求合作、求投資。

　　幾年后伊光旭總結(jié)：“在我創(chuàng)業(yè)過程中，最大的挑戰(zhàn)是對于一個市場不確定性的預(yù)期和判斷。我不能確認這個平臺能不能起來，但我又得把全部精力放上去，可能99%的人都不看好，而且它還會有自己的生命周期。現(xiàn)在我得說，我很幸運，感謝微博。”

　　最近情況又變了，聯(lián)系伊光旭最好用微信，因為他又把時間泡在微信上了。“微博就是一個大酒家，你要請客的時候才需要，注意講話、注意著裝，一會兒可能要拍照，就是這么一個狀態(tài)。微信是一個小圈子，是一個家常菜，你每天都需要。”伊光旭說。

　　第一次看到微信時，他就直接找到了亮點：插件，這玩意里面可以添加或刪除功能，唯有這樣才能保持平臺的活躍度。伊光旭覺得騰訊的確是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大玩家，用戶現(xiàn)在用QQ主要是為了傳文件和截屏，這兩個功能是頂梁柱。理論上看，騰訊為微信之后的發(fā)展留了太多伏筆。

　　“這是一個非常靈活的產(chǎn)品，是一個懂互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的人做的產(chǎn)品。我觀察了沒多久，馬上跳進去做了。”他說。

　　當初伊光旭回到廈門的時候，大家也會暗自猜測，他的生意能做多久。“文勝聊過他對光旭當時生意的看法，”熊俊爆料，“他一直也在想，光旭的生意能不能做大，微博能不能讓它成為一個傳媒。文勝投資草根，希望賺錢，但他更看中格局，他非常希望投資的項目可以有幾億用戶，有很大的影響力，成為某個平臺上最大的傳播平臺。必須是最大的。”

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本文標題：冷笑話創(chuàng)始人草根微博奮斗記 開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)微信

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