孫陶然說自己沒有北京戶口，這個(gè)人說，四達(dá)集團(tuán)是一家集體所有制企業(yè)，能招臨時(shí)工。

　　就這樣，孫陶然去四達(dá)集團(tuán)上班了，每月工資兩百多元，分管公關(guān)宣傳。干著干著，孫陶然覺得還有點(diǎn)意思，于是，他又找到了當(dāng)時(shí)正借住在自己小平房里的趙文權(quán)。

　　趙文權(quán)是孫陶然在北大的同級(jí)校友，畢業(yè)后被分配到北京王府井百貨大樓。結(jié)果進(jìn)去后，先下基層培訓(xùn)一個(gè)月，最后賣了4個(gè)月鞋。

　　聽了孫陶然的“叨叨”，趙文權(quán)心動(dòng)了。他第二天便跑百貨大樓請(qǐng)求調(diào)走。領(lǐng)導(dǎo)說不行，趙說那我不上班了。于是，什么戶口、檔案，也都不要了。

　　據(jù)說，當(dāng)時(shí)在五道口那間平房借住過的朋友，還有現(xiàn)在拉卡拉的資深副總裁戴啟軍。

　　一幫哥們朋友就這么樂呵樂呵地過著。一次，一位分配到政府機(jī)關(guān)工作的同學(xué)分了幾斤雞蛋，大伙就跑到孫陶然的平房里邊打牌，邊用電熱杯煮雞蛋。牌打了一晚上，雞蛋蘸著醬油也吃了一晚上。

　　1994年，孫陶然接任了四達(dá)廣告公司總經(jīng)理。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他與北京青年報(bào)簽署合辦《電腦時(shí)代周刊》的協(xié)議。

　　事實(shí)上，這應(yīng)該算是孫陶然在四達(dá)平臺(tái)上的第一次創(chuàng)業(yè)。

　　《北京青年報(bào)電腦時(shí)代周刊》是中國第一批產(chǎn)經(jīng)周刊，開創(chuàng)了全國大眾媒體開辦產(chǎn)經(jīng)周刊由薄變厚的時(shí)代。該刊的理念是用大眾看得懂的語言，用他們喜歡的方式介紹電腦知識(shí)。簡言之，一本市場(chǎng)化的刊物。

　　兩年之后，《北京青年報(bào)電腦時(shí)代周刊》的廣告客戶席卷了當(dāng)時(shí)所有IT主流品牌。全年的廣告版位在年初的時(shí)候便銷售一空。而孫陶然出任四達(dá)廣告公司總經(jīng)理時(shí)，公司賬面上只有3萬元，1995年公司即盈利100萬元，1996年達(dá)800多萬元，1997年便突破了千萬元大關(guān)。

　　風(fēng)云藍(lán)標(biāo)

　　《北京青年報(bào)電腦時(shí)代周刊》勢(shì)頭猛進(jìn)，公司上下一片樂觀，孫陶然卻開始擔(dān)心起來。

　　與北青報(bào)的合作協(xié)議一旦期滿，能否續(xù)約不一定，即便續(xù)約，其合作條件也難免苛刻。于是，孫陶然推出了一個(gè)名為“02計(jì)劃”的應(yīng)對(duì)方案——利用刊物平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，設(shè)立新的項(xiàng)目組，爭取培育幾個(gè)新的利潤點(diǎn)，作為公司未來的主業(yè)。

　　孫陶然未雨綢繆的結(jié)果是，未來的《生活速遞》直投雜志、蔚藍(lán)軌跡全案代理廣告公司，以及藍(lán)色光標(biāo)公關(guān)公司，開始孕育發(fā)芽。

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本文標(biāo)題：孫陶然的六次吶喊：創(chuàng)業(yè)是一種活法

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