“離開恒基偉業(yè)，我沉默了將近兩年。有人說我到美國休假、學(xué)習(xí)去了，其實我從來就沒有離開過國內(nèi)。”孫陶然說，“這段時間中的前半年我一直在玩，把電話轉(zhuǎn)到秘書臺，拒絕和外界接觸，直到我的很多朋友說再這么玩下去，孫陶然就廢了。”

　　在孫陶然休假的這個過程中還有件好玩的事兒。

　　2003年，原商務(wù)通內(nèi)蒙總代吳子申找到孫陶然。吳子申的永業(yè)集團(tuán)有個生物科技的項目，準(zhǔn)備依托內(nèi)蒙古的礦物質(zhì)資源和高校專家的科研成果，解決動植物食品安全問題。最終，孫陶然以天使投資人的身份投資了永業(yè)集團(tuán)。2009年12月，永業(yè)國際成功登陸納斯達(dá)克。

　　投資永業(yè)集團(tuán)可以看做孫陶然的第五次創(chuàng)業(yè)，此時他才35歲，他仍然喜歡當(dāng)老大的感覺，他還有企圖心。

　　2004年下半年的一天，孫陶然與聯(lián)想投資總裁朱立南相約某咖啡廳，朱勸他，“你還是再做一些事情吧?”

　　孫也想做，可做什么呢?首先，重復(fù)的事情他不會干;其次，模仿別人的事也沒興趣。孫陶然想到了做服務(wù)運營，并鎖定了金融服務(wù)市場。“2006年之前是電信的黃金十年，加入WTO金融開放之后的十年，也是金融服務(wù)發(fā)展的高峰期。”

　　——可是金融運營服務(wù)怎么做呢?

　　第六次創(chuàng)業(yè)

　　顧客：“我需要還信用卡，請幫我查下最近的ATM機(jī)?”

　　客服：“請問你現(xiàn)在在哪條路?”

　　顧客：“不清楚。”

　　客服：“附近有什么標(biāo)志性建筑?”

　　顧客：“有個電話亭。”

　　客服：“那還有其他更醒目的地標(biāo)嗎?”

　　顧客：“還有棵樹。”

　　……

　　上述這個段子，刷卡族們顯然深有體會。在屢次遭遇銀行排長隊后，孫陶然覺得，如果能讓各類繳費還款業(yè)務(wù)變得更輕松，那必然會成就一個創(chuàng)新的商業(yè)模式。

　　恰巧，2005年，WTO要求中國開放金融領(lǐng)域，中國銀聯(lián)也想做支付業(yè)務(wù)，并請來在商務(wù)通時代有過成功營銷經(jīng)驗的孫陶然做講座。一來二去，孫陶然再次創(chuàng)業(yè)的感覺越來越強烈。

　　——有沒有可能通過一個類似POS機(jī)的終端硬件，一方面保留用戶刷卡支付的習(xí)慣;另一方面，又能讓用戶隨時找到這種便民的支付終端?

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本文標(biāo)題：孫陶然的六次吶喊：創(chuàng)業(yè)是一種活法

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