為什么說流量為王呢？因為流量是我們互聯網商業的基礎。宗寧先生說，理解了傳銷就理解了商業，為什么？任何的效益最終都要回歸到人上去，傳銷的逆天之處，就在于它將能產生一切商業價值的人，徹底的控制起來，讓他們基于一個信念，用最低的成本，將財富聚集起來，而這一切的前提就是人的聚集。而這一點在互聯網領域的表現，就是流量，就是代表每一個活著的個體的能產生流量的指令。
在中國擁有四大流量去處的網站，分別是 新浪、百度、騰訊、淘寶。你發現什么問題嗎？對它們就是中國最賺錢的互聯網企業。
流量是一切的基礎，流量是互聯網市場風向標，是我們整個行業興衰的晴雨表。流量的背后，是用戶的關注、時間和金錢。流量就是權力，就是改變行業、改變規則的話語權。所以有了流量，就有可能建立任何的商業模式，拉到任何的商業投資，并且擁有無限的潛能。
王永遠是最重要地。
為什么說，轉化為后。這要從轉化的目地來說，轉化的目的是什么？無論是為了繼續產生優質流量，還是一步到位，實現交易或者利潤。這一切都是建立在流量的基礎之上。無流量，轉化就是一句空話，而無轉化，再大的流量也無法長久，因為在強大的國王，也要有持續支持自己事業的繼承人，只有傳化，才能帶來足夠的，嶄新的資本，推動王的升級和持續增長。
商業為本，各位互聯網終歸是一種生意，終歸是市場經濟的產物，任何的產品的設計，最終都要考慮盈利，活著雖不為賺錢，但是為了活著必須賺錢。facebook的創始人可以不用一開始想盈利的事情，可是當你的王越來越來強大的時候，它就需要更多的支持，來確保王國的穩定。
而什么體現商業為本呢？是好的模式，好的模式不一定一開始賺錢，但是它一定能為企業注入成長為優秀企業的基因。它必須具有這些特征：
第一，長期的業務可增長性。這是你模式能活下去的根本，不會做了幾年就遇到瓶頸，有了好的模式，及時遇到瓶頸，往往也能從改善運營，調整產品中獲得模式更新，并從而獲得突破瓶頸的方法，否則壞的模式就會像先天性心臟病，時刻折磨你的人生。
第二，豐厚的收益，讓貪婪者更貪婪，讓膽小者也入行。VC和PE就是一幫貪婪的家伙，雖然他們不承認。你的任務就是不斷使得他們突破心理底線，甚至將大局的決定權徹底交給你，死在投資人手里的企業其實比死在市場競爭面前的企業少不了多少。讓膽小者也入行，是制造市場繁榮的最有效手段。和他們一起培育市場，發展市場，既不孤單，也不落寞，順便還能無時無刻不偷師，另外小企業一般比較敏感，當行業成熟后，大企業一般會入行，所以它們又成立了先天的聯盟。所以不要畏懼，甚至可以把模式公布出來。誰怕誰啊，都是一個娘生的，雖然基因一樣，可是要是運營能力相差太大，就會像林肯家那樣，一個賣土豆，一個做總統。
所以在互聯網談商業為本，即要求我們按照商業思維出牌，又要顧忌好，成本外的那些影像用戶體驗的因素。這是難題，也是藝術，甚至是考驗，誰過了這關，誰就有可能贏得第一步。
內容是道，而且是大道。
為什么這么說，色情網站也好，還是別的任何一種廉價地可以騙流量的信息，其實都是一種內容。但是我們要注意到這樣的問題。所以，大家嘴上都罵色情，可是有哪家網站沒有幾張爆乳圖片啊。在現實生活的中朋友，一般無不有人管著或是盯著，在匿名化的互聯網中，你還不讓人家看看色情網站嗎？當然法律不同意的東西，我們最好別搞。而且這種模式，轉化率其實很低。我強調的內容為道，就是要告訴創業者們，不要太迷戀技術，內容，做出吸引力強的產品來。這就是內容是道的原因。專注啊 各位。zynga的CEO 馬克平卡斯，擁有六度空間理論的專利，還是社交網絡網站“部落”的創始人，但是這哥們，卻沒有把心思放在社交網絡上，為什么做社交平臺，他搞不過facebook，也玩不過LinkedIn，但是他可以在人家的平臺上做游戲沒結果比平臺本身還賺錢。所以，內容是道的關鍵，在于專注。
價值至上
千萬別被一時的新鮮改變自己的風格。而是要堅持提供有更高價值的服務或者產品。你不要像某些網站那樣，一邊搞財務研究，一邊搞什么美女商務午餐會，這種模式雖然能賺錢，但是也永遠把你定位在二流。這二者你必須選其中之一，把其中真正地價值發掘出來，帶給消費者，我建議每個創業者都要有點哲學思維和上崗上線的能力，這樣容易高屋建瓴，培育行業視野，當年扎克伯格聘請帕克的原因就在于這哥們可以發現facebook更加重要地價值。
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