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　　6S管理優秀集體獎：

　　(左起為獲獎單位淮北辦、銅陵辦、管理咨詢事業部代表)

　　隨后，總經理李海波全面部署下半年重點工作計劃及各項保障措施。他指出，下半年，我們要繼續緊密圍繞2012年主題工作，結合公司下半年工作部署，確保公司年度戰略目標的順利實現。

　　李總表示，各單位應搶抓機遇，合理規劃，業務部門、分公司及辦事處要進一步提高業務拓展能力、全體業務人員需不斷提升綜合素質，緊跟公司業務發展步伐，全力實現既定目標;同時，要繼續加強內部管理，做好人力資源、后勤等方面的保障工作，為年度工作主題目標的實現保駕護航。

　　會上，李總強調，公司管理人員尤其是辦事處經理要加強工作的主動性與執行力度，有計劃、有條理地每天對員工進行工作指導和崗位要求的每一步分解實施;同時，為了加強對分公司及辦事處工作的指導監督、協調各項工作得以順利開展，公司總經理李海波、財務總監周唐、市場總監何智勇、運營總監王松全、總經理辦公室主任包萬芝將對16個分公司及辦事處進行臨時分片管理，幫助分公司及辦事處合理利用資源，迅速提高業務能力，適應新形勢下的發展模式，為今后的工作奠定扎實基礎。

　　總經理李海波的重要講話全面闡述了年度工作主題目標“弘揚航信文化、完善管理結構、改進市場模式、創新產品研發”的具體要求，對我們適應新形勢下的發展模式，全力推動公司的高速發展，具有重大而深遠的指導意義。公司全體員工要深刻領悟會議精神，統一思想，全面貫徹執行會議精神，落實到各項具體工作中去。