這只是一個層面，學(xué)大教育對人才的培育是全方位的。據(jù)金鑫透露，公司有一套非常強的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，能把每一個中心的每一天、每一周、每個月、每個季度的運營指標(biāo)都計算出來，總共有幾百個指標(biāo)，很詳細(xì)。然后通過這些指標(biāo)對比分析告訴這些校長改進(jìn)和值得鼓勵的地方，這可以最大限度地為網(wǎng)店經(jīng)營者提供決策支撐。同時，培訓(xùn)在學(xué)大教育是常態(tài)化的，尤其是針對一些新人，公司層面會組織很多有針對性的培訓(xùn)。而且，這一切都會被列入各級管理層的KPI考核。

　　“畢竟流程只能解決50%的問題，其余的還需要靠人去解決。所以，如果你問我現(xiàn)在的短板是什么，我會毫不猶豫地告訴你，是人才。我覺得優(yōu)秀人才還不夠多，我需要更多好的校長、老師和管理人員�！苯瘀畏Q。

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本文標(biāo)題：學(xué)大教育的擴張之惑

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