另外，顧還首次提到了美的原董事長何享健，爆料當年美的電器董事長何享健為了成功收購科龍電器，先后對外受賄高達5億元人民幣，“其中給鄭少東、范福春、劉興強、陳云賢每人1000萬美金”。
美的方面當晚即通過新浪官方微博發表簡短聲明，表示“顧雛軍涉及本公司的有關言論沒有任何事實依據�！泵赖墓P部一位人士對新浪科技表示，美的這次是“躺著中槍”。
顧的故事還牽扯到了郎咸平，也就是2004年的那場“郎顧之爭”。2004年8月9日，郎咸平在復旦大學的演講中揭露顧雛軍在收購活動中卷走國家財富。顧直到記者會上依然不忘炮轟郎咸平“他是一個明星”“根本不懂企業”“只知道到處賺錢”“后悔沒忍住氣，當年主動卷入了正面回擊”。
顧案涉及到多家公司，有格林柯爾、科龍、美菱、亞星客車等，這其中有眾多的收購與資本運作細節，甚至還有公司的經營管理費用問題，沒有一定的知識背景也難以完全弄清楚。
顧給媒體提供了“浩如煙�！钡奈淖仲Y料。既有7年前的審判資料，如一審判決書、二審判決書、二審辯護資料、補充上訴狀、最后法庭陳述，還有4封“喊冤信”，分別為“關于挪用科龍2.9億資金的喊冤信”“所謂虛報注冊資金罪的喊冤信”“關于挪用亞星客車6300萬元資金的喊冤信”“關于違規披露，不被披露重要信息的喊冤信”。
此外，還有一封寫給中紀委的舉報信，長達27頁，點名炮轟四位高官陷害他被關押7年，以及那篇讓他“感動得淚水奪眶而出”的署名“吳風度”的網絡文章。
資料眾多復雜也罷了，可惜顧雛軍本人是個不善于講故事的人，雖然在牢獄中待了7年時間的他仍舊口齒清晰思維正常，但其說辭缺乏一定的邏輯順序，許多資料是碎片化的。
而且，他講的故事具體到每一個細節，比如具體到年月日、具體到每一筆資金的數額，具體是好事，但同時也讓說辭變得冗長和追求細枝末節，如果不是長期跟蹤此事的人，很難把完整的脈絡弄清楚，容易陷入細節的汪洋里導致一葉障目。
結語
顧雛軍說，他為了講這個“故事”等待了7年。有人對他表示同情，認為他“倒在不良體制的潛規則之下”，也有人說他誠信缺失，沒有提“當年是怎么把科龍掏空的”。他的故事，沒有讓所有人滿意。
當然，或許，這個故事本身就不好講清楚。
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本文標題：顧雛軍記者會側記：一個難講清的7年前故事
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