羅秉權(quán)上任后，主要工作就是“截流”，而沒有“開源”。上述前員工告訴記者：“中華英才網(wǎng)銷售的業(yè)務(wù)提成及銷售費(fèi)用不斷被降低，大大挫傷了銷售人員的積極性。同時(shí)，羅秉權(quán)也要求員工嚴(yán)格執(zhí)行Monster總部的《反海外賄賂法》等相關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)的銷售開支，引起團(tuán)隊(duì)的不適�！�

　　與此前大規(guī)模在各大媒體投放廣告不同的是，羅秉權(quán)掌舵的中華英才網(wǎng)束手束腳，不再將大量資源對(duì)外投放。中華英才網(wǎng)內(nèi)部流傳一句話：“高額的薪水、無能的CEO�！�

　　“最初，中華英才網(wǎng)還有非常明確的戰(zhàn)略定位，即：網(wǎng)絡(luò)招聘;但是，后期中華英才網(wǎng)的戰(zhàn)略越來越模糊，甚至這是一家做產(chǎn)品公司，還是一家做服務(wù)公司，或者兩者兼具的公司都含糊不清�！痹撊耸空f道，“公司走下坡路是必然的路徑�！�

　　與此同時(shí)，羅秉權(quán)與中華英才網(wǎng)其他管理層人員的矛盾也不時(shí)加深，彼此難以有真正的信任，還因公司業(yè)績有假賬問題而和前CEO打起了官司。后來羅秉權(quán)開始逐步嘗試引入外企中高管加入，如：曾從IBM請來尹丹嶺幫助制定營銷策略和管理團(tuán)隊(duì)，但這位女性高管只是曇花一現(xiàn)。

　　中華英才網(wǎng)在不可避免地走下坡路，而這段時(shí)間，它的母公司Monster自身也逐漸暴露出諸多問題。2008年11月，Monster的創(chuàng)始人、億萬富翁Andrew McKelvey在感恩節(jié)的早晨去世，此后，該公司由職業(yè)經(jīng)理人打理，不復(fù)從前的魄力和沖勁。

　　社交網(wǎng)站Linkedin的異軍突起，給Monster帶來重大沖擊。根據(jù)Linkedin2012年第三季度財(cái)報(bào)顯示，其當(dāng)季營收為2.520億美元，比上年同期的1.395億美元增長81%。這與Monster同一季度的巨額虧損形成鮮明對(duì)比。

　　顯然，Monster已經(jīng)對(duì)中華英才網(wǎng)的支持和幫助已經(jīng)越來越力不從心。張杰賢認(rèn)為，智聯(lián)招聘、前程無憂等公司都有外資注入，但沒有出現(xiàn)中華英才網(wǎng)當(dāng)下的現(xiàn)狀�！爸腥A英才網(wǎng)跌宕起伏的關(guān)鍵不在于是否注入外資，而是投資方和管理者是否真正做對(duì)事情。”

　　魂歸何處?

　　目前，中華英才網(wǎng)處于“風(fēng)雨飄搖”中，未來前景一片黯淡。

　　事實(shí)上，2012年11月，Monster決定出售中華英才網(wǎng)前的四個(gè)月，其還曾抱有最后一線希望。

　　去年7月，中華英才網(wǎng)在北京國貿(mào)飯店舉行一場隆重的產(chǎn)品發(fā)布和溝通會(huì)。會(huì)上，中華英才網(wǎng)宣布將引入Monster全球領(lǐng)先的語義搜索、云計(jì)算及行為定向等三大核心技術(shù)。

　　當(dāng)時(shí)，中華英才網(wǎng)高層曾告訴記者，“為這一次變革，Monster和中華英才網(wǎng)整整用了三年時(shí)間�！� 這三年來，Monster為將其技術(shù)引入到中華英才網(wǎng)，除在美國建立數(shù)據(jù)中心之外，還專門在中國建立其第二個(gè)“全球數(shù)據(jù)中心”。

　　但是，此舉卻被視為加速中華英才網(wǎng)死亡的一劑毒藥。由于中華英才網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)不適合中國用戶的使用習(xí)慣，招來企業(yè)招聘主和用戶的普遍不滿，客戶大幅流失。

　　張杰賢認(rèn)為，中華英才網(wǎng)最重要的三大資產(chǎn)是：品牌、員工和數(shù)據(jù)庫。但是，目前來看，這三大資產(chǎn)都已逐一流失�！拔覀円沧罱K放棄了再次回購中華英才網(wǎng)的想法�！睆埥苜t告訴記者。

　　據(jù)悉，目前謠傳中或?qū)⒔邮罩腥A英才網(wǎng)的企業(yè)是愛爾蘭尚龍集團(tuán)旗下招聘網(wǎng)站My job。中國人力資源沙龍的王文斌告訴記者：“My job已經(jīng)在北京、上海、天津、東莞等多個(gè)區(qū)域建立地方性招聘隊(duì)伍。如若收購中華英才網(wǎng)，有望幫助建立由點(diǎn)到面的全盤格局�！�

　　但是，由于員工賠償協(xié)議仍存在變數(shù)以及中華英才網(wǎng)品牌、人員等流失，這一則并購案是否能如愿完成尚不得知。如果二次出售失敗，中華英才網(wǎng)將逐漸退出人們的視野也未必奇怪。

　　張杰賢認(rèn)為：“中華英才網(wǎng)的敗退將給智聯(lián)招聘、前程無憂留出更大的市場空間。但是，對(duì)于社交招聘網(wǎng)站未必有所助益。因?yàn)�，美國和中國的招聘模式仍存在巨大差異，社交招聘網(wǎng)站在中國仍是一個(gè)未成熟的新領(lǐng)域�！�

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本文標(biāo)題：解密中華英才網(wǎng)淪落之謎 離職創(chuàng)始人曾想再接手

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