NO.8
孫江濤
國富源投資合伙人
投資規(guī)模：100萬~500萬元
占股比例：10%~30%
投資項目：牙邦科技、掌奧網(wǎng)絡(luò)、愛寶寶、萬友引力等
關(guān)注領(lǐng)域：TMT
孫江濤在手機支付和電子金融領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗，主要涉足移動互聯(lián)、文化傳播等領(lǐng)域的中早期投資項目。他投資秉承三個信條，即進入時機、現(xiàn)金流、投熟人。孫江濤認(rèn)為，進入的時機很重要，太有預(yù)見性和眼光并不是好事;現(xiàn)金流可以提升風(fēng)險抵御能力，有助于公司抓住賺錢項目;投熟人則是重要選項，因為這樣可以做出更為準(zhǔn)確的判斷。
NO.9
戴志康
康盛新創(chuàng)CEO
投資規(guī)模：100萬~500萬元
占股比例：30%以下
投資項目：博雅互動、辣媽幫等
關(guān)注領(lǐng)域：TMT、服務(wù)業(yè)
上大學(xué)時，戴志康靠自己設(shè)計的軟件賺到了第一桶金，直到創(chuàng)立的康盛創(chuàng)想被騰訊以6000萬美元收購，他完成了從創(chuàng)業(yè)者到大公司高管的身份轉(zhuǎn)變。如今，他是騰訊電商控股公司生活電商部總經(jīng)理，也成為高管天使的典型代表。他主要通過朋友的推薦來找項目，占股比例不會超過20%，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的消費與游戲項目是他關(guān)注的重點。
NO.10
曹允東
珍品網(wǎng)創(chuàng)始人
投資規(guī)模：500萬~1000萬元
占股比例：10%~30%
投資項目：貝樂學(xué)科英語等
關(guān)注領(lǐng)域：教育
他是學(xué)而思的創(chuàng)始人。2010年10月學(xué)而思上市后，曹允東離職創(chuàng)辦珍品網(wǎng)，經(jīng)營奢侈品電商。盡管現(xiàn)在身處電商行業(yè)，但他始終關(guān)注教育，一旦發(fā)現(xiàn)合適的項目，投資金額都相對較大。創(chuàng)辦珍品網(wǎng)后，曹允東對創(chuàng)業(yè)有了更深層次的理解，他認(rèn)為項目成功的外部因素是要處在合適的時代。除了投資賺錢，他更看重的是影響力。
2013年度最佳天使基金
接力基金
接力基金由上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金設(shè)立，總額為3億元，采用資金投入與創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)相結(jié)合的方式對企業(yè)進行輔助。接力基金重點關(guān)注源自高校及各大科技園的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)項目，涉及新材料、清潔技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域。2012年，該基金總共投資了10個項目。
聯(lián)想之星
聯(lián)想之星由中國科學(xué)院和聯(lián)想控股有限公司于2008年發(fā)起成立，將專業(yè)投資機構(gòu)和培訓(xùn)機構(gòu)的優(yōu)勢結(jié)合，并進一步整合各類社會資源，形成“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資+開放平臺”的三位一體科技創(chuàng)業(yè)孵化模式。2012年，聯(lián)想之星共投資了7家企業(yè)，金額達(dá)數(shù)千萬元。
海銀資本
海銀資本專注于TMT領(lǐng)域的早期投資，著名天使薛蠻子是其發(fā)起人之一。其第二期人民幣基金于2012年募集，重點投資基于微博等社交媒體的社會化應(yīng)用。海銀資本的策略是投資一個產(chǎn)業(yè)，他們堅信社交是未來的發(fā)展趨勢，2012年投資了多達(dá)14個團隊。
天使這一年
【i黑馬導(dǎo)讀】如果用一個詞來形容2012年中國的天使投資，恐怕非“抱團”這個詞莫屬。沉重的生存壓力下，大大小小的天使們要么拉幫結(jié)派;要么與下游的VC們結(jié)成攻守同盟，以機構(gòu)化來應(yīng)對高風(fēng)險。
于是，你原先熟悉的個人天使變成了某個天使組織的一員;跟你對接的人也變成了某個基金的投資經(jīng)理;你獲得投資前，或許也多了原先并不那么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)調(diào)查。原先的天使們，如今更愿意花時間和VC們待在一起。你可以把這種“升級”理解為天使群體自然的進化。但對創(chuàng)業(yè)者來說，這種進化帶來的還有更嚴(yán)苛的篩選、更漫長的決策，以及中止投資時的更加斬釘截鐵。
這在某種程度上背離了天使這個行當(dāng)?shù)某踔裕涸敢鉄o條件用資金和資源來幫助創(chuàng)業(yè)者，甚至帶有些理想主義色彩的幫扶。實際上，在中國，天使投資從誕生的那刻起，就更多地是一門生意，被看做一種快速賺錢的手段。于是，當(dāng)?shù)统眮砼R，各種人去樓空、恩斷義絕，甚至反目成仇不斷上演。我們真心不愿看到天使投資如同中國以往的投資泡沫：來得快，去得更快。
在“升級”的主旋律下，天使們的頭銜可以改變，身份可以改變，但希望天使的內(nèi)涵不變：獨立、包容、堅持。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者孤獨無助時，請讓他們相信：你們?nèi)允侵档眯刨嚺c依靠的中堅力量。
真格基金成立后，徐小平和紅杉各有十個否決權(quán)，可以否決掉對方堅持的投資，算是合伙基金設(shè)計的一個制衡機制，至今雙方一票未用。
徐小平：我沒被紅杉改變
“我常常做一個夢，夢里所有人都不理我，把我丟在一邊。”自從2006年離開新東方以后，真格基金創(chuàng)始人徐小平常常做這樣的夢。盡管時間已經(jīng)過去了7年，但此事仍令他至今惦念。“每次從夢里醒來，都要失落很久。”他說。
坐在《創(chuàng)業(yè)家》記者對面的徐小平，坦承離開新東方以后，一直感覺到身份失落、角色失落。即使到了2009、2010年，他已經(jīng)在國內(nèi)天使投資圈有些名氣，手上擁有蘭亭集勢、世紀(jì)佳緣等項目，創(chuàng)業(yè)者絡(luò)繹不絕前來拜訪，他還是希望能再回新東方，回到那個有“team”的生活。
這個愿望沒有實現(xiàn)，但在2012年，徐小平有了一個team—真格基金的投資團隊，結(jié)束了孤軍奮戰(zhàn)的日子，這對他來說具有重要意義。
“我有紅杉、王強、Anna(真格基金總經(jīng)理方愛之)、Taylor、Daniel、Grace(投資經(jīng)理)、董方(行政經(jīng)理)，你能不能把他們每個人都寫上去?他們都不是簡單人物。”掩不住臉上高興的神色，徐小平細(xì)數(shù)著公司里每一個同事的強項、個性、來龍去脈，似乎已經(jīng)擺脫了那個所有人都不理他的噩夢，重新回到一個被朋友、伙伴包圍的工作環(huán)境。“這種孤單的感覺到現(xiàn)在才算過去了。”
“不合拍”的LP
2011年12月1日，紅杉資本宣布與真格成立“真格二期”天使基金。消息傳出，業(yè)界震動，因為徐小平一直是一個投資風(fēng)格詭異的個人天使，而紅杉資本是擁有一切規(guī)范化投資流程與標(biāo)準(zhǔn)、還參與過蘋果、谷歌、Youtube誕生過程的頂級創(chuàng)投基金。
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