駱駝生存術及錯過的
我的死磕跟別人不一樣，其實我是一個能咬牙堅持、做事情又特別小心謹慎的人。這種小心謹慎有好的一面，好的一面就是現(xiàn)在公司看起來還是不錯，不好的一面就是我錯過了很多機會。光線其實有機會更早進入藝人經紀、電影、電視劇這些領域，但是事實上進的有點晚，而且進入之后動作有點小。這是我性格上的問題，內心的強勢咬牙，和表現(xiàn)出來的猶豫謹慎，其實是并存的東西。
我一直沒有融過資，必須靠自身來平衡，所以一個人走的時候一定會形成一個思路。你走在一個坑坑洼洼的路上，你的思維、你對商業(yè)的認識，跟走在平坦的路上肯定不一樣。你們不是說駱駝公司嗎？我就是一個駱駝。你看我們整個走的路，就是一個駱駝。
邊欄：王長田的駱駝理論：娛樂圈大哥做關系，天才做項目，玩家搞演員，騙子搞資本運作，既不是大哥又不是天才又不是玩家也不是騙子的只好做駱駝。
我們1998年10月份成立公司，有一段時間到處找水喝，找草吃。直到1999年7月1號《娛樂現(xiàn)場》節(jié)目播出，公司才確定一個發(fā)展方向。大概有不到一年的時間，到處在那兒轉悠，當然也沒餓死，干點小活。找到了一塊草場，然后到2005年高速增長，每年都賺很多錢。2002-2005年，我已經一年能夠賺到4000萬到6000萬了，凈利潤，德勤審計的。后來有人質疑說光線的財務有問題，2008年利潤是1300萬，到2010年一億。但是他們不知道我2008年的時候是歷史低谷，2009年才恢復到歷史最高水平。我們是賺過錢的公司，但是上市的時候不需要披露這個信息。
這段時間，我的危機感也不是很重。當然我是非常謹慎的人，我還是擔心哪天會出點什么事，所以就像個財主一樣，把掙的錢先找一個罐子埋起來。實際上就像駱駝，夏天吃了好多草，喝了好多水，駝峰就長的壯壯肥肥的。突然到2006、2007年碰到電視行業(yè)危機，沒草吃沒水喝了，進入冬天了，只能自己消耗自己。幸好那時候我們積累了一堆脂肪還能消耗，否則真的慘透了。
而在那兩年，歡樂傳媒、唐龍、派格，一堆公司都退出了。我一方面在消耗自己，當然也有利潤，但基本上不能賺了，人你也得全都養(yǎng)啊，不然一旦東山再起你的兵在哪兒啊？另外一方面趕緊去尋找新的草場，然后就找到了電影和演藝活動。到2008年行業(yè)景氣又回來了，光線的兩棲業(yè)務也逐漸發(fā)展起來了，經過兩年高速增長，2011年上市是我們最穩(wěn)定的時候，發(fā)展空間非常清楚，可以預測的空間也很好，團隊也做好了準備，這么多年積累下來的行業(yè)經驗也非常豐富成熟，一旦錢過來我就知道下一步我要做什么事。
邊欄：@王長田：當競爭對手通過送錢搞定某大項目時，我羨慕過；當同行通過編故事而融資時，我羨慕過；當SP通過扣用戶錢而暴利而上市時，我羨慕過；當同行攀上了某公子某大人物時，我羨慕過；當同行借關系打壓對手時，我羨慕過；當同行老總花天酒地時，我羨慕過；當這些企業(yè)十年來一個個成了浮云時，我慶幸過。
我是有不安全感，所以我一直給自己留后路，尤其反映在我對公司的經營上。2003、2004年的時候，我賬上已經很有錢，完全可以成立房地產公司，當時有人說出3000萬就能去拿項目，我就沒做。我一直覺得，雖然不錯吧，但也許哪天有點什么事呢？也許哪天要錢呢？幸虧我把錢留在那兒，要不然我真的早就死掉了。這就是我最大的一個不安全感。包括公司上市之前不到一個月，還有一筆貸款(北京銀行[9.69 -0.62% 研報])問要不要拿，我決定拿。一旦上市延后一點，這個錢你需要。
總結我錯過的機會，一個是互聯(lián)網。我們是國內最早做互聯(lián)網的公司之一，2000年就建了個網站，國內最大的明星社區(qū)，有很多明星資料，一幫粉絲互動，2004年Alexa排名大概全球前三四百位。但后來公司用錯一個人，一個技術人員把硬盤毀掉了，用戶資料全部沒有了，這個網站就不行了。
后來我們做了個新網站，當時MySpace剛剛出來幾個月，模仿它們。但是我們貪大求全，拷貝了MySpace的所有功能。這是一個巨大的錯誤，用戶上來之后發(fā)現(xiàn)你什么功能都有，但什么都空空蕩蕩。這個網站是失敗的。之后我基本上對這一塊就光看了，不要貿然去做了。
娛樂業(yè)方面，其實很早就想過。1999年，娛樂業(yè)環(huán)境還不是很好，我隱約覺得按照國外的軌跡來看肯定是有機會的，當時先介入娛樂業(yè)的報道，了解娛樂業(yè)，增長判斷力，影響娛樂界，最終還是要進入娛樂業(yè)的競爭。但這個過程我猶豫了很長時間。我是從媒體出來的，我滿腦子都是媒體的思維，但媒體和影視公司有非常大的不同。
為什么娛樂業(yè)要跟傳媒業(yè)結合？除了表面上傳媒業(yè)可以給娛樂業(yè)提供宣傳平臺，比如默多克在全球范圍內發(fā)動宣傳機器為《阿凡達》宣傳，傳媒業(yè)也需要娛樂業(yè)的內容，但雙方內在的規(guī)律更加重要——娛樂業(yè)的波動需要傳媒業(yè)的現(xiàn)金流來平衡。米高梅是世界上唯一一家沒有媒體資源的娛樂公司，最后被收購了。回過頭來看，光線在國內的商業(yè)模式，應該來說就比其他的娛樂業(yè)公司要強很多，當然也比純傳媒的公司也強很多。
我們做藝人經紀是最猶豫的。早在2003、2004年，就有人說你應該做經紀公司。一直到去年前年，我才動腦子說是不是要做一點。電影也是2006年底，民營電視行業(yè)遇到危機，我覺得不能光靠電視，得干點別的。在2007年電影行業(yè)需要培養(yǎng)期，所以我把演藝活動這一塊做起來了。如果民營電視行業(yè)一直發(fā)展很好的話，我可能到現(xiàn)在都未必會做這些。一個行業(yè)的低谷會逼著你去思考和轉型。
最近，很多人一見到我就會說兩句話：第一句，恭喜你們上市啊；第二句，有個什么事兒能不能談談。我們公司其實一直是比較低調的，市場上很多人不了解，但是這次路演上市，很多投資人都了解了光線的商業(yè)模式。我很明白地講，光線要做的不是民營前三強，我要做中國整個電影行業(yè)的前三強，要是我做不到，我就不做了。
夢的解析
我曾經是一個很急躁的人，現(xiàn)在在具體的事情上仍然會，但是大的方面來講，基本上知道勉強不得，時機沒到的話也不要太糾結。我是個典型的悶騷，曾經性格很外露，現(xiàn)在話越來越少了，經常會有一些憂郁，覺得對不起大家，沒能給員工更好的生活更大的空間，就算公司上市了，仍然有些事情辦不到。有時候我有點過于自責。
我經常做一些夢，這可能跟小時候的成長有關系。我做的最多的一個夢是像超人那樣在天上飛。夢里想飛，可能是客觀現(xiàn)實你飛不了，受到壓抑或者局限。再一個就是被追殺，我自己分析是人和社會的關系，社會上有些事情讓你覺得沒辦法改變的那種壓抑感。
我小時候是在大連農村長大的，初二插班到縣城，雖然學習成績比較好，但對環(huán)境不熟悉，會有農村孩子那種自卑感。我曾被學校周圍的小流氓圍堵搜錢，而年級的三個漂亮女生也被迫與他們一起混。這個經歷成了我一輩子的夢魘，每年都會夢見幾次與他們交戰(zhàn)廝殺。我們縣城小女孩真的漂亮，我現(xiàn)在都會想那幾個小女孩現(xiàn)在什么樣，有時候也會有沖動怎么能夠看看她們，但是我認為那段時間那幾個小流氓絕對會影響她們的一生，因為她們最后就沒有心思去學習了。
其中有一個女孩是安排跟我同桌，老師就覺得這個女孩這么漂亮，希望我能夠幫她，我在學習上也許能幫他，但是別的方面我肯定幫不了她，保護不了她。夢里那些小流氓，某種意義上代表了某種社會勢力，他們就會那樣，他們也許會傷害你喜歡的人，或者你覺得需要保護的人。
我覺得這個事情其實改變了我的一生，每年都會做幾次這個夢。
還有一個夢，不太好意思說，我小學的一個女同學，我也經常會夢見她。她爸爸在一個大城市做工人，她是我們班上最早穿的確良的，是我們班最漂亮的小女孩。她穿一件橘黃色的的確良，真的是漂亮死了。我們班好幾個小男孩都喜歡她，包括長大之后還有兩個男孩想娶她。后來她嫁給了一個軍人，我就不知道她的故事了。
這個夢實際上是說一個農村孩子的未來，他們那樣的身份、背景，鎖定在那樣一個地方，人生沒有辦法改變。只有少數人能夠改變，這是中國社會的一個悲哀。這個事情我經常會夢到——我又回到了小時候，去找她，去看她。這三個夢是我最常見的。
美好的東西到最后沒辦法去保護，沒辦法去改變她的生活，這就是我的夢的喻意。一個人做企業(yè)其實某種意義上是在實現(xiàn)你最初的一些夢想。還有一些方面，是關于個人跟一個公司、一個社會、一個國家的關系。所有人在中國生活都逃不開的一些東西，有些東西不滿意，但你沒有辦法。本來可以跑得更快，但是你被絆住了手腳。你還得忍，忍完了你還得做。
創(chuàng)辦公司以來，我的性格變化非常大，很多人根本無法想象我當年什么樣。大學的時候，我多愁善感，有時候會寫詩，談戀愛那個哭啊，特別容易受傷害。但我的大學留給別人印象是領著成群的女孩去跳舞，覺得我特別花。
剛畢業(yè)分配到全國人大辦公廳的時候，我話多得不行，對什么事都會議論，喜歡跟人抬杠。后來到了《中華工商時報》、北京電視臺，我是一個極其脆弱的人，極其敏感，在乎別人的臉色，在乎別人對我的評價，在乎我做的事情是不是完美，很容易收到打擊，那時候也很容易哭，像個女孩一樣，又極其沖動。一直到創(chuàng)辦公司前兩三年，我都在延續(xù)當初的特點。但我沒變的也有幾個，完美主義者一直沒有變，內心的理想主義者也一直沒有變。我一直覺得有些東西是可以改變的，不管他們覺得這個事情多么難。哪怕賭氣，我都要想辦法去改變，都要較這個勁。
邊欄：王長田的奮斗動力：企業(yè)做到一定程度，錢掙到一定程度，是什么支撐企業(yè)家繼續(xù)奮斗？在我看來，更大的動力也許來自“意氣”：讓忽略你的人后悔，讓輕視你的人慚愧，讓同行高看你一眼，讓對手感到畏懼，讓合作者感到榮幸，讓親朋好友為你自豪，讓需要幫助的人感到幸運，讓你的聲音和行動更有影響力，如此等等謂之“意氣”。
| 公司 | 上市時間 | 發(fā)行價 | 上市募資額 | 市盈率 | 主要收入來源 | 2010年營收(元) | 凈利潤(元) |
| 華誼兄弟 | 2009年10月30日 | 28.58元/股 | 12億 | 69.71倍 | 電影、電視劇和藝人經紀 | 10.72億 | 1.49億 |
| 華策影視 | 2010年10月26日 | 68元/股 | 9億 | 85.43倍 | 電視劇、電影和廣告 | 2.82億 | 9617.76萬 |
| 光線傳媒 | 2011年8月3日 | 52.50元/股 | 14億 | 61.05倍 | 電視節(jié)目制作發(fā)行、電影電視劇發(fā)行制作、活動 |
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本文標題：光線傳媒董事長王長田：不融資也能上市
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