例六。如果把YouTube比作視頻領(lǐng)域的C2C，那么Hulu就是B2C，而后來的動作看，它們都有向B2B2C靠攏的趨勢。YouTube的特點是量大，但帶寬成本也大，廣告難賣，一直沒盈利。所以YouTube引進大的內(nèi)容制作機構(gòu)，讓它們直接賣廣告或者自己打包賣廣告，然后分成。Hulu的特點是量小，但廣告好賣，盈利早，不過后來增長遇到瓶頸。如何把量沖上去?當然引入更多的質(zhì)量有保障的內(nèi)容源，給予它們一定的自主拉廣告的激勵。

　　如果附帶研究下中國市場，土豆們都在干這些事情，比如和電影電視機構(gòu)合作制作節(jié)目，合作拉廣告。

　　這個單子還可以一直列下去，想說最后一句：B2B2C不是一個電子商務(wù)名詞，而是一個商業(yè)模式。這個模式的精髓是平衡(質(zhì)與量、控制與失控、專制與自由)和共擔(成本與風險)。頗有國學所說的“中庸”氣質(zhì)。