14.五分鐘
因?yàn)殚_發(fā)了著名的"開心農(nóng)場(chǎng)""小小戰(zhàn)爭(zhēng)"游戲而被大家熟知。
失敗的教訓(xùn)：轉(zhuǎn)型失敗
2012年5月，"五分鐘"承認(rèn)B輪融資失敗，并立即從現(xiàn)在辦公的楊浦區(qū)創(chuàng)智天地退租。
"五分鐘"的倒閉主要出自內(nèi)外兩個(gè)原因。內(nèi)因是轉(zhuǎn)型失敗，外因則是融資不力。
今年4月，"五分鐘"推出了首款HTML5游戲《鄰邦戰(zhàn)爭(zhēng)》，而其第一款手機(jī)游戲《龜兔再跑》的用戶顯示已突破20萬。表面上看，"五分鐘"似乎在向手機(jī)游戲方向轉(zhuǎn)型，同時(shí)也沒有放棄網(wǎng)頁游戲。但實(shí)力有限的它犯下了戰(zhàn)線過長(zhǎng)的錯(cuò)誤，沒有集中資源專攻一路。這兩年，隨著微博和其他社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，開心網(wǎng)類型的社交網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)已經(jīng)沒有任何絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
此外，在手機(jī)游戲領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)要比網(wǎng)頁游戲更激烈，只要去關(guān)注蘋果appstore和安卓市場(chǎng)的排名就會(huì)發(fā)現(xiàn)，手機(jī)游戲你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷只幾天而已。
資金方面，"五分鐘"燒干A輪資金，希望通過某種商業(yè)模式來吸引新的風(fēng)投。可惜的是，被開心網(wǎng)帶著走下坡路，轉(zhuǎn)型似乎看到曙光而又仍然在黑暗中摸索的"五分鐘"在嚴(yán)酷的資本面前，幾乎沒有任何說服力。相比較A輪融資可以談些理念，B輪融資就現(xiàn)實(shí)得多。公開資料顯示，"五分鐘"至少已獲得兩次投資，2009年12月德豐杰投資350萬美元，2010年7月CyberAgent聯(lián)合JAIC中國(guó)投資，金額在50萬到100萬美元之間。
除此之外，五分鐘轉(zhuǎn)型失敗更多的原因是創(chuàng)始人的管理不力。創(chuàng)始人都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，而融資成功后，一度沖昏頭腦。最后優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員不斷流失，公司轉(zhuǎn)型失敗也可想而知。
后續(xù)發(fā)展：
據(jù)說已經(jīng)被拆成了兩個(gè)公司。徐城仍然帶領(lǐng)舊部運(yùn)營(yíng)新浪微游戲平臺(tái)；郜韶飛已無發(fā)展。
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本文標(biāo)題：17家中國(guó)初創(chuàng)公司的失敗史
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