但事實同新浪打點層的估量則完全相反。跟著私密社交勾當周全轉移到微信，微博的用戶在微博上不再揭曉那些具有主要廣告價值的信息，好比自己購物的體驗，對餐廳食物的評價，而越來越集中于政治性，社會性話題。投資者閱讀新浪 CEO 曹國偉的微博，或者其兩位愫系總裁杜紅和許良杰的微博就可以清楚的看到這點。由此帶來的最直接的問題就是：新浪微博中每一個用戶的有用老友的舉薦信息所具有的商業價值相對于 Facebook 幾乎就等于零了。盡管新浪打點層還會繼續模擬 Facebook 的這類廣告策略，但客不美觀的現實是，他們永遠沒有機緣了。

　　新浪微博一手好牌打成這樣，并非偶然。其策略和執行尚?罾υ?題，根子在公司的治理結構。像新浪這種股權結構和章程的公司，董事長和 CEO 適合由兩小我分袂擔任，CEO 年夜權在握，乾綱獨斷，但必需做出業績，董事長在二線，但負責查核和需要時換 CEO。

　　于是，新浪微博如其打點層所擅長的那樣，在 2012 年失蹤去了其年夜部門的社交屬性，釀成了一個社會化媒體。少少數用戶發布信息，組成了所謂的年夜號，這些用戶甚至雇傭了專門編纂團隊，其余的用戶成為讀者。于此同時，新浪打點層采納各類但愿說服和迫使這些年夜號合作，讓其發布廣告信息時向新浪繳費。于此同時，騰訊公司抓住了新浪失蹤去私密社交圈后的致命弱點，推出了微信公開賬號這個競爭策略，于是，年夜 2012 年四時度起頭，在新浪微博上就可以看到具有戲劇化的情景，每一天，新浪微博的這些年夜號們，都在新浪微博上發布信息，說服自己的粉絲同自己一路移平易近到微信去，告訴他們自己的微信賬號，若何找到自己的微信賬號，并預告自己在微信中將發布哪些自己在新浪微博中沒有發布的更有價值的內容。

　　新浪微博受到的第三次重年夜沖擊，則來至于市場磨練顯示頗展示廣告的商業價值很低。2011 年財報，新浪打點層暗示其要起頭微博的貨泉化，因為用戶在游戲購物等其他規模不接管頗賬號系統，是以，現實的行動只剩下廣告。2012 年新浪微博在 PC 上的頁面做了重年夜改變，但結不美觀證實，因為微博信息在視覺上是高度結構化的，是以用戶很輕易對頁面上放置的廣告置若罔聞。嘗試結不美觀，PC 頁面上在微博信息四周的展示廣告的效不美觀極差。

　　面臨這一困境，2012 年四時度，新浪打點層對微博的打點層進行了調整，暗示此后要注重移動。新浪打點團隊拿出的解決法子是在微博信息流中插入廣告。

　　好比，一個閑散地瀏覽老友的照片的 Facebook 用戶，看到一副標致的服裝廣告，她可能還斗勁輕易去瀏覽這幅廣告。而一個正在當真閱讀禽流感新聞的微博用戶，她就很輕易反感這個時辰插入廣告。2013 年一季度新浪微博所做的嘗試，則不幸的證了然這點，在信息流中插入的廣告主發現用戶對他們的廣告是如斯反感，他們甚至不敢許可用戶對開放廣告信息的進行評論，于是所有需要做展示廣告的年夜品牌不敢同新浪微博合作做信息流廣告。而愿意做的，則僅僅是一些試圖做購物效不美觀廣告的小廣告主，好比發賣青春痘藥膏的小商人。這個終局對新浪微博來說自然凄涼。但更凄涼的是，這樣的廣告也效不美觀欠安。

　　新浪打點層對此的詮釋是，跟著對用戶的數據剖析，用戶對廣告的反感和廣告的效不美觀城市晉升。可是，事實可能正好相反。抉擇用戶是否愿意看廣告的焦點身分不僅僅在于用戶是誰，更主要的是用戶那時正在干什么，我們同太太閑聊而時辰，可以隨便的“插入廣告”談判去哪里獨家，但她在正在看她心愛的小說的時辰，去插話多半不會奉迎。新浪微博就算對用戶的隱私知道得像他對其員工一樣多，它是否有法子猜出用戶看微博的時辰到底處于一種什么狀況呢?

　　舉例來說，新浪微博還不時注銷用戶的賬號作為對用戶的賞罰，這種情形，用戶怎么敢像新浪打點層企盼的那樣，把現金存入微博的支出賬號呢?如不美觀投資者到中國考績，會很是直不美旁觀到：眾多的商戶選擇了騰訊的微信公開號來作為他們的處事賬號，用戶也是使用騰訊的微旌旗燈號來向商戶注冊為會員。

　　此外上述不雅概念只是做賬面上的考慮，如不美觀再考慮到新浪微博的策略和執行力確實斗勁弱，那么新浪的前途其實加倍難以樂不美觀。

　　遙想昔時，微博隨時有可能被封，血本無歸，甚至負責人本人被問責;在內容上需要踩鋼絲，馬化騰那媚暌耿雄了得，也選擇了將騰訊微博封鎖半年。新浪能夠死里求生解除萬難終見彩虹，同曹身為 CEO，權責相符，趕上有董事長壓著，其必需拼命有晚年夜的關系。

　　未來三年，只要新浪的股票不跌到 30 以下，考慮曹這些年的功勛，年夜股東們要在董事會實現調整估量是很堅苦的。這樣新浪和騰訊之間，一方是戎馬未動，先考慮若何免責，一方是主帥拼命，錯則下詔罪己。一方是力爭四平八穩沒有爭議，一方只求兵貴神速不怕非議。廟算結不美觀，不言而喻。

　　而且，如不美觀曹自動讓出 CEO 的位置，估量情形會更差，因為這時辰選擇嵊龐諮≡襠普降摹?/p>