可能有人認(rèn)為李靜是年夜明星，做達(dá)人經(jīng)濟才成功，其實不必然年夜明星才能成功，小達(dá)人也不必然會失蹤敗，這里分享一個案例。

　　模式劣勢：達(dá)人模式的劣勢在于可擴展性不易。達(dá)人模式的成功成立在達(dá)人和潛在的粉絲進(jìn)行深度持續(xù)的交流上。達(dá)人自己也需要持續(xù)經(jīng)營和其產(chǎn)物相關(guān)的形象和內(nèi)容，才能有用的成立起一批忠誠的粉絲群體。達(dá)人模式往往成也蕭何，敗也蕭何，如不美觀不能不竭提高，人的光環(huán)反而會成為企業(yè)瓶頸。

　　在長城會在南京組織的一個移動互聯(lián)網(wǎng)分享沙龍上。我見到了一位經(jīng)由過程微信賣南京板鴨的創(chuàng)頤魅者。他們公司做的工作簡單，第一是拉用戶;第二是經(jīng)由過程電商來變現(xiàn)。

　　Ayawawa楊冰陽是海角和貓撲紅人，在海角時代，曾被評選為海角十年夜美男，在貓撲時代，以一句聰明的女人沒我標(biāo)致，標(biāo)致的女人沒我聰明而走紅。

　　科通芯城Cogobuy的模式說起來不復(fù)雜，操作深圳作為電子元器件財富中心的地位，經(jīng)由過程互聯(lián)網(wǎng)搭造一個全新的IC元器件采購體例平臺。該平臺上擁有眾多國際知名品牌供給商，3000條優(yōu)質(zhì)產(chǎn)物線，50萬種產(chǎn)物型號，移脫手持、消費電子、通信收集等9年夜應(yīng)用板塊，完成了“一站式”IC元器件采購中心。簡單而言，一邊是電子元器件的買家(中小企業(yè)主)，此外一方面是賣家(國際知名品牌供給商)。對接在一路，就成就了科通芯城的工業(yè)品電商模式。

　　案例：科通芯城

　　光寫書是無法支撐起達(dá)人經(jīng)濟的;楊冰陽很快在淘寶上開了化妝品網(wǎng)店娃娃美顏課。經(jīng)由過程代辦代庖一線品牌，并經(jīng)由過程微博上對美容和戀愛方面的答疑和教育，把粉絲導(dǎo)入到自己的店肆。因為她的粉絲良多都是具有采辦力的中產(chǎn)白骨精和白富美，她的店肆的平均客單價自然要高過通俗的淘寶店肆。經(jīng)由一段時刻的經(jīng)營之后，她的店肆也起頭賣空氣凈化器等更高客單價的其他家庭聯(lián)系關(guān)系產(chǎn)物。

　　更多啟迪：

　　有良多伴侶會認(rèn)為無論紅人，達(dá)人，似乎離自己都遙不成及。現(xiàn)實上，任何人都可以成為達(dá)人，也都有可能創(chuàng)作發(fā)現(xiàn)達(dá)人經(jīng)濟。我熟悉一位今朝正在中歐商學(xué)院念書的伴侶操功課余時刻在淘寶上的精油店收入完全可以支出她在中歐的膏火和糊口費。她曾經(jīng)在新浪博客上寫過好幾年的關(guān)于精油方面的文章，儼然是新浪博客精油小專家。等她后來開店，自然生意就來了。

　　達(dá)人經(jīng)濟的要素是要深刻理解到自己的潛力，并要成為某規(guī)模專家的決心和動力。當(dāng)你成為某個特定群體的名人/定見翹楚時，自然就可以開展達(dá)人經(jīng)濟。做達(dá)人必然要專注和細(xì)分。只要擁有專業(yè)影響力，做電商自然就水到渠成。

　　小結(jié)：

　　(更多出色內(nèi)容請關(guān)注 @丁辰靈 或微信公共號 ding_chenling)