馬云的過失：阿里強(qiáng)大的背后是落魄，帝國(guó)邏輯必然導(dǎo)致衰敗。

馬云是個(gè)富有激情和熱血的人，是個(gè)用欲望證明自己的人！淘寶的成就不會(huì)是馬云的終點(diǎn)！強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱，這是馬云的邏輯。阿里的帝國(guó)是永存的，是馬云的希望，可是，在馬云一片風(fēng)光的此時(shí)，失敗的種子已經(jīng)種下了。現(xiàn)在的馬云，風(fēng)光的背后是低潮和寂寞，可以大膽的預(yù)測(cè)馬云的冬天即將到來。

阿里和淘寶的企業(yè)文化并不具有特色優(yōu)勢(shì)，原有的員工素質(zhì)整體不高，無法勝任基層管理崗位。大量空降兵的進(jìn)入，稀釋了本來就因?yàn)楸∪醯钠髽I(yè)文化，曾經(jīng)固有的價(jià)值觀蕩然無存。這一行為無異于涸澤而漁。阿里巴巴放棄利潤(rùn)轉(zhuǎn)而擴(kuò)大規(guī)模是一種造勢(shì)，阿里成立之初，馬云是激情澎湃的，到了09年，阿里巴巴的年會(huì)只是虛浮的夢(mèng)想和所謂的員工關(guān)懷，但這正應(yīng)了神馬浮云的一句話，阿里的員工流動(dòng)性可能使得阿里巴巴這座大山未必長(zhǎng)青。馬云領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)企業(yè)對(duì)外正在喪客戶失口碑，對(duì)內(nèi)喪失員工的忠誠度，阿里巴巴的明天究竟該何去何從？

從現(xiàn)有的情況看，馬云抓住了機(jī)遇，使得阿里巴巴和淘寶的發(fā)展猶如一瀉千里之勢(shì)，然而真正的阿里巴巴的城墻并非堅(jiān)不可摧。阿里發(fā)展到現(xiàn)在具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)是客戶資源優(yōu)勢(shì)，然而會(huì)搜的開源是否給阿里巴巴帶來毀滅性的打擊？相信馬云心里更明白類似會(huì)搜的對(duì)手。

馬云帶領(lǐng)下的企業(yè)現(xiàn)狀：獨(dú)孤求敗難獲長(zhǎng)久，揮刀自宮終成定局。

馬云是一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的無與倫比的巨人領(lǐng)袖。擁有了無盡的實(shí)力，掌握了無盡的資本，吸引了數(shù)量最多的商人，更是風(fēng)險(xiǎn)投資商在內(nèi)的資本市場(chǎng)、各種媒體、各種經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選活動(dòng)的紅人。馬云已經(jīng)打造出了一個(gè)覆蓋多個(gè)市場(chǎng)、提供多種服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)，這個(gè)帝國(guó)的王者就是馬云。馬云的帝國(guó)從阿里開始，到什么地方結(jié)束？相信這個(gè)問題對(duì)于關(guān)心馬云系互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)的公眾、媒體、業(yè)界人士、經(jīng)濟(jì)界人士都是一個(gè)謎，可能馬云自己都沒有明確過。

阿里巴巴擁有1000多萬企業(yè)會(huì)員，淘寶所擁有的2000萬個(gè)人會(huì)員，阿里連續(xù)六年被福布斯評(píng)為全球最佳B2B公司，淘寶網(wǎng)在三年的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)搶占中國(guó)市場(chǎng)70%以上的份額，成為亞洲最大的購物網(wǎng)站；旗下支付寶已普及至10余萬家網(wǎng)上商店使用，日交易15萬筆，成為國(guó)內(nèi)應(yīng)用最廣泛最安全的網(wǎng)絡(luò)支付工具，表面看似蒸蒸日上的企業(yè)，其實(shí)則不然。

阿里巴巴公開的數(shù)據(jù)顯示，2005年，其收入的30%來自誠信通會(huì)員，70%的收入則來自中國(guó)出口供應(yīng)商的服務(wù)費(fèi)。據(jù)媒體相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)道，誠信通會(huì)員大約在4.5萬左右，誠信通的收費(fèi)是

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本文標(biāo)題：馬云下馬或成定局 阿里淘寶皆浮云

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