“其實倉儲本身的成本不是最大、最要命。最要命的是倉庫里面，放的這些貨的周轉速率，這個是最要命的。國美的體系很大，因為有地域性，它(國美)的用戶規模比電商窄，所以電商可以利用它的存貨去節省成本，可以把周轉速率變得更快，這是一個巨大的優勢。”
王治全稱，“我在這個時候辭職，是因為我對國美有什么，能給什么，了解不多。而丁東華(原國美沈陽總經理)比我更了解國美的資源。在整合中，最大的成本是溝通成本。他(丁東華)更適合在庫巴需要整合國美供應鏈的時候，站出來，做指揮調度。”
王治全表示，自己辭去庫巴網CEO后，依然是公司股東，將主要參與公司的戰略決策。而丁東華在北大讀MBA時修的也正是電子商務。王治全表示，在團隊的努力下，由丁東華掛帥的庫巴將不會有什么問題，反而會更出色。
庫巴未來：以“家”為核心 不會被合并
在上島咖啡坐下不到2小時內，王治全共被三次電話鈴聲叫起，一次起身，他對身旁的彭亮繪色道，“又是丁總”。
彭亮稱，“今天與王治全一起開了大大小小N個會”，上午，“王治全與丁東華也有過交流”，主要商談庫巴在與國美供應鏈整合后的發展問題。
王治全十分相信自己對庫巴今后發展的判斷，他強調，首先，庫巴與國美在線商城不會整合，外界對“合并”一說的解讀純屬扯淡;其次，庫巴會依然堅持以“家”為核心，家電、家居、家裝，三條主線，不會隨便擴充品類。
2010年11月，國美宣布以4800萬元收購庫巴網80%股份，5個月后，國美斥資5000萬元建立國美網上商城。這讓外界看來頗感蹊蹺。但王治全對此并不感到奇怪，也不意外。
事實上，國美網上商城的前身是國美于2005年創建的國美電子商務部。原國美電子商務部部長黃曉藝是黃光裕當時親自找來的。在黃曉藝的帶領下，國美電子商務部建立的網站，從資訊窗口、在線填單、簡單的數據查詢，開始與國美技術平臺的整合，ERP系統的接單送貨、支付系統等功能也日益完善。
這個時候，王治全還沒有開始創業。而王治全創辦的庫巴網在2010年賣給國美時，正是陳曉主政國美的時期，該并購是經王冉和貝恩資本介紹，王治全與陳曉接觸的。
王治全認為，庫巴與國美網上商城鐵定不會合并：一是歷史遺留問題，導致雙方的文化不同，不容易做整合;二是國美有多品牌運營的基金，永樂、大中，都是國美的子品牌，而目前整個國美的調整步調都在強調多品牌的精細化運作，電商的“雙品牌”沒有道理不保留;三是國美在線上實行“雙品牌”，讓體制更為靈活的庫巴作為急先鋒去探路，并不會影響穩扎穩打的國美網上商城的品牌建設;四是國美收購庫巴主要看重的是團隊，而不是資源，花了錢玩了一年多就不玩了，商業不是游戲，沒理由。
在方向的把握上，王治全稱他已經向丁東華提出以“家”為核心的發展建議。從家電、家居到家裝的邏輯是：庫巴是做電視起家，大家電的人群是升級換代，但第二代人群是靠裝修帶來的。如果沒有家居、家裝的延伸，第一個升級換代的人群就已經找不到了，家居與家裝的補充可作為用戶的沉淀。
目前，庫巴網一共有員工1600人，在調整當中會優化掉不到10%，而后會在7月份補充進300名新生力量。在激勵體制下，17個分站中，業績不好的地方站會有調整為辦事處的可能。
王治全認為，在整體電商環境不好的情況下，這種“小打小鬧”的調整并不能說明庫巴的業績問題，而如果要說庫巴虧損率過高，國美沒有耐性繼續投，那更是扯淡。
對于庫巴的成本控制問題，王治全稱，電商在不同的發展階段，成本結構是呈流動性的，需要擴張規模的時候，市場投放、物流建設自然會高。
而在庫巴與國美簽訂的協議中，也并沒有對運營支出加以限制。“資本性支出超過500萬以上是需要董事會決定的，資本性支出是指什么?并購、買房子、買地，除此以外，我日常運營支出5個億都不需要匯報。”
王治全表示，在其辭去庫巴網CEO后，庫巴與一淘等既定的合作也不會改變。此外，王治全強調，國美未來依然會零利潤供給庫巴。
王治全的未來：或開啟一項新事業
王治全磕完最后一粒瓜子，從胸口吐出的那一口氣團，隨北京冬日的冷風飄向了窗外。他即將告別事業當中的又一個階段，雖然，這種告別可能是短暫的。
“為什么你們媒體一定要糾結在我為什么要離職這件事上呢?”王治全笑著說，“我以前是辛辛苦苦的在干，現在可以榨取別人的剩余價值，從勞動者變成‘萬惡’的資本家，不也挺好嗎?”
這更像是王治全在捫心自問，他在敲打自己的內心，問自己為何總是樂此不疲的往前沖，從不停下來，什么時候才能停下來。
王治全稱，創業時期的他，很少有業余生活，只是偶爾在浴室里游個泳，偶爾翻翻歷史、人物傳記類的小書。而這段時間不知為什么，自己突然看起了古龍，但卻在小說里沒能找到一個自己喜歡的大俠。
王治全還說，自己最近迷戀上了一部日本電影，翻來倒去看了五六遍——巖井俊二導演的《情書》，“在圖書館一角，男主角站在窗戶旁邊，風吹過白色的紗……太美了，我就喜歡那股單純。”
在追求浪漫主義的另一面，是王治全對內心好惡的辯證評判。對于黃光裕，王治全是略懷敬意的。“黃總的戰略知覺、商業嗅覺很好，沒有這么一流的。在他那樣一個時代，一個擁有資源并不多的人，打下這樣一份江山，很不容易。”但黃光裕與其他人一樣并沒能成為王治全的偶像。
“我崇拜思想的某一部分，我認為沒有完美的存在，更沒有偶像，偶像是希望自己成為像他一樣的人，我覺得很多人有很多優點，我可能尊重某個人，但談不上是我的偶像。”
王治全還把這種思維延續到了工作的制度層面，“你不能讓每一個人的權力過大，也不能隨意開除員工”，“我們總裁辦之間相互玩笑侮辱，但絕不能讓你去侮辱員工”。
王治全稱，自己未來還是會從事與電商有關的項目。但王治全的未來，與庫巴網的未來，或許將不再是一個未來了。
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