另一方面，三星也視蘋果為勁敵。三星的企業(yè)文化和發(fā)狠的勁頭令人畏懼，三星對員工灌輸?shù)睦砟钍亲畹湫偷捻n式話語——“不當?shù)谝痪腿ニ?rdquo;。在喬布斯過世后，三星對搶占最高點更為迫切，提出“一定要超過蘋果”。

顧文軍介紹，三星的崛起和“模仿別人，再把別人干掉”的模式，已經(jīng)成為美、日、臺灣地區(qū)的“公敵”，臺灣地區(qū)業(yè)者亦多有畏懼。鴻海的郭臺銘作為臺灣產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物也多次公開對三星嗆聲，“但是，郭臺銘從來沒說三星是鴻海的敵人”。

“代工王”的版圖

在協(xié)助蘋果擺脫對三星依賴的同時,鴻海也有意擺脫對蘋果的依賴。

受困于低利潤的郭臺銘多次表示：“我們的利潤只有2%”，以iPad產(chǎn)品為例，iPad在中國組裝的勞動力成本僅占2%左右，鴻海旗下富士康僅獲益1.8%。

鴻海希望能向上游發(fā)展，成為蘋果的零部件供應(yīng)商，這部分的利潤將遠高于代工。此外，鴻海也將旗下奇美電子的面板與夏普的電視和顯示器業(yè)務(wù)嫁接，助力于面板的出口。

“不排除鴻海有更大的企圖，”顧文軍認為，鴻海在代工制造以外，一直布局核心零部件，并在中國大陸地區(qū)開拓渠道，等這些都完成后，很有可能進入終端品牌。

有消息稱，鴻海開始對上游芯片有所涉獵，在面板領(lǐng)域整合為臺灣第一，集團還買下索尼的大部分電視組裝業(yè)務(wù)，并提出“眼球計劃”，將光學(xué)產(chǎn)業(yè)投資列入集團五大營運方向。

在渠道方面，2010年，郭臺銘公布“萬馬奔騰”計劃，要做“渠道王”，計劃投資百億元新臺幣，兩三年內(nèi)，在中國大陸地區(qū)打造1萬家3C（電腦、通訊和消費類電子產(chǎn)品）及家電渠道連鎖店。甚至一度傳出要收購京東商城，以拓展電商。

“目前的鴻海尚不具備擺脫蘋果，自己做終端品牌的條件，但是可以看到它的努力和企圖心，”顧文軍指出，鴻海要布局終端品牌的前提是，在制造上對大客戶依賴度降低、產(chǎn)業(yè)鏈完成了垂直整合，并且有手機、PC、電視等關(guān)聯(lián)公司。

鴻海要真正做到垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合，也并不容易，在產(chǎn)業(yè)鏈最上游的芯片領(lǐng)域代工亦競爭激烈。臺灣臺積電公司一直位居全球芯片代工領(lǐng)域老大，占據(jù)全球近半數(shù)份額。“鴻海在芯片領(lǐng)域繞不過臺積電”，莫大康指出，現(xiàn)在芯片領(lǐng)域的投資巨大，月產(chǎn)1萬片需要10億美金投入，而10萬片才在市場具備競爭能力。“若代工企業(yè)自己做終端產(chǎn)品，也頗犯忌，而且現(xiàn)在做終端產(chǎn)品通常要延續(xù)幾代產(chǎn)品，一代產(chǎn)品成功容易，幾代都成功非常難”，莫大康表示。

對于是否會進軍終端品牌，鴻海發(fā)言人邢治平表示不予置評，他向本報記者強調(diào)，鴻海仍是“無可取代”的代工廠，支援全球所有電子行業(yè)的生產(chǎn)制造服務(wù)，具備支持全球知名品牌的生產(chǎn)能力。

“我們要做到上下游垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化，不管什么客戶要做什么，我們馬上就能提供，這要求我們具備18般武藝，隨時應(yīng)變。”邢治平說。他認為，科技已經(jīng)到了革命性發(fā)展的階段，鴻海不局限于電子業(yè)的代工制造，還包括通訊、云計算解決方案等。

正如邢治平所說，鴻海的眼光不僅在看得見的代工利潤上。這家全球第十大雇主，已超越了粗加工的階段，轉(zhuǎn)身為高度垂直整合的代工巨頭。2011年，鴻海取得1514項美國專利權(quán)，是惟一躋身全球前50名的臺灣企業(yè)。

一直以來，鴻海與日本企業(yè)過從甚密，但在科技競爭力和成本競爭力的角逐中，日本制造頹勢漸顯。郭臺銘此前就預(yù)言，日本將退出面板產(chǎn)業(yè)的競爭行列，只剩臺灣和韓國廠商進入決賽。

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本文標題：鴻海入股夏普的企圖：或自創(chuàng)品牌 向終端進軍

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