狐貍身上長出狗
《21世紀(jì)》：搜狗成長快十年了，你覺得困難的地方在哪里？
王小川：創(chuàng)業(yè)都不容易，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的困難。搜狐的基因是門戶，做搜狗搜索、瀏覽器、輸入法，是在搜狐里面完全長出一個(gè)新東西來，外邊評價(jià)是“狐貍身上長條狗”，這跑起來有一定的難度。
2010年的股權(quán)拆分是好的起點(diǎn)。外面現(xiàn)在有個(gè)比喻，我們是一個(gè)艦隊(duì)還是一條船——留在搜狐集團(tuán)基本就是在艦隊(duì)里，各有各的目標(biāo)，但兩個(gè)目標(biāo)并不一致，這會產(chǎn)生很多問題；分折是單獨(dú)變成了一條船，各有各的目標(biāo)，沒有妥協(xié)的代價(jià)。
《21世紀(jì)》：在大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需要很多平衡，面臨很多沖突，你是如何度過的？
王小川：我覺得查爾斯（搜狐董事局主席張朝陽）很聰明，一方面他有很強(qiáng)的意志力，堅(jiān)持執(zhí)行自己的想法；另一方面他也愿意聽大家的聲音，對于不同意見比較寬容。即使不能合作，意見不統(tǒng)一，他也會讓手下放手去做。
做搜狗瀏覽器就是這樣，當(dāng)時(shí)他是堅(jiān)持做搜索，正面出擊，但他知道我也在做瀏覽器時(shí)，沒有橫加阻止，放手讓搜狗內(nèi)部去做，做成了之后也認(rèn)可支持。正是這種放手發(fā)展，使搜狐成為互聯(lián)網(wǎng)的“黃埔軍校”，為業(yè)界其他公司培訓(xùn)了很多人才，也為公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)儲備了人才。
《21世紀(jì)》：你有兩次在搜狐內(nèi)部被邊緣化，為什么沒有離開？
王小川：對，確實(shí)很多公司找過我，都是一些互聯(lián)網(wǎng)超級“大佬”，開出了很優(yōu)厚的條件。有人不是談條件，而是直接把最優(yōu)厚的條件擺在了我的面前。
不離開，一是舍不得我的團(tuán)隊(duì)，在搜狐我?guī)饋砹艘粠腿耍吡酥笕绻珟ё撸缓竦溃蝗绻粠ё撸?duì)伍、人心就散了。二是業(yè)界少有查爾斯這樣有包容性的領(lǐng)導(dǎo)者。
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