“資本永遠是逐利的，不要指望資本在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演雪中送炭的角色，他們干的只是錦上添花的事。”一位投資人與記者閑聊時給這個行業(yè)下的斷語，或許可以解釋雷士照明及吳長江身上發(fā)生的變故。
雷士照明曾遭遇首日上市破發(fā)的窘境，這在當時被很多人認為是一個資本市場中逆市發(fā)行的失敗案例。有媒體報道稱，雷士照明急于上市，就是緣于其和軟銀賽富、高盛等投資機構(gòu)的對賭。而相關(guān)的贖回權(quán)協(xié)議就要求雷士照明在2011年8月1日前上市。
一位外資PE合伙人告訴記者，一些外資PE在海外的投資多以收購的形式進行，通過控股企業(yè)，在運營管理上爭取更多的主動權(quán)。但在中國，外資PE大多扮演的是小股東角色，“中國許多企業(yè)都是企業(yè)家自己創(chuàng)業(yè)，他們希望在企業(yè)里有較多的股份，有掌控企業(yè)的權(quán)力。”
雖然閻焱稱，成為雷士照明的控股股東并非其投資的初衷，但另一方面，顯然吳長江也不甘心自己一手創(chuàng)立的企業(yè)的控制權(quán)旁落。于是，他不斷運作，試圖奪回控股地位，這從記者梳理出的公開信息中不難看出：
去年8月底，吳長江與匯豐私人銀行(瑞士)有限公司香港分行(下稱“匯豐”)訂立了一份股份“對賭”協(xié)議。據(jù)雷士照明次月20日公布的信息，雙方訂立的是看漲股權(quán)衍生品交易。根據(jù)約定，吳長江可以購買最多約4999.9萬股雷士照明股份。當天凌晨，吳長江發(fā)微博稱覺得股價嚴重被低估，于是又花了3000多萬港元向匯豐購買了5000萬股的期權(quán)。
一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴本報記者，其實在雷士照明上市前，吳長江也曾從企業(yè)其他股東那里購買股份。在企業(yè)上市后，也有些股東出讓部分股票，吳長江還于上月11日場內(nèi)增持公司200萬股。
一位接近吳長江的人士稱，吳長江一直都在增持公司股份，5月15日是最后一次增持并用了孖展。
港交所數(shù)據(jù)顯示，5月11日的那次增持后，吳長江持股6.3億股，持股占比達到19.95%，一度超過最大股東賽富亞洲18.48%的持股比例。但遭平倉后，吳長江持股比例跌至18.45%，重回二股東之位。
至少目前看來，吳長江的反擊失敗了。
作者：李娜 王珍 李靜穎 郭興艷
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本文標題：雷士照明創(chuàng)始人吳長江遭券商強行平倉
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