馬云的“養孩子”理論
從歷史上看，阿里巴巴是一個永遠都在調整的龐然大物，在過去數年中，阿里巴巴不斷試錯，關閉、退出或者削弱了許多業務領域，這其中包括關閉阿里軟件，打散口碑網，削弱中國雅虎等等等等。從阿里云成立的第一日，特別是其陷于質疑漩渦中時，無數的猜測開始指向這家新的業務公司，誰也不知道，這是馬云的一次心血來潮的的試錯，還是一次淘寶長期投入并成功的復制。
王堅則例舉了馬云的話作為側面的回答，似乎用以印證馬云對于阿里云業務的重視和鼓勵，“馬總曾經說過兩句話，第一，是個孩子就一定要生下來的，第二，孩子生下來一定是很難看的，孩子是靠養才漂亮起來的！”
而在王堅個人看來，雖然阿里巴巴作為一個商業公司，任何時候改變一個決定都是可能的，但是阿里巴巴做事情，只要方向對了，就不會怕路遠，同時，阿里巴巴不會根據這個業務賺不賺錢來決定是否做這個業務，另外，移動互聯網是最為重要的方向，除非阿里覺得移動互聯網不重要了，才會砍掉阿里云的業務。
在經歷了兩年的血淚經歷后，阿里云的管理團隊似乎也開始變得樂觀了起來。王堅毫不掩飾自己的驕傲，“大黃蜂、小黃蜂的銷售已經超過100萬臺，目前聯通已經采購100萬臺，電信也采購了100萬臺，云OS的用戶也已經達到幾百萬了，不要小看這幾百萬，這是我們無中生有坐騎來的，已經比我預想的好太多了。”
不過，阿里云的一些反市場化舉動也令人感到不解，比如，當所有硬件廠商都看重阿里云手中掌握的淘寶用戶資源時，阿里云卻并不把用戶資源作為最大的亮點向合作者推介，再比如，作為一個號稱構建生態系統的手機OS，阿里云卻并不致力于適配所有機型以及鼓勵用戶下載安裝到其他安卓手機上。
“我們并不致力于讓淘寶所有的用戶都用我們的手機，我們的手機不是為哪個人群做的，就是手機操作系統，做一個體驗好的操作系統就是我們的核心價值所在。”王堅稱。
而阿里云也并沒有花精力去拓展用戶自主下載安裝的市場空間，在王堅看來，針對所有機型開發系統并推廣是非常復雜的過程，需要阿里云做非常多測試，他更加重視與手機硬件商深入合作、測試，以提供更好的用戶體驗。
前有小米鋪天蓋地的營銷，后有奇虎360賺人眼球的口水戰，一貫擅長市場營銷的阿里巴巴在云手機推廣中卻似乎顯得沉悶與低調，甚至連面對消費市場時最簡單的手機定位都是模糊的。
王堅則似乎并不關心這種市場營銷手段。“我們跟（小米、360）最大的差別就是不跟人家打，就是好好跟手機廠商合作。我甚至對大家知不知道阿里云系統都是無所謂的。”
與消費市場相比，王堅更重視硬件廠商，他認為，廠商需要在操作系統之間做選擇，就像廠家為什么會選windows的原因是因為其確實能給廠家帶來好處，而阿里云也希望扮演windows的角色。
也許，在這個巨頭攢動的時代，阿里云只是一個滿懷野心的參與者，至于未來或者比肩蘋果意愿，只是一個夢想，僅此而已。但，這也是個紛亂的時代，最終誰會活下來、成大器難以預計，恰好阿里有野心，重要的是有錢，你懂的。只要能熬到最后，who care��？
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本文標題：阿里云王堅：要做手機就比肩安卓蘋果
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