人人“愛運動”曾多次“折騰”
今年1月人人成立獨立的無線業務事業部，專注在移動互聯網領域的新產品研發和運營，包括經緯名片通及其他移動產品。不過，移動互聯網的發展和更迭太快，人人無線部門前期的戰略規劃中出現投資過熱，出現部分失敗或逐漸被放棄產品，這導致出現調整。
去年底人人也出現小幅裁員，內部人士透露，人人網站業務部一些老員工離職。類似的舉動在人人發展歷程中并不少見，人人一度業務調整，導致部分員工離職。
實際上，人人是國內涉足視頻領域的最早一批公司之一，06年千橡(人人公司前身)推出的視頻網站UUME比優酷還早，如今優酷已上市，成為視頻行業老大，UUME早已消失。
當前千橡風頭正勁，一度放出放聲公司2007年上市，很多千橡員工對公司前景都充滿期待，不過，進入到06年下半年情況陡轉直下，千橡發生大裁員，包括校內網（人人網前身）、UUME大裁員，破滅了很多員工的夢想。
多年以后，當初UUME的實習員工見到陳一舟，陳一舟聊起這段往事，坦言當年有很大難處，稱視頻行業太燒錢，人人當時賬面資金僅1000萬美元，每個月支出卻是100萬美元，照這樣發展下去，千橡10個月后就可能會倒閉，與其長時間痛苦，不然當斷則斷。
快速的“運動”、快速承認錯誤，或許是人人依然存在到今天的重要原因。在2011年9月，人人又涉足視頻領域，只不過這次是以8000萬美元全資并購56網的方式實現。
作為一個成功商人，陳一舟得為公司負責，很多時候“短期流血”在所難免。陳一舟也不避諱談及此次人人無線出現裁員，他對騰訊科技表示，人人對無線的投入仍在持續增長，只是將原來的無線策略做了調整，如將PC上有根的無線項目回歸到人人網、糯米、人人游戲，特別是人人網。這個過程中造成一部分人員流失，但總的無線人數則增長了50%。
陳一舟的生意經是，某一領域投入賺不了100倍，但如果五到十倍的錢看得很清楚，就把五到十倍的錢先賺到手。人人不再延續大公司做法，而是采取內部創業機制，能賺100倍的項目也投。如果成功了員工能賺到錢，失敗了也讓員工感覺到創業小公司的疼。
陳一舟對騰訊科技表示，人人的原則是，看到賺錢的項目一定要賭，按照柳傳志說法是該吃的肉要吃到，如果手伸很遠，最后只吃肉末也不行。
主動拋繡球：歡迎阿里投資
最近一兩年越來越多創業公司選擇出售，阿里巴巴收購移動應用服務平臺友盟、戰略投資高德成為最大股東、增持UC，視頻行業并購也此起彼伏，在資本退出渠道有限情況下，一度熱鬧的創業公司已越來越少，更多的創業者看不到賺錢希望，紛紛尋求出售。
談及未來趨勢，陳一舟表示，未來互聯網行業整合度會很高，獨立公司更稀少，再往下可能每個領域只剩下幾家，這是歷史發展規律。沒有人能夠忍受長期虧錢，而且互聯網巨頭們有很多優勢、市值高、融資成本低，相比幾年前，現在的互聯網機會正變得越來越少。
對于大部分創業公司來說，賣掉是最好的出路，因為能上市的創業公司鳳毛麟角，而且過去幾年成立的創業型公司生存比例比人人創業時成功比例要低，競爭壓力更大。互聯網巨頭相比幾年前更厲害、更兇猛、動作更快、精力也更好。
在騰訊、阿里巴巴、百度這些巨頭公司的陰影下，人人無疑是個小公司，其持有的現在現金及等價物已跟市值差不多，人人在投資策略上無疑較為保守，更多是通過回購股票自己投資自己。陳一舟說，“我一般不輕易投資，投資就要考慮到可觀的回報”。
人人某種程度上也成巨頭并購對象。問及人人是否愿意被并購時，陳一舟稱要必須要過自己這一關。“我是人人的守門員，個還挺大，挺肥。”當然，人人不排除獲得外部投資。陳一舟甚至向阿里拋出繡球。“如果阿里愿意以3倍估值來投資，我為何不要呢？”
實際上，作為一名現實主義者，陳一舟認為，被巨頭投資也是很好的事情。為什么要獨立？新浪微博獲得阿里巴巴投資挺好，現在幾家巨頭都在進行移動互聯網布局，一旦布局完成，未來收購和投資的公司就會越來越少，再過幾年創業公司更不好獲得投資。
作為管理者，陳一舟比較推崇搜狐CEO張朝陽的管理方式，稱自己天天苦哈哈，反而將市值給干低了。張朝陽成功的地方在于放了自己2年假期，回來后公司反而比以前更加壯大。大家都說雅虎CEO楊致遠不行，楊致遠做了阿里巴巴一個項目給雅虎賺了多少錢。
“做任何判斷要做價值判斷，我在反思我是不是太忙，馬云(微博)同志已經退休，公司越來越好，這才是真正的牛逼。天天苦哈哈的CEO市值沒干高，反而干低了，我們要向馬云和張朝陽學習，這是真正牛的CEO。還有一個CEO是周鴻祎(微博)，周鴻祎同學成績單很好，但是很累，干的非常辛苦。你最好瀟灑，又干得好，這是第一流的CEO。”
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5月17日消息據彭博社報道，搜狐CEO張朝陽在接受采訪時表示，搜狐正在為旗下搜狗搜索業務部門尋找戰略投資，從而與百度爭奪互聯網用戶和廣告。同時，搜狐也正尋求收購大型視頻網站以提供更多內容。受到此消息的影響，>>>詳細閱讀
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