在他看來，蘇寧易購、庫巴等家電電商如果做大，同樣會將實體店中收取擇位費、廣告促銷費的模式復制到線上，相對而言，京東等電商企業與供應商的商品運營模式更被供應商接受。

據記者了解，目前蘇寧易購對家電產品的采購是與實體店捆綁在一起的。創維中國營銷中心有關人士指出，“如果蘇寧易購是獨立采購，作為供應商一定不會給他們這么優惠的價格和政策，而實體店模式中供應商已經吃了太多虧，供應商都不希望自己的弱勢地位延續到電商領域。”

值得注意的是，蘇寧電器2011年的凈利潤為48.2億元，而實體門店在完成調整后，利潤可能繼續提升也將給電商業務提供穩定的現金流，這是它在電商這場拉鋸戰中最重要的武器之一。而相比之下，京東至今沒有盈利，其物流體系投資還需要大量的資金。

此外，蘇寧1700多家實體門店有部分也將成為蘇寧易購的配送中轉站，加上3000多個售后服務網點，這都是京東等其他電商所不具備的優勢。

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本文標題：蘇寧取舍：實體店急剎車 重點投入電商發展

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