亞馬遜的云計算模式還能領跑多久

作者: 來源:未知 2012-05-30 11:38:25 閱讀 我要評論 直達商品

  不過,亞馬遜必須開始擔心業內十分關注的云安全問題。在不到一年的時間里,AWS服務遭遇了三次大規模宕機事件:去年四月份當時整個美國東海岸數天無法正常使用服務;八月,歐洲的數個可用性區域遭受斷電威脅,同時位于愛爾蘭都柏靈的亞馬遜數據中心宣告備份生成工具未能正常生效;今年一月,亞馬遜旗下的電子商務網站Zappos成為又一位安全事故的受害者——大量信用卡信息可能發生泄露。除了企業的口碑及信譽大受損害,這次事故也引發了一系列糾紛及訴訟。

  另一方面,IaaS市場的絕對優勢并不能確保亞馬遜長久的領先地位,畢竟一站式的服務對用戶永遠是極具吸引力的。而且在IT服務領域IaaS仍是公認利潤不高的領域(雖然比Amazon的老本行還是要高一些),PaaS和SaaS才是資本和利潤的肥沃之地,而亞馬遜想要進軍這兩各領域可謂困難重重。從這方面看,雖然AWS云平臺無論在執行能力還是在前瞻性上,都在IaaS提供商中處于領先地位,亞馬遜仍需做出更多變化。一個好消息是,它現在已經并不限于Infrastructure這一層,它也在向PaaS擴張,加入很多管理和監控服務。

  看到這一點的遠不止亞馬遜。事實上,在PaaS這片可以看到的廣闊市場,已經云集了幾乎所有的IT和網絡巨頭的身影。谷歌、微軟、VMware、IBM、紅帽軟件、甲骨文以及Saleforce、Rackstack等等,都在PaaS上進行了大量投資,發布了一個又一個云計算平臺級產品。相比起來亞馬遜作為最大的云計算玩家,在PaaS的腳步有點遲,從去年年初起,我們陸續看到了AWS的開發和應用容器Beanstalk,接著是運行于云端的NoSQL數據庫DynamoDB。今年2月,亞馬遜又宣布了簡單工作流服務(SWF),它可用作安排業務流程工作流中的分布式及容錯任務。

  此外,亞馬遜的AWS近年也在開拓面向企業云服務的產品,IBM、微軟、Oracle、SAP的全線商業產品和各開源產品的都可部署在AWS云服務上。上個月,亞馬遜又推出應用商店AWS Marketplace,由亞馬遜負責統一計費,更加方便用戶,從反饋來看,這一舉措得到了包括IBM、微軟等多家IT巨頭的支持。

  業內有種說法:PaaS模式是云計算的未來。亞馬遜天然缺乏SaaS的能力(或許可以嘗試將AWS更好地為主業服務?國內阿里云所提出的“貫石塔”項目可能有些借鑒意義,畢竟B2C做到一定程度,線上商家的IT運維成本也在持續),IaaS市場的領先不足以保證其在云計算領域的地位,那么空間更廣闊且目前成熟度較低的PaaS自然成為其必爭之地,只是現在來看并不樂觀。從這個角度看,亞馬遜在云計算領域的領跑,只是暫時的。

  “亞馬遜模式”的未來

  與中國電信的反思

  云計算發展到哪個階段將決定亞馬遜還能在領跑位置停留多久。當然亞馬遜不會承認這一點,貝索斯正在做出各種努力,讓AWS更具影響力。不過隨著云計算越來越被無數科技巨頭、甚至各國政府關注,亞馬遜很難保持這種領先地位——不是質疑亞馬遜的實力或者貝索斯的魄力,實在是在這場非同尋常的“戰爭”中,亞馬遜模式很難贏在未來。

  首先,隨著越來越多的國家把云計算升級到國家戰略層面,目前單純靠IT企業主導的云計算生態很可能再次發生劇烈變化,當行政化力量出來攪局,無論是亞馬遜還是微軟、谷歌、IBM都站在一個起跑線,而具有一定背景的電信運營商們很可能主導這種情況下的云計算標準——行政力量強于市場力量,這并非不可能發生,尤其是在關乎國家競爭和國家安全的領域,云計算很有可能且正在成為這樣的領域。

  從中美兩國市場來看,電信運營商都有向IT企業靠攏的趨勢,紛紛搶灘云計算標準和市場。以中國電信為例,它的云計算策略是依托自身的優勢資源,采取它所希望的合作共贏的方式打造以運營商主導的云計算平臺,期冀開發者和用戶聚集于此,最終目的是促進云計算的快速發展和中國電信的戰略轉型。當然在中國,三大電信運營商的IT化要走的路還很長,但云計算浪潮的爆發可能會產生巨大推進作用,這才是中國電信等中國企業最該關注的機會——盡管這種機會很可能是建立在更多人的無奈之上。

  事實上,美國政府正在通過一系列的戰略發布、行政任命和服務訂購來介入云計算標準。不過,它在乎的是不要錯過國家轉型的一種可能性,對于云計算的技術方向、業務創新、標準制定等專業內容,聯邦政府也沒有插手,而是由企業根據市場需求自行決策,這一點與國內由許多地方政府主導建立形形色色的“云基地”截然不同。

  其次,“亞馬遜模式”的云計算策略有其先天劣勢,靠“出租IT資源”的云計算經營模式,更像是封建社會擁有大量土地的地主——由于能夠實現對現有資源的合理利用,這種模式在早期的優勢明顯,但很容易被更先進的模式打敗。從這一點看,中國電信以及諸多開始涉足云計算模式的IDC大舉向“亞馬遜模式”學習,認為只要將傳統的服務器租賃和托管項目重新打包完成“云轉化”,就能吃下云計算領域的大蛋糕,這種典型的“Copy to China”做法是值得深思的。或許在占領市場之后依托自身資源優勢的中國電信能走出更廣闊的路?我們拭目以待。

  最后,云計算領域的諸多標準仍未形成,亞馬遜領先地位的既成事實還不能確保在標準定制時候的絕對話語權——這很容易理解,在面向未來的云計算面前,誰也不愿意被拋在一旁成為食物鏈的底層。這方面,由于遙遙領先的IaaS份額,亞馬遜在一定程度上享有既得優勢。實際上,目前云計算在國際上已成為標準化工作熱點之一,但多個標準化組織互有交叉和重復,云計算標準還處于草案規劃階段,國際上還沒有形成統一的云計算標準體系。

  可以預見的是,在短時期內云計算標準仍將是一個懸而未決的課題,即使在當前基于各種云設施和云平臺上廣泛應用的各種應用程序接口方面,亞馬遜也未必占據優先話語權——它在這方面的經驗遠遠落后于它的那些競爭對手,畢竟它現在仍然且將繼續是一家線上零售為主業的電子商務公司。而從本質上來說,云計算本身就是一種更先進的計算模式、經濟模式和生產關系轉型模式,至于誰將代表更先進的云計算模式,目前實難定論。

  從現在看,云計算領域的爭蛋糕者有以下幾種:電信運營商、提供數據中心的IT巨頭、芯片和服務器公司、提供平臺的軟件公司以及無數應用層面的公司。這幾類企業覆蓋了整個生態圈的各個類型,提供囊括IaaS、PaaS和SaaS不可計數的產品和服務,概念也是層出不窮,且它們之間的競爭關系并不是涇渭分明而是錯綜復雜的形成了大大小小的聯盟——到底誰的云計算將脫穎而出要交給實踐來選擇,這正是新文明誕生前的混戰時代。


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