不過，亞馬遜必須開始擔(dān)心業(yè)內(nèi)十分關(guān)注的云安全問題。在不到一年的時(shí)間里，AWS服務(wù)遭遇了三次大規(guī)模宕機(jī)事件：去年四月份當(dāng)時(shí)整個(gè)美國(guó)東海岸數(shù)天無法正常使用服務(wù);八月，歐洲的數(shù)個(gè)可用性區(qū)域遭受斷電威脅，同時(shí)位于愛爾蘭都柏靈的亞馬遜數(shù)據(jù)中心宣告?zhèn)浞萆晒ぞ呶茨苷Ｉ?今年一月，亞馬遜旗下的電子商務(wù)網(wǎng)站Zappos成為又一位安全事故的受害者——大量信用卡信息可能發(fā)生泄露。除了企業(yè)的口碑及信譽(yù)大受損害，這次事故也引發(fā)了一系列糾紛及訴訟。
另一方面，IaaS市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)并不能確保亞馬遜長(zhǎng)久的領(lǐng)先地位，畢竟一站式的服務(wù)對(duì)用戶永遠(yuǎn)是極具吸引力的。而且在IT服務(wù)領(lǐng)域IaaS仍是公認(rèn)利潤(rùn)不高的領(lǐng)域(雖然比Amazon的老本行還是要高一些)，PaaS和SaaS才是資本和利潤(rùn)的肥沃之地，而亞馬遜想要進(jìn)軍這兩各領(lǐng)域可謂困難重重。從這方面看，雖然AWS云平臺(tái)無論在執(zhí)行能力還是在前瞻性上，都在IaaS提供商中處于領(lǐng)先地位，亞馬遜仍需做出更多變化。一個(gè)好消息是，它現(xiàn)在已經(jīng)并不限于Infrastructure這一層，它也在向PaaS擴(kuò)張，加入很多管理和監(jiān)控服務(wù)。
看到這一點(diǎn)的遠(yuǎn)不止亞馬遜。事實(shí)上，在PaaS這片可以看到的廣闊市場(chǎng)，已經(jīng)云集了幾乎所有的IT和網(wǎng)絡(luò)巨頭的身影。谷歌、微軟、VMware、IBM、紅帽軟件、甲骨文以及Saleforce、Rackstack等等，都在PaaS上進(jìn)行了大量投資，發(fā)布了一個(gè)又一個(gè)云計(jì)算平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品。相比起來亞馬遜作為最大的云計(jì)算玩家，在PaaS的腳步有點(diǎn)遲，從去年年初起，我們陸續(xù)看到了AWS的開發(fā)和應(yīng)用容器Beanstalk，接著是運(yùn)行于云端的NoSQL數(shù)據(jù)庫(kù)DynamoDB。今年2月，亞馬遜又宣布了簡(jiǎn)單工作流服務(wù)(SWF)，它可用作安排業(yè)務(wù)流程工作流中的分布式及容錯(cuò)任務(wù)。
此外，亞馬遜的AWS近年也在開拓面向企業(yè)云服務(wù)的產(chǎn)品，IBM、微軟、Oracle、SAP的全線商業(yè)產(chǎn)品和各開源產(chǎn)品的都可部署在AWS云服務(wù)上。上個(gè)月，亞馬遜又推出應(yīng)用商店AWS Marketplace，由亞馬遜負(fù)責(zé)統(tǒng)一計(jì)費(fèi)，更加方便用戶，從反饋來看，這一舉措得到了包括IBM、微軟等多家IT巨頭的支持。
業(yè)內(nèi)有種說法：PaaS模式是云計(jì)算的未來。亞馬遜天然缺乏SaaS的能力(或許可以嘗試將AWS更好地為主業(yè)服務(wù)?國(guó)內(nèi)阿里云所提出的“貫石塔”項(xiàng)目可能有些借鑒意義，畢竟B2C做到一定程度，線上商家的IT運(yùn)維成本也在持續(xù))，IaaS市場(chǎng)的領(lǐng)先不足以保證其在云計(jì)算領(lǐng)域的地位，那么空間更廣闊且目前成熟度較低的PaaS自然成為其必爭(zhēng)之地，只是現(xiàn)在來看并不樂觀。從這個(gè)角度看，亞馬遜在云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)跑，只是暫時(shí)的。
“亞馬遜模式”的未來
與中國(guó)電信的反思
云計(jì)算發(fā)展到哪個(gè)階段將決定亞馬遜還能在領(lǐng)跑位置停留多久。當(dāng)然亞馬遜不會(huì)承認(rèn)這一點(diǎn)，貝索斯正在做出各種努力，讓AWS更具影響力。不過隨著云計(jì)算越來越被無數(shù)科技巨頭、甚至各國(guó)政府關(guān)注，亞馬遜很難保持這種領(lǐng)先地位——不是質(zhì)疑亞馬遜的實(shí)力或者貝索斯的魄力，實(shí)在是在這場(chǎng)非同尋常的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中，亞馬遜模式很難贏在未來。
首先，隨著越來越多的國(guó)家把云計(jì)算升級(jí)到國(guó)家戰(zhàn)略層面，目前單純靠IT企業(yè)主導(dǎo)的云計(jì)算生態(tài)很可能再次發(fā)生劇烈變化，當(dāng)行政化力量出來攪局，無論是亞馬遜還是微軟、谷歌、IBM都站在一個(gè)起跑線，而具有一定背景的電信運(yùn)營(yíng)商們很可能主導(dǎo)這種情況下的云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)——行政力量強(qiáng)于市場(chǎng)力量，這并非不可能發(fā)生，尤其是在關(guān)乎國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家安全的領(lǐng)域，云計(jì)算很有可能且正在成為這樣的領(lǐng)域。
從中美兩國(guó)市場(chǎng)來看，電信運(yùn)營(yíng)商都有向IT企業(yè)靠攏的趨勢(shì)，紛紛搶灘云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)。以中國(guó)電信為例，它的云計(jì)算策略是依托自身的優(yōu)勢(shì)資源，采取它所希望的合作共贏的方式打造以運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的云計(jì)算平臺(tái)，期冀開發(fā)者和用戶聚集于此，最終目的是促進(jìn)云計(jì)算的快速發(fā)展和中國(guó)電信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)然在中國(guó)，三大電信運(yùn)營(yíng)商的IT化要走的路還很長(zhǎng)，但云計(jì)算浪潮的爆發(fā)可能會(huì)產(chǎn)生巨大推進(jìn)作用，這才是中國(guó)電信等中國(guó)企業(yè)最該關(guān)注的機(jī)會(huì)——盡管這種機(jī)會(huì)很可能是建立在更多人的無奈之上。
事實(shí)上，美國(guó)政府正在通過一系列的戰(zhàn)略發(fā)布、行政任命和服務(wù)訂購(gòu)來介入云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。不過，它在乎的是不要錯(cuò)過國(guó)家轉(zhuǎn)型的一種可能性，對(duì)于云計(jì)算的技術(shù)方向、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)制定等專業(yè)內(nèi)容，聯(lián)邦政府也沒有插手，而是由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求自行決策，這一點(diǎn)與國(guó)內(nèi)由許多地方政府主導(dǎo)建立形形色色的“云基地”截然不同。
其次，“亞馬遜模式”的云計(jì)算策略有其先天劣勢(shì)，靠“出租IT資源”的云計(jì)算經(jīng)營(yíng)模式，更像是封建社會(huì)擁有大量土地的地主——由于能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的合理利用，這種模式在早期的優(yōu)勢(shì)明顯，但很容易被更先進(jìn)的模式打敗。從這一點(diǎn)看，中國(guó)電信以及諸多開始涉足云計(jì)算模式的IDC大舉向“亞馬遜模式”學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要將傳統(tǒng)的服務(wù)器租賃和托管項(xiàng)目重新打包完成“云轉(zhuǎn)化”，就能吃下云計(jì)算領(lǐng)域的大蛋糕，這種典型的“Copy to China”做法是值得深思的。或許在占領(lǐng)市場(chǎng)之后依托自身資源優(yōu)勢(shì)的中國(guó)電信能走出更廣闊的路?我們拭目以待。
最后，云計(jì)算領(lǐng)域的諸多標(biāo)準(zhǔn)仍未形成，亞馬遜領(lǐng)先地位的既成事實(shí)還不能確保在標(biāo)準(zhǔn)定制時(shí)候的絕對(duì)話語權(quán)——這很容易理解，在面向未來的云計(jì)算面前，誰也不愿意被拋在一旁成為食物鏈的底層。這方面，由于遙遙領(lǐng)先的IaaS份額，亞馬遜在一定程度上享有既得優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，目前云計(jì)算在國(guó)際上已成為標(biāo)準(zhǔn)化工作熱點(diǎn)之一，但多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化組織互有交叉和重復(fù)，云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)還處于草案規(guī)劃階段，國(guó)際上還沒有形成統(tǒng)一的云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)體系。
可以預(yù)見的是，在短時(shí)期內(nèi)云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)仍將是一個(gè)懸而未決的課題，即使在當(dāng)前基于各種云設(shè)施和云平臺(tái)上廣泛應(yīng)用的各種應(yīng)用程序接口方面，亞馬遜也未必占據(jù)優(yōu)先話語權(quán)——它在這方面的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于它的那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，畢竟它現(xiàn)在仍然且將繼續(xù)是一家線上零售為主業(yè)的電子商務(wù)公司。而從本質(zhì)上來說，云計(jì)算本身就是一種更先進(jìn)的計(jì)算模式、經(jīng)濟(jì)模式和生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)型模式，至于誰將代表更先進(jìn)的云計(jì)算模式，目前實(shí)難定論。
從現(xiàn)在看，云計(jì)算領(lǐng)域的爭(zhēng)蛋糕者有以下幾種：電信運(yùn)營(yíng)商、提供數(shù)據(jù)中心的IT巨頭、芯片和服務(wù)器公司、提供平臺(tái)的軟件公司以及無數(shù)應(yīng)用層面的公司。這幾類企業(yè)覆蓋了整個(gè)生態(tài)圈的各個(gè)類型，提供囊括IaaS、PaaS和SaaS不可計(jì)數(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)，概念也是層出不窮，且它們之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系并不是涇渭分明而是錯(cuò)綜復(fù)雜的形成了大大小小的聯(lián)盟——到底誰的云計(jì)算將脫穎而出要交給實(shí)踐來選擇，這正是新文明誕生前的混戰(zhàn)時(shí)代。
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本文標(biāo)題：亞馬遜的云計(jì)算模式還能領(lǐng)跑多久
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