在賈敬華看來，騰訊唯一的優勢就是用戶群體基數較大，因為其有7億的QQ用戶。而實行電商策略時會有一個瓶頸：目前多家B2C都在打價格戰，對于重新進入電商領域的騰訊，除了用戶基數以外，如何把這個優勢轉化成現實的用戶、規模，都將是騰訊必須要考慮的問題。再打價格戰，騰訊很可能會產生新一輪的虧損。
3京東系：捆綁VC入戰場
此前，京東商城以低價優勢在3C領域分得一杯羹。以“價格戰”迅速崛起的京東，如今正面臨各種夾擊。
先是微博口水仗中，當當網董事長李國慶宣稱京東的資金僅能維持到8月至12月，天貓電器城總經理譚飚也隨后微博質疑京東“5億補貼家電”的做法。
對于業內的聲音，京東商城副總裁吳聲在接受媒體采訪時表示，圍剿不是壞事，說明不是京東威脅到了他人，就是京東做得足夠好，成了所有人的目標。另一方面，京東也要反思自己商業模式的可持續性，包括是否持續給客戶創造了價值，也包括能否形成盈利能力。
3月下旬，“京東聘請的投資銀行”的一份簡報顯示，京東商城2011年的營業收入 (不含POP平臺)為34億美元(約合210億元人民幣)，遠低于外界宣稱的309億元人民幣，毛利率僅為5.5%，當年虧損為1.8億美元(約合11.3億元人民幣)。
“有很多人傳京東資金鏈斷裂，這有些不現實。京東已經綁了太多的風投，融資額度可以說是國內電商領域中史無前例的。如果京東倒下，多家風投都會跟著遭殃。”賈敬華認為，京東的資金鏈目前仍不會出現太大問題，其市場份額已經做大，已經慢慢開始做品牌、規模和服務等。京東的重點已經從價格戰跳出，現在所謂投入5億元被迫加入價格戰，應該只是造勢。
據了解，2011年4月1日，京東CEO劉強東在微博發布京東C輪融資公告，稱京東和DST已完成5億美元融資，C輪融資總額共計15億美元，其中11億美元已到賬。融資幾乎全部投入到物流和技術研發方面。
此前，京東商城已完成了A輪1000萬美元和B輪2100萬美元的兩輪融資。
4蘇寧系：進一步讓利搶份額
2012年4月16日，蘇寧易購召開 “四月全網底價日”通報會，宣布將向市場集中投入10億元暢銷特價貨源，讓利上億額度，確保全場20%的優惠力度。
此舉掀起新一輪電商價格戰。國美網上商城、庫巴網、亞馬遜、當當網、京東商城，以及天貓等各大電商迅速跟進，這場價格戰迅速加溫。
蘇寧易購執行副總裁李斌曾在微博上表示，蘇寧易購4月份價格戰絕非“自殘”，而是蘇寧易購基于蘇寧電器運營、采購規模獲得的獨家成本優勢及自身能力做出的價格調整。
蘇寧易購去年實現了59億元的銷售規模，迅速躋身中國B2C行業前三甲。今年蘇寧易購已明確沖刺300億元銷售目標，此外還投資逾10億元打造“世界級電商總部”，作為蘇寧未來十年發展的戰略核心。
但蘇寧電器上月底發布的一季度財報顯示，公司凈利潤同比下降15.3%、門店數量凈減少十家，單店銷售收入下降7.24%。而蘇寧易購的對手天貓公布的數據顯示，一季度天貓電器城的銷售額近80億元，同比增長約200%。
價格戰仍舊硝煙彌漫，蘇寧并未放慢步伐。據媒體報道稱，蘇寧易購繼4、5月份“全網底價日”試水之后，將于6月再次全面發力，啟動“全網比價月”，將全面推出差價補返活動，旨在進一步搶占市場份額。
日前，蘇寧電器董事長張近東在蘇寧2012年季度例會上對蘇寧易購提出了上半年完成近60億元的銷售目標，達到去年全年的水平；所有的蘇寧易購各個省的分公司對蘇寧易購的推廣要當成蘇寧建旗艦店的力度來進行推廣。劉步塵認為，此舉等于是對蘇寧易購下達了死命令。
5國美系：黃光裕主導整合
正當國內各電商在家電產品上進行價格惡戰時，國美電器日前發布公告稱，黃光裕已透過旗下的國美銳動公司斥資9009萬港元(約合7333萬元人民幣)拿下庫巴網和新銳美兩家家電銷售網站各40%的股權。這兩家網站另外60%的股權由國美電器全資持有，這意味著這兩家國內一線電商全部納入國美旗下。
國美在公告中表示，未來庫巴網和新銳美在商品采購、物流配送、售后服務方面將與國美電器實現全面對接，徹底實現資源共享。
有業內人士表示，國美欲傾全力發展電商的意圖已經很明顯。但是，在當前電商價格惡戰的形勢下，國美是否有能力應對？
國美發布的截至2012年3月31日的未經審核財報顯示，國美第一季度歸屬于母公司股東的凈利潤為6700萬元，較去年同期的5.52億元下滑87.86%。國美將利潤下滑原因歸結為，集團收入下滑以及電商投入。
國美電器首次披露的數據顯示，去年，國美旗下兩個電商實體庫巴網和國美網上商城共虧損近4億元。公告稱，過去庫巴與新銳美分別運營，庫存不能共享，對客戶網上購物構成不便，給國美本身帶來了不必要的開支，有礙國美發展電商業務及其他非傳統業務。
國美內部人士在接受媒體時稱，集團對電商系的要求是，今年國美電器網上商城與庫巴之和須與蘇寧易購相當。
產經評論家劉步塵表示，國美的電商分支相當分散，一邊是網上商城、一邊是庫巴網，之后又和當當網合作。由此可見，國美在電商策略上方向不明。與之相比，蘇寧的策略大不相同。蘇寧于2011年2月正式宣布線上戰略后，就將蘇寧易購定位為與蘇寧線下實體店平行的渠道，作為獨立公司來運營，并全力扶植。
/觀察/
“金主”時代價格戰：電商背靠大佬燒錢
盡管價格戰導致無利可圖甚至虧損，卻無礙幾家大型電商繼續低價火拼，這是因為他們背后都有個財大氣粗的投資方或者母公司。在電子商務領域大打價格戰的“金主”們，給電子商務行業造成極大的沖擊，加快了行業洗牌的來臨。
中國電子商務研究中心網絡零售部助理分析師王周平表示，電商企業若單純打“價格牌”，將給自身及同行造成巨大的資金壓力，在一定程度上造成壟斷，實則壓縮了行業內中小電商的生存空間，不利于整個行業的健康發展。
瘋狂燒錢賭明天
易觀智庫EnfoDesk發布的數據顯示，2012年一季度中國B2C市場交易規模達到818.7億元，環比增長6%，同比增長73%。其中天貓占比37.38%；京東商城緊隨其后，占比17.23%，和天貓的差距進一步縮小。
易觀國際分析師陳壽送表示，蘇寧易購的發力讓原來穩定的B2C格局發生了變化，一季度度其交易額排名已經升至第三。包含QQ商城和QQ網購的騰訊B2C業務的交易規模也已經進入前五，騰訊電商業務的潛質第一次體現出來，2012年其業務的整合有望再次改變現有的市場格局。
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本文標題：電商金主時代：五方陣營靠山導演最熱價格戰
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