顯然，收購是最快獲得不同類目的人才和供應(yīng)鏈的有效方式，但是騰訊電商又不敢輕易地邁出這一步。記者了解到，目前騰訊投資的B2C企業(yè)，其創(chuàng)始人都有多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。而一旦被收購后，他們將會變身為職業(yè)經(jīng)理人，但創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人對一個企業(yè)所付出努力程度是完全不可同日而語的。騰訊電商獨立本身就是要把一個團隊變成一支創(chuàng)業(yè)型團隊，馬化騰深諳其中的差別所在。

　　不過，郭峰表示：珂蘭不會走易迅的被收購之路，他推測騰訊也不可能會收購多家電商公司。理由是：一個公司不可能并存多種文化。對于珂蘭這樣的騰訊平臺上的商家來說，騰訊只有主營業(yè)務(wù)做好了，才能帶動平臺業(yè)務(wù)。而珂蘭則希望的是：騰訊電商能給珂蘭帶來更多的流量以進一步降低營銷成本的同時，珂蘭本身也依然要保持獨立的增長性。

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本文標(biāo)題：騰訊電商“慢”行探路：自營與開放平臺并行

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