價格戰致“遍地鱗傷”？
“沃爾瑪都打了60多年，現在要不打價格戰一樣會死了。”劉強東表示，價格戰怎么打？首先要做到成本比別人低；第二效率比別人高，資金周轉率能快兩倍，利潤就比別人高一倍。劉強東提到。這似乎是打慣了價格戰的京東CEO劉強東的經驗之談，恰似他對京東各類項目負責人的通牒。從字面上的意思來看，似乎是在要求價格最低價。而挖掘到其深層便可見，是要最大限度地降低成本，以此來保證產品的最終售價最低。
然而價格戰往往并不被業內人士所看好，究其原因，則要從耗財耗力說起。發展尚未成熟的企業若跟電商巨頭混戰，拼價格，運營中，資金、管理、售后、庫存哪一個環節出現了問題，則容易導致慘敗，多年付出和積累功虧一簣，當然，資金是最有可能出現問題的環節。
所以，業內人士分析：對于中小電商企業比價促銷需要理智對待，量力而為。不能為了撿芝麻而去賣西瓜。這樣只會倒是損失慘重。這些業內分析人士主張“電商的未來在細分市場”，未來的市場將是小眾的。電商新秀“鮮貝網”對此就有深刻認識，如果一開始就拿巨資去做補貼各種促銷活動的話，估計會損失慘重。對于此次促銷，鮮貝網可謂恰到好處，依托華強北電子實體市場，與商戶強強聯手，瞄準深圳本地市場資源，主打的“有買就有送”的活動嚴謹誠信的將活動推向市場高潮，吸引大批客戶親臨華強北，不僅讓消費者買到實惠的商品，還達到了預期的活動效果，對于上線沒多久的電商新秀來說，算是打響了殺入電商的第一炮了。
結束語：
促銷活動要逢時而行、量力而為，混戰、比價收獲有限。消費者日趨理性的購物時代已經來臨，促銷活動必須誠信、真實。如果因價格戰影響了線上線下的市場發展秩序，會容易導致市場格局混亂，甚至再次出現電商資本寒冬的慘淡局面。特別是一些中小企業穩不下心來做品牌、飛蛾撲火般參與價格戰是不成熟的表現。企業盈利必須要做到用品牌盈利，而不是依靠單純的產品。(來源：華強電子網www.hqew.com)
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本文標題：電商激戰暑期檔 沒有最“猛”只有更“猛”
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