有知情人士透露，瑪薩瑪索營銷成本極高，幾乎占到總銷售額的50%。此外，瑪薩瑪索還在積極地拓展團隊以及大規模擴容倉儲。“他們用10個月的時間就燒光了所有的投資。投資人極有可能催促其加快進程，不斷擴充規模，尋找新的增長點。”瑪薩瑪索是為了拓展品類而拓展品類，在規劃新的品牌時，無論是產品設計還是定價策略，也都偏離了瑪薩瑪索原有的品味。正是這種快速且偏離了自己定位的擴張使瑪薩瑪索近期飽受裁員、業績不佳等風波。此次傳出被收購傳聞，也從側面印證了瑪薩瑪索所面臨的困境。

“實力雄厚的大電商在完成基礎布局后通過收購來迅速擴充自己的產品線和客戶群覆蓋，盡快攤薄前期的基礎投入成本，并盡可能的提高客戶資產的再利用率是一件很自然是事。垂直類電商因資金、經營等問題被收購也很正常。但這并不意味著就是垂直電商的冬天，也不意味著大電商就能籍此走向春天。垂直類電商應該反思自身的經營理念，多想想高成本的獲取新客戶是否值得？很多因素都是自己導致的，并不是外部競爭的結果。垂直電商的本來就市場相對有限，只有在自己的領域深耕細作才能發揮自己的優勢” 上海商派網絡科技有限公司資深EC研究員陳敏銳告訴本刊記者。

五百城、樂淘屬于大眾購銷型垂直電商，瑪薩瑪索屬于自有品牌型垂直類電商。他們的境遇不是個案，對垂直電商而言，市場本“偏安一隅”，規模肯定受限，同時在某一領域垂直電商企業的數量會受限。資深電商經理人徐得紅告訴本刊記者：“中國現如今的電商行業要么大而全要么死去。垂直類電商很難生存。第一,從流量上講垂直電商要買流量，雖然京東、淘寶也要買流量，但京東、淘寶基本上是全面布局，預算大，媒體議價能力強，而垂直類電商流量購買成本根本就拼不過大平臺。第二，產品上講，垂直電商銷售的商品在大平臺上也能找到，而且更全，價格經營商家多，或許更便宜。第三，從轉化率上講，大平臺的投入及技術優化能力加上產品全，轉化率也大大高于垂直電商，所以綜合來看垂直類電商沒有太大的機會。也許有人說服務能促使垂直電商生存下來,但當下中國的網購習慣還是圖便宜、便利。顧客對服務的需求還沒有概念，也只是理論上的可能”。