“樂淘今年轉型，做成了會有成績出來”樂淘副總裁陳虎告訴本刊記者。其實，轉型只是自救的另一種體面的說法。其再陳虎所說的轉型，主要指的是樂淘推自有品牌。
君子一言，駟馬難追。但是真的遇到生死考驗時，也許就顧不了那么多了。曾多次表示不會推自有品牌的樂淘網，然而，短短半年多樂淘卻一口氣上線了5個自有品牌，其中包括3個女鞋品牌恰恰、樂薇、茉希，以及兩個男鞋品牌。對此陳虎稱，轉型品牌商主要是因為難捱長期虧損，必須尋找新出路。正略鈞策管理咨詢合伙人艾宏圖向本刊記者表示：“當平臺商發(fā)展相對成熟時，會擠壓垂直電商的發(fā)展，尤其是沒有自身核心競爭力的品類型電商”。
電商原有的邏輯‘規(guī)模積累到一定量再盈利’的思路對垂直電商是行不通的。因為面垂直電商本身市場空間有限，又容易受到不斷壯大的平臺型電商的擠壓。所以，對于垂直電商而言，往深處做也許是個不錯的選擇。但是樂淘推自有品牌就一定能達到自救的目的么？“樂淘做自有品牌也會遇到瓶頸問題，雖然凡客做衣服取得了一定的成功，但是鞋類B2C卻鮮有成功范例。因為，鞋子分很多款，每款又有很多碼，這對庫存的要求很高。而且鞋類的退貨率高，毛利又低，更要命的是市場很難接受。衣服是做款式，只要款式好就很容取得銷量，但是鞋子更重品牌，市場對鞋子的主流需求還是以品牌為主。雖然，總體上講用戶也愿意嘗試新的品牌，但是這個市場很難支撐起樂淘。”電商分析師李成東告訴本刊記者。推自有品牌也是一個雙刃劍，品牌不是一天就可以建成的，在打造品牌過程中的營銷成本以及自有品牌與網站上其他品牌的矛盾，也是擺在樂淘網面前的問題。“而且品類型電商整合的是商品供應商資源，品牌型電商整合的是設計、原料、生產制造等資源，運營復雜度更大，都使得樂淘的未來充滿了變數”
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