不過，魯振旺卻擔(dān)心蘇寧易購收購紅孩子后會出現(xiàn)“消化不良”。他認(rèn)為，收購后，對蘇寧易購來講，接下來要考驗的是雙方技術(shù)體系融合、運營一體化、供應(yīng)鏈、物流融合的能力。否則，就容易“消化不良”。

　　易凱資本CEO王冉表示，蘇寧易購收購紅孩子，蘇寧心里想的不是家電不是電商，而是10年后的中國零售。如同當(dāng)年亞馬遜收購Zappos，紅孩子這次為蘇寧帶來女性用戶，這是蘇寧“脫電”的市場宣言。此外，蘇寧的未來在于線上線下的深度互動，更在于基于大數(shù)據(jù)和云計算的客服和物流體系。他比喻此舉是“蘇寧易購正在讓蘇寧重新煥發(fā)18歲的青春。”

　　>>紅孩子的教訓(xùn)

　　把控團(tuán)隊和節(jié)奏很重要

　　獨立電商評論人

　　李成東研究紅孩子后指出，紅孩子的教訓(xùn)除了大環(huán)境不利之外，自身創(chuàng)始團(tuán)隊高層紛紛離職對創(chuàng)業(yè)型公司傷害很深。2011年初徐沛欣等紅孩子高管前往美國，希望謀求融資，但結(jié)果比較遺憾。后來內(nèi)部原創(chuàng)始人及核心骨干團(tuán)隊離開，為了尋求資金，VC把控了公司，使得公司管理上出現(xiàn)問題，這個教訓(xùn)很深刻。他指出，VC一定要擺正自己和創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系，否則肯定瞎指揮幫倒忙。

　　魯振旺也指出，企業(yè)把控自己的節(jié)奏也很重要，紅孩子選擇了多元化擴(kuò)張到化妝品和服裝等品類，使得其陷入大幅虧損的泥潭不可自拔。紅孩子曾嘗試進(jìn)入奢侈品領(lǐng)域，并推出了高端雜志《insider社交商圈》，該項目令紅孩子虧損數(shù)千萬后被剝離。隨后紅孩子嘗試與銀行合作信用卡項目，這一項目又以千萬級虧損而終止。紅孩子還曾策劃推出3D購物網(wǎng)站，旗下公司曾計劃以8000萬美元打造這一項目，雖然沒有該項目的具體虧損數(shù)額，但該項目依然無疾而終。

　　>>垂直電商的未來

　　并購高峰將至

　　作為紅孩子公司的財務(wù)代表，易凱資本CEO王冉表示，電商行業(yè)一直以來以VC等投資人推動，常年處于相對不理性的估值等大環(huán)境，隨著海外資本市場的不景氣，電商虧損拿錢的模式受到挑戰(zhàn)，隨之而來的將是相對理性的兼并。“電商收購的高峰期將來到，這也將大大改寫國內(nèi)電商行業(yè)的格局。”

　　李成東指出，垂直類的電商中，樂淘、好樂買等鞋類以及酒仙網(wǎng)等酒類電商還算不錯，市場規(guī)模和潛力也大，沒有出售的意愿。但是，每個垂直領(lǐng)域最多前1-2名有機(jī)會熬到最后。

　　魯振旺預(yù)計，今年四季度到明年很可能是垂直電商倒閉或賣身的高峰期。“紅孩子的割肉賤賣打破了垂直B2C的美夢，VC對垂直B2C看得更清楚更透了，使得融不到資的他們更絕望。”接下來，冷靜下來的垂直電商應(yīng)該會采取裁員縮減成本提高效率的策略，尋找機(jī)會賣掉。或者選擇轉(zhuǎn)型，給淘寶的一些品牌做代運營。苦苦煎熬的，只有前1-2名可能看到曙光，絕大部分都會倒閉。

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本文標(biāo)題：電商或拉開整合大幕：垂直電商面臨艱難抉擇

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