錯啦，張先生!電子商務不過做企業的一種解決方案，而所謂做企業，還是得搞什么定位，差異化經營，產品創新什么的，還是得搞產品驅動或者渠道驅動什么的，但核心問題在于：蘇寧暈商能夠讓用戶記住的獨特之處是什么?沒有任何能夠打動用戶的東西，憑什么去做新商業模式?
四，開心、人人的黃粱夢
盡管開心網人人網都有著龐大的用戶群體，但是我仍然堅持我的觀點，這兩個公司已成垃圾，毫不具有投資價值。
首先從兩個公司的定位來看，開心網和人人網之前的定位都是社交網站，而現在，幾乎成了游戲的海洋，已經變成了一個游戲運營平臺。自此，企業的定位發生顛覆性變化，用戶大量流失。
從產品看，開心網人人網從最開始的動一動等弱智社交應用到現在的網頁游戲運營，幾年下來沒有任何突出創新性的產品可以刺激用戶，這樣的情況下，再忠誠的用戶也會流失。所以，給予此，開心網人人網要想將失去的用戶再聚合并大量增加收入也增加是難上加難。況且還一直吃人家的剩飯過日子。
綜上所述，開心網和人人網這兩公司收入還是會有的，但是發展前景是沒有的，特別是開心網，上市無望，即便出多少招都無法再提起投資大佬們的興趣。所以，看著用戶一天天流逝，慢慢被時間給耗死。
結語：
還有更多更多的公司，都存在這樣那樣的問題，篇幅所限，不一一列舉。但可以這樣說，凡是不遵循商業發展基本規律的任何企業任何項目，都會在這場商業大變革中付出慘重的教訓。
讓我們拭目以待!
PS:匆忙寫就，可能有些不如人意，見諒。
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本文標題：從商業運行角度去判斷企業生死！
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