這場顛覆性的變革背后，蘇寧的轉(zhuǎn)型之路還很漫長，從品牌經(jīng)營看，蘇寧欲通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從傳統(tǒng)專業(yè)電器大賣場轉(zhuǎn)向綜合性購物中心，能否更好地解決銷售產(chǎn)業(yè)鏈條上供應(yīng)商和消費(fèi)終端上下游和線上線下共贏的問題？包括蘇寧在資金鏈方面能否對新戰(zhàn)略形成有效的支撐？對于結(jié)果，孫為民的答案一樣不確定：“只能說蘇寧在2013年將朝著好的方向轉(zhuǎn)變，能不能逆轉(zhuǎn)還不好說。”
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本文標(biāo)題：蘇寧的“被迫”變革：如何實(shí)現(xiàn)虛實(shí)融合
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