資源互通。結(jié)合中國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品的全新定位，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新整合，同時(shí)加速與其他平臺(tái)的資源互通互享范圍，逐步壯大中端和次高端的產(chǎn)品線，重新設(shè)定垂直電商的產(chǎn)品價(jià)格體系。在尋求跨界的過程中，一定要找準(zhǔn)合作對(duì)象，只有這樣，才能達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合“雙贏”的效果。當(dāng)跨界合作的雙方在品牌力量、資源渠道、受眾群體上都有一定的實(shí)力，并且能在各自的領(lǐng)域中占有一席之地。這樣的合作雙方不僅能夠資源共享，還可以在不另增加成本的前提下，有效提升宣傳力度及營銷效率，屬于典型的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

　　模式升級(jí)。垂直電商在制定企業(yè)的社會(huì)化戰(zhàn)略、調(diào)整目標(biāo)市場(chǎng)和銷售區(qū)域，按照消費(fèi)者新的購物路徑重新整合銷售渠道，在營銷過程中更加消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)和價(jià)值傳遞。兵貴神速。競(jìng)爭(zhēng)的激烈，要求我們能夠在看準(zhǔn)合適的合作對(duì)象之后，就應(yīng)該快速出擊，在第一時(shí)間內(nèi)與其取得良好的合作。大牌的合作畢竟是少數(shù)，而適合的合作伙伴更是鳳毛麟角;而同質(zhì)化的產(chǎn)品、品牌卻數(shù)不勝數(shù)。群雄逐鹿，都在使出渾身解數(shù)尋找成功的方式。因此，跨界合作，一定要出手快，只有這樣才能取得良好的效果。只有這樣，垂直電商才能借助雄厚的品牌底蘊(yùn)和獨(dú)特魅力在電商營銷舞臺(tái)上長(zhǎng)袖善舞，成為垂直電商領(lǐng)域的領(lǐng)舞者。

　　結(jié)語：回顧電商這些年的歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)，每隔幾年，行業(yè)都將經(jīng)歷一場(chǎng)大的變革，在這個(gè)過程中，很多電商企業(yè)因?yàn)檫m應(yīng)市場(chǎng)的變革而迅速成長(zhǎng)。2001年，淘寶依靠敏銳的價(jià)格占領(lǐng)了行業(yè)制高點(diǎn)，逐步成為中國平臺(tái)型電商不可撼動(dòng)的霸主。2008年前后，電商的物流問題成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響、電商普遍掛倒的大環(huán)境下，京東的自建物流、保證貨品質(zhì)量讓企業(yè)獲得了一次又一次的突破。垂直電商的戰(zhàn)略聯(lián)盟，將會(huì)是中國電商市場(chǎng)再一次騰飛。

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　　誰是電商經(jīng)濟(jì)繁榮的受害者？

(速途網(wǎng)專欄 作者：悟網(wǎng)不歡)好消息是：答案是否定的，壞消息則是：活路將只屬于少數(shù)人。我們回過頭來，仍然從電子商務(wù)效率的三條表現(xiàn)來尋找可能的求生之路。 先看第一條：直接降低渠道成本。很不幸，不用做什么的分>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：垂直電商陣地轉(zhuǎn)移戰(zhàn)

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