傳統(tǒng)店商在不同的體量規(guī)模下，企業(yè)面臨的戰(zhàn)略環(huán)境不同，對于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整規(guī)劃也不同。傳統(tǒng)店商消費結(jié)構(gòu)升級和市場競爭加劇是一對矛盾的共生體，具體表現(xiàn)為需求復雜、產(chǎn)品過剩、品牌泛濫，市場風險與增長預期不確定因素增加等。這就要求傳統(tǒng)店商必須明確自身所處環(huán)境及面臨的戰(zhàn)略選擇，及時對下一個周期的發(fā)展戰(zhàn)略做重新規(guī)劃，以保證企業(yè)發(fā)展方向的明確性，這也正是目前的盲區(qū)和迷失所在。

　　傳統(tǒng)店商企業(yè)應該降低渠道推力，以足夠的資金展開品牌宣傳，通過打造其強勢的品牌形象和品牌影響力，帶動產(chǎn)品的動銷。同時通過品牌力的打造，帶動企業(yè)整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提升，提高投入產(chǎn)出效率。通過打破行業(yè)常規(guī)，獨樹一幟，另辟蹊徑，力求在新的品類或新的消費需求中，占據(jù)領(lǐng)先。從行業(yè)與自身發(fā)展的兩個維度來看，企業(yè)面臨著重大的戰(zhàn)略機遇，應果斷地進行戰(zhàn)略進攻，確保銷售規(guī)模和盈利能力的進一步提升。而其前提是，企業(yè)必須練好內(nèi)功，進行全面的營銷模式升級。傳統(tǒng)店商強勢企業(yè)在規(guī)模不斷升級和能力持續(xù)增長的同時看，構(gòu)建起適合實際情況的、可以進行攻城拔寨的初級營銷模式，但面對傳統(tǒng)店商行業(yè)新一輪的發(fā)展趨勢，打造全新的商業(yè)運營模式。

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本文標題：傳統(tǒng)店商的“電商涅槃”

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