尹生：所以2015年你們的重點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)效率的提高?

　　王興：進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　尹生：用戶規(guī)模是另一個(gè)關(guān)鍵問題，點(diǎn)評(píng)有微信，糯米有百度，美團(tuán)打算怎樣打贏用戶爭奪戰(zhàn)?

　　王興：我們現(xiàn)在的用戶規(guī)模已經(jīng)比大眾點(diǎn)評(píng)大，它們兩個(gè)和背后的支持者的關(guān)系還不太一樣，糯米的帳號(hào)就是百度帳號(hào)，點(diǎn)評(píng)愿意放棄自己的用戶轉(zhuǎn)到微信的體系嗎?

　　尹生：估計(jì)不會(huì)。

　　王興：這就是問題所在，要不離遠(yuǎn)點(diǎn)，要不完全繳槍。如果(點(diǎn)評(píng))不愿意放棄(主導(dǎo)權(quán))的話，微信對(duì)其的價(jià)值會(huì)比較有限。

　　尹生：這兩年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展對(duì)幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場都是難得的紅利，但2015年估計(jì)這種紅利會(huì)逐步減少，如何彌補(bǔ)紅利減少的空隙?

　　王興：還是回到核心，到底用戶需求的是什么東西，在想各種辦法之前還是要抓住核心，給用戶提供他想要的東西，這是我們的重中之重。在這個(gè)前提得到保障的情況下有幾個(gè)事情可以干。

　　我們?cè)瓉碛斜容^完善的在線營銷的體系，包括在移動(dòng)上面的，就跟各家的應(yīng)用商店去合作。我們今年嘗試過做一些品牌廣告，我們明年還會(huì)繼續(xù)嘗試。我們還跟廠商直接合作，我們從今年(2014年)開始已經(jīng)跟中華酷聯(lián)、小米等這八個(gè)大的品牌合作。

　　尹生：回到一個(gè)敏感問題，現(xiàn)在點(diǎn)評(píng)站隊(duì)了，糯米站隊(duì)了，你們會(huì)站隊(duì)去嗎?還是說已經(jīng)在阿里的隊(duì)里了?

　　王興：就看你怎么看這個(gè)情況，我們從來就非常明確，我們很感謝阿里支持我們，從B輪開始就是我們的投資人。但是我們是非常獨(dú)立運(yùn)作的，而且我們也不打算所謂的站隊(duì)，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為我們可以自成一隊(duì)。

　　尹生：確實(shí)，如果能成為一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)，估值會(huì)大不一樣。你覺得未來除了BAT這些巨頭以外，你若想成為新的平臺(tái)，還需要面臨哪些挑戰(zhàn)?

　　王興：坦白講我們并不是從公司對(duì)比的角度來想，我們還是愿意從自身看問題：我們到底服務(wù)于哪些客戶，他們有多大需求。我們始終瞄準(zhǔn)這些大問題，才能創(chuàng)造大價(jià)值，我們的目標(biāo)是解決幾億人的吃喝玩樂需求。

　　我們非常關(guān)注這些行業(yè)的總體互聯(lián)網(wǎng)化率有多高，而且我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服務(wù)業(yè)的改造速度和程度會(huì)超過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商品零售的改造，所以我們是奔著這個(gè)目標(biāo)去的，而不是想著怎么跟BAT對(duì)飚。

　　尹生：這里讓我想到視頻行業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)盡管視頻行業(yè)已經(jīng)有一些比較大的公司，但到現(xiàn)在為止沒有哪一家形成明顯的用戶忠誠感，這就導(dǎo)致這些公司都沒法去改善它的財(cái)務(wù)狀況。團(tuán)購的情況會(huì)不會(huì)和視頻一樣，發(fā)展速度很快，規(guī)模也很大，但就是賺不到錢。

　　王興：現(xiàn)在還沒有完全塵埃落定，但已經(jīng)比(視頻)任何方面都更清晰。視頻行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條短，比拼的焦點(diǎn)是買帶寬，買內(nèi)容，基本如此。

　　尹生：團(tuán)購和視頻行業(yè)似乎有某些相似之處，比如都難賺錢，都難形成用戶依賴，你眼中它們有什么不同的嗎?

　　王興：問題是你是不是兩端是高度分散的。視頻用戶端很多，但你做正版內(nèi)容的時(shí)候，其實(shí)上游相對(duì)集中的，你就會(huì)被卡住。

　　我們這個(gè)領(lǐng)域是兩端都高度分散的，我們現(xiàn)在有一億多接近兩億的用戶，商戶接近一百萬的商戶，還有很大空間，這就是不一樣的。

　　尹生：你這一到兩億用戶是指年活躍用戶，還是說按月的活躍用戶?

　　王興：按年的，我們的應(yīng)用累計(jì)下載兩億多次，我們?cè)禄钴S用戶，光手機(jī)APP是七千多萬，加上手機(jī)上的瀏覽器和PC上的瀏覽器，大概1.4億，月獨(dú)立用戶1.4億，他們是獨(dú)立的訪問過我們的用戶，要不通過手機(jī)應(yīng)用，要不通過手機(jī)瀏覽器，要不通過PC瀏覽器。

　　尹生：這只是訪問的用戶，那你們一個(gè)月的活躍交易用戶大概是多少呢?

　　王興：兩三千萬。

　　尹生：阿里現(xiàn)在好像差不多是年活躍用戶是三億。

　　王興：我們年活躍交易用戶大概七八千萬吧。京東去年(2013)說它過去12個(gè)月好像是四千多萬，恐怕今年(2014)它會(huì)再翻一倍，這就是說它過去12個(gè)月有購買行為的用戶我們都差不多，或者我們比它更多。

　　尹生：你們?cè)谏鲜蟹矫嬗惺裁从?jì)劃嗎?

　　王興：其實(shí)我們從來都沒有對(duì)外發(fā)布過上市的計(jì)劃，我覺得首先上市我認(rèn)為是公司發(fā)展過程中水到渠成的事情。

　　從美團(tuán)的發(fā)展來講，我們認(rèn)為過去四年多的發(fā)展，充分證明市場的潛力，也證明我們團(tuán)隊(duì)的能力，現(xiàn)在我們?cè)谝粋�(gè)高速增長的階段，明年(2015)乃至后年，上市不會(huì)是我們最主要的目標(biāo)。

　　尹生：去年還只是幾千人的公司，一年中翻了一倍以上，成為萬人規(guī)模的公司，管理這樣兩家不同規(guī)模級(jí)別的公司，有何不同，或者說玩法有哪些不一樣的?

　　王興：有一點(diǎn)是一樣的，就是都要不停的學(xué)習(xí)。之前五千人我們也沒管過，再往前兩三千人，再往前一千多人，幾百人，所以這是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程。

　　但另一方面也不用把它看得太可怕，因?yàn)閲鴥?nèi)有很多十幾萬人的公司，人家不也管得挺好的。我很早有想過這個(gè)問題，在我管幾百人，不到一兩千人我就想過，管理公司的人能多到什么地步?

　　你看世界的頂峰，我們知道最大的是沃爾瑪，應(yīng)該是全球最大的事業(yè)雇主，大概兩百多萬人。DHL大概五六十萬人，再下一檔20萬人的話，IBM，華為，十萬人的話微軟，亞馬遜，再小一檔大概兩三萬人，早兩年前BAT兩三萬人，現(xiàn)在百度已經(jīng)四萬人了。

　　所以這些問題有很多已經(jīng)是別人解決過的問題，它不是最難的問題。

　　尹生：記得上次我們聊的時(shí)候，2013年是年度的盈虧平衡，稍稍有盈利。

　　王興：今年(2014年)是虧錢的。

　　尹生：虧在哪?

　　王興：因?yàn)槲覀冞M(jìn)入了幾個(gè)新的領(lǐng)域，特別是更積極的獲取用戶。

　　尹生：我知道一個(gè)是酒店，一個(gè)是外賣。

　　王興：酒店不能算完全新進(jìn)去的，外賣是今年新做的。但是我們?cè)谝荒甑臅r(shí)間里就超越對(duì)手幾年的積累。

　　尹生：除此之外呢?

　　王興：還有一些小的嘗試。

　　尹生：比如呢?

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本文標(biāo)題：王興確認(rèn)獲7億美元融資：估值70億美金 誰先上市誰認(rèn)輸

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