在運營模式上，黃德華也希望微端游戲在具體運營中走出有別于傳統(tǒng)端游和網(wǎng)頁游戲的新模式，畢竟這是一個全新的市場細分。“頁游市場基本上是以聯(lián)運和平臺為主，傳統(tǒng)的端游市場是代理、獨立運營或是研發(fā)加運營為主，我們希望做微端的時候以聯(lián)運為主。”他表示。

　　這是因為，聯(lián)運商具備自有流量，會專心將游戲開發(fā)商的產(chǎn)品專心運營好;平臺商的商業(yè)模式則更強調(diào)規(guī)模效應(yīng)，需要無數(shù)的游戲來不停地切換，而微端游戲開發(fā)周期長，并無太多游戲可以提供給平臺商去切換，從而難產(chǎn)生平臺的規(guī)模效應(yīng)——這種情況下，考慮到短期的投資回報率，平臺商似乎很難專心將游戲開發(fā)商的產(chǎn)品做好。

　　在此基礎(chǔ)上，微端游戲既要具備傳統(tǒng)端游的體驗，又兼顧網(wǎng)頁游戲的方便，因此其最大的難點在于如何使玩家保持如同使用大型客戶端一般“流暢、華麗的游戲體驗”。

　　盡管微端技術(shù)使得客戶端體積大為減小，但若影響玩家的體驗感受，對于游戲公司而言無疑是得不償失的。“真正意義上微端游戲是一個真正的瘦身，而不是一個為了壓縮游戲容量而對游戲進行閹割的產(chǎn)品。”曹迪稱。

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本文標(biāo)題：微端網(wǎng)游攪局頁游反擊戰(zhàn)：傳統(tǒng)巨頭掀瘦身風(fēng)潮

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