海外市場繼續(xù)發(fā)力，國內(nèi)市場將推數(shù)款大作，不同領(lǐng)域的產(chǎn)品線布局也趨于平衡，內(nèi)外兼修的完美在2013年，或?qū)⒂瓉硇碌脑鲩L點(diǎn)。此外，完美在影視文化領(lǐng)域的延伸，也將為其發(fā)展增添助力。
盛大：MMO和移動(dòng)游戲的不變or變
與騰訊的泛娛樂戰(zhàn)略和暢游的大文化戰(zhàn)略相比，盛大當(dāng)年構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)迪斯尼帝國，顯然布局得更廣泛，擴(kuò)張的步伐也更快。網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的夢想破滅后，集團(tuán)退市和高層離職，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整合布局，無不是盛大調(diào)整和變革的歷程。
至今，盛大游戲依舊是盛大帝國的核心支柱，而傳奇系列游戲依然是其主要的營收來源。即使有營收不俗的《龍之谷(專區(qū) 論壇)》，但國內(nèi)市場的收入還是難敵傳奇。不過，盛大有MMO網(wǎng)游的運(yùn)營優(yōu)勢，這就決定了其在2013年的發(fā)展戰(zhàn)略上，重點(diǎn)堅(jiān)守MMO網(wǎng)游的陣地。實(shí)際上，盛大在今年初已經(jīng)推出了代理的歐美大作《時(shí)空裂痕》。
此外，盛大今年的戰(zhàn)略布局，還涉及移動(dòng)游戲和全球化運(yùn)營拓展。即通過其收購的韓國的子公司Actoz Soft，以韓國為戰(zhàn)略區(qū)，開展移動(dòng)游戲和客戶端游戲的全球化市場拓展。有不變，有變，2013年的盛大能否東山再起，我們拭目以待。
巨人：端游之外加速頁游領(lǐng)域布局
在中國網(wǎng)游興起的初期，巨人曾是自主研發(fā)網(wǎng)游廠商的代表之一。其在運(yùn)營模式上挖掘用戶的消費(fèi)潛力，便有了《征途》開創(chuàng)的免費(fèi)游戲模式;在深刻把握市場趨勢和玩家心理方面，就產(chǎn)生了腦白金式的特色營銷。以此為盈利的前提，巨人成功擠進(jìn)了國內(nèi)網(wǎng)游廠商的前列，并走向了納斯達(dá)克上市的輝煌。
近年來，巨人在自研新產(chǎn)品的同時(shí)，相繼引進(jìn)了《艾爾之光 》、《巫師之怒 》等海外作品。在代理網(wǎng)游未能達(dá)到預(yù)期的狀況下，巨人調(diào)整發(fā)展策略，將重點(diǎn)重新放回到自主研發(fā)和運(yùn)營上。如此，便有了《征途2(微博)》、《仙俠世界》等網(wǎng)游的問世。
今年初，巨人已經(jīng)將《仙俠世界》確定為2013年的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品。與盛大相似，巨人在戰(zhàn)略布局上，依舊將端游作為核心。不過，巨人在端游之外，延伸的新游戲領(lǐng)域?yàn)榫W(wǎng)頁游戲，預(yù)計(jì)今年將推出兩三款頁游產(chǎn)品。
金山：徹底轉(zhuǎn)型發(fā)力新游戲領(lǐng)域
金山，頂著中國互聯(lián)網(wǎng)公司黃埔軍校、與微軟斗爭多年的民族企業(yè)殊榮;金山游戲，扛著民族原創(chuàng)精品網(wǎng)游的旗幟，延續(xù)著無數(shù)武俠迷的夢想。靠“劍俠”系列單機(jī)游戲起家，金山游戲歷代的武俠作品都秉承“精品和創(chuàng)新”的精神，因其徹底轉(zhuǎn)型而成為絕唱的《劍叁》，則被公認(rèn)為是國產(chǎn)網(wǎng)游的標(biāo)桿。
即便《劍叁》在2012年借助新資料片“洱海驚龍”和“日月明尊”，為金山帶來了游戲活躍用戶數(shù)的激增和收入同比三位數(shù)的增長，一掃其兩年前推出市場后的頹勢，推出的新產(chǎn)品《月影傳說》和《圣道傳奇》，也有可觀的收入，但都改變不了其徹底轉(zhuǎn)型進(jìn)入網(wǎng)頁游戲和移動(dòng)游戲的戰(zhàn)略布局。
舍棄原本的端游研發(fā)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型發(fā)力網(wǎng)頁游戲和移動(dòng)游戲，面臨的即是運(yùn)營和營銷的短板，這對(duì)于2013年的金山便是最大的考驗(yàn)。不過，以端游領(lǐng)域多年積累的技術(shù)優(yōu)勢和玩家群體，金山游戲的轉(zhuǎn)型，或?qū)⒃诰W(wǎng)頁游戲領(lǐng)域取得成功。
在中國游戲行業(yè)亟待突破發(fā)展瓶頸的現(xiàn)階段，行業(yè)內(nèi)排名前列的網(wǎng)游廠商，依據(jù)自身情況制訂的戰(zhàn)略布局，必然會(huì)在掀起新的變革，并形成新的格局，進(jìn)而為網(wǎng)游的良性發(fā)展注入新的動(dòng)力。而對(duì)于更多的網(wǎng)游廠商而言，2013年同樣是自我布局和自我提升的時(shí)期。只有各網(wǎng)游廠商尋找到了最適合自身的發(fā)展方向，并堅(jiān)定不移地走下去，整個(gè)行業(yè)才會(huì)煥發(fā)出新的生機(jī)。
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本文標(biāo)題：2013年國內(nèi)一線網(wǎng)游廠商戰(zhàn)略布局全覽
地址：http://www.sdlzkt.com/a/danji/20130130/258453.html
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