品控人員，越精越好，高標(biāo)準(zhǔn)的貨不是查出來的，而是有高標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商做出來的。很多人有個(gè)誤區(qū)，品檢的人一大堆，加工廠的貨送過來，退了一批還有一批，結(jié)果算下來的成本更高了，供應(yīng)商也不開心了。

　　培養(yǎng)核心工廠，提前下單計(jì)劃，確保這些工廠天天有單做;

　　不設(shè)定過多的查貨環(huán)節(jié)，而是用合格的品控人員(品控經(jīng)理)一竿子到底，再到倉庫的品控監(jiān)管;

　　在設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)，不合格的面料，沒有經(jīng)過檢測合格的面料不能設(shè)計(jì)款式，達(dá)到品控從商品企劃的源頭開始把關(guān);

　　隨著二三線城市發(fā)展，生產(chǎn)工人銳減，80、90后個(gè)個(gè)是大學(xué)畢業(yè)，不愿意再做服裝工人。“未來品牌的供應(yīng)鏈將會(huì)要求科技的含量越來越高，整個(gè)自動(dòng)化的水平也越來越高，整個(gè)全國的商業(yè)集群，越來越集中，比如說浙江海寧的皮革，每一個(gè)地區(qū)有每個(gè)地區(qū)的一個(gè)區(qū)域優(yōu)勢，現(xiàn)在單單靠單打獨(dú)斗很難在未來的競爭上贏得優(yōu)勢。所以說我們要進(jìn)行市場結(jié)構(gòu)的細(xì)分，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”

　　尤其服裝這種多SKU供應(yīng)鏈，一定是智能化的、標(biāo)準(zhǔn)化的、快速化的和信息化的，未來一定會(huì)集中到我們每一個(gè)裁片、每一個(gè)布料，一定有一個(gè)唯一的身份識(shí)別碼，在進(jìn)行生產(chǎn)，所有的產(chǎn)品都能夠做到實(shí)時(shí)的跟蹤。

　　技術(shù)工人是下一個(gè)時(shí)代的“打工皇帝”。互聯(lián)網(wǎng)零售時(shí)代的品牌，要有改變供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的雄心，只把眼光僅僅停留在企業(yè)的需求上，只會(huì)走倒退路。

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本文標(biāo)題：供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘澜缙放频南乱粋�(gè)災(zāi)難

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