蘋果生態(tài)圈中大部分的應(yīng)用全生命周期下載量不超過100次，而排名前300位的應(yīng)用占了下載量的50%以上。蘋果平臺中，每月能夠躋身top300的新發(fā)應(yīng)用只有2%，開發(fā)者很難再脫穎而出。而在Windows Phone這樣一個藍(lán)海里，沖刺top300下載量的幾率更大。這是吸引開發(fā)者基于微軟平臺開發(fā)產(chǎn)品的主要原因。
此外，區(qū)別于蘋果的iOS一刀切的操作平臺和安卓提供了幾百種不同平臺的系統(tǒng)，Windows Phone目前提供三種不同的內(nèi)存配置：256M、512M和1G。開發(fā)者可以自行決定游戲做得很復(fù)雜，只面向高端用戶；或者面向更多用戶，但相對簡單。他甚至也可以只做出一款游戲，但有不同的版本，面向不同的人群。這在蘋果和安卓平臺上就不那么容易實現(xiàn)。
另一方面，在中國做iPhone應(yīng)用的開發(fā)者很難得到蘋果公司支持；做安卓應(yīng)用的開發(fā)者也許能找到谷歌公司的支持，但要到美國去找；但如果你做Windows Phone的開發(fā)，微軟中國的團(tuán)隊會跟你直接互動，提供支持。鼓舞單鑫這樣的獨立游戲開發(fā)者的，正是微軟“讓開發(fā)者有機(jī)會站到舞臺中央”。
按照單鑫的說法，“原來我只能在網(wǎng)上從那些志同道合但可能永遠(yuǎn)不能謀面的支持者那里獲得鼓勵，現(xiàn)在卻能夠聽到掌聲，獲得獎金，像打了雞血一樣做自己喜歡的事情。”
“應(yīng)用的開發(fā)者希望在某個平臺上可以降低成本，認(rèn)識更多客戶，能夠賺到錢。所以我們做的工作是要讓他們知道并選擇微軟。”熊岳達(dá)表示，“事實上，希望更多的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)用微軟的平臺，這就是我考核的指標(biāo)。”
螺旋式上升
除了竭盡全力構(gòu)建這一全新的生態(tài)圈，微軟別無選擇。在中國，這一任務(wù)的重點就是通過各種資源，把中國的創(chuàng)新企業(yè)和個人開發(fā)者吸引到微軟平臺上，包括把創(chuàng)新應(yīng)用從Windows平臺有效地吸引到各種移動設(shè)備上。
很多開發(fā)者在接受經(jīng)濟(jì)觀察報記者的采訪中都提到了Windows本身平臺的包括數(shù)據(jù)、后臺寫代碼的一些接口，“比起安卓更統(tǒng)一，比起蘋果來相對更開放。”無縫連接，是很多投資人和開發(fā)者看好微軟平臺的原因。
2012年，微軟在消費領(lǐng)域推出智能手機(jī)版本的Windows Phone 8。推出云計算服務(wù)在線版的Office。而核心產(chǎn)品操作系統(tǒng)Windows 8，它將整合所有產(chǎn)品使之與互聯(lián)網(wǎng)連接。之前微軟收購了Skype，這是微軟所擁有的歷史上最好的產(chǎn)品線。
新的Windows操作系統(tǒng)無縫連接的特性，加上消費者對PC上操作平臺的熟悉，將使得微軟在打通消費級和企業(yè)級應(yīng)用之間占據(jù)先天優(yōu)勢。這意味著，微軟有更多靈活性，可以重新規(guī)劃、重新應(yīng)用、重新聚集資源。
但是，從已知世界(PC)走向未知世界(互聯(lián)網(wǎng)和移動終端)，擁有平臺以及連接這些平臺的軟件是一回事，而通過這些平臺和軟件產(chǎn)品擊敗一群來自各個領(lǐng)域、互不相同的競爭者，則完全是另一回事。
為此，微軟必須給自己建立一個全新的生態(tài)圈，從而更快、更好地做成更多的事情，以從未有過的速度和方式來應(yīng)對來自蘋果和谷歌的威脅。
而微軟在好年景時，在PC行業(yè)積累下來的生態(tài)系統(tǒng)，現(xiàn)在可能完全派不上用場——生態(tài)圈最重要的組成部分將不再是OEM廠商。據(jù)微軟中國開發(fā)工具及平臺事業(yè)部總經(jīng)理Mark Taylor透露，微軟的目標(biāo)是在未來兩年，把參加BizSpark的中國企業(yè)的數(shù)量增加到9000家。
如果一系列快速而更加激進(jìn)的扶植措施奏效，那么微軟的生態(tài)系統(tǒng)可能呈螺旋式上升趨勢——熱門設(shè)備會鼓勵軟件的開發(fā)，而優(yōu)秀的軟件又會吸引更多的企業(yè)用戶，繼而吸引更多開發(fā)人員，形成良性循環(huán)。
不僅如此，微軟還向創(chuàng)業(yè)者提供資源，幫助他們發(fā)展，并跟投資者對接。目前，中國的Windows Phone 8平臺的開發(fā)人員數(shù)量居全球第一，更多像單鑫這樣孤獨的開發(fā)者團(tuán)隊幾乎都是在熊岳達(dá)的團(tuán)隊所舉辦的BizSpark創(chuàng)新大賽中被投資者“發(fā)現(xiàn)”的。
這些投資機(jī)構(gòu)中，既有微軟的合作伙伴，也有中國最早期的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，包括戈壁投資、藍(lán)馳、清科、IDG、乾龍創(chuàng)投等二十幾家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，無一例外，他們正在尋找那些最具潛力的創(chuàng)新項目。
不過，單鑫最終拒絕了天使投資人的好意，因為他不想太早放棄學(xué)業(yè)。之前，4月12日，他又一次單槍匹馬，以學(xué)生身份獲得了微軟“創(chuàng)新杯”Imagine Cup(一個針對在校大學(xué)生的科技項目)2013中國區(qū)總決賽一等獎，游戲組第一名。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)觀察報記者再次撥通單鑫電話的時候，他正在宿舍里對“Soul Door”進(jìn)行最后的改進(jìn)。如果順利，他有機(jī)會在一個月后，帶著他的游戲，作為中國學(xué)生開發(fā)者去俄羅斯參加微軟“創(chuàng)新杯”總決賽。
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本文標(biāo)題：微軟潛謀移動生態(tài)圈：讓開發(fā)者站到舞臺中央
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