在華爾街，AMD幾乎沒什么“朋友”——這家公司的股價(jià)已經(jīng)從2012年初的8美元附近下跌至今天的略高于2美元。“直到最近，我都是(華爾街中)最看好AMD的人之一。”Sanford Bernstein分析師拉斯貢說道。但是，就連他也已經(jīng)轉(zhuǎn)變了看法，而令他開始轉(zhuǎn)變看法的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在2010年底到來的，當(dāng)時(shí)AMD備受期待的“Fusion”32納米Llano處理器陷入了難以出貨的困境。
“他們當(dāng)時(shí)在提高產(chǎn)量的問題上遭遇了重大問題。”拉斯貢說道。“我記得，在2010年7月份的時(shí)候，我是華爾街唯一看好(AMD)的人。我曾經(jīng)參加過AMD的(季度財(cái)報(bào))電話會(huì)議，發(fā)現(xiàn)他們面臨很多問題。他們說道，他們說自己解決了問題，Llano的出貨速度將會(huì)加快，這一言論推動(dòng)AMD股價(jià)在次日的交易中上漲了20%。然后他們又在(AMD的下一份財(cái)報(bào)中)提前宣布稱，他們無法做到這一點(diǎn)。那是在2010年10月份，當(dāng)時(shí)我下調(diào)了AMD的股票評(píng)級(jí)，但那并非因?yàn)槲也辉傧嘈沤Y(jié)構(gòu)性的故事，而是因?yàn)樗麄兏径疾恢雷约核媾R的是一個(gè)需要三個(gè)星期還是三個(gè)月才能解決的問題。”
到最后，這個(gè)問題的答案是更加接近于后者：AMD知道2011年4月份才開始出貨。
“(AMD)正在削減運(yùn)營支出和裁減工程師。”拉斯貢補(bǔ)充道。“去年是(在減掉)脂肪，而今年卻是從皮到骨都在砍掉。他們的核心業(yè)務(wù)正在從根本上崩潰，個(gè)人電腦市場已經(jīng)下滑了13%。以前我從來都沒有擔(dān)心過AMD的流動(dòng)性問題，但現(xiàn)在我對(duì)此感到擔(dān)心。他們所面臨的并非一個(gè)已經(jīng)死亡的個(gè)人電腦市場，但卻是一個(gè)不再增長的市場。”
為未來而戰(zhàn)
AMD也承認(rèn)自己正在艱難求存。“當(dāng)然，光說是沒有用的，我們需要做的不僅是交付良好的產(chǎn)品，同時(shí)也需要證明我們能在財(cái)務(wù)方面取得進(jìn)展。”AMD發(fā)言人邁克爾?西爾沃曼(Michael Silverman)說道。但AMD相信自己已經(jīng)“止血”，公司官員十分相信一項(xiàng)新的戰(zhàn)略能取得成功，這項(xiàng)戰(zhàn)略不依賴于試圖“驅(qū)逐x86”。AMD首席執(zhí)行官羅瑞德希望，到2013年底為止，這家公司來自于其他市場的營收在總營收中所占比例能夠達(dá)到20%。
AMD目前仍舊在個(gè)人電腦和服務(wù)器市場上占有較大規(guī)模的份額，但與全盛期相比則已經(jīng)有所萎縮。對(duì)于Trinity和Steamroller等核心產(chǎn)品，AMD一直都在作出改進(jìn)。圖形技術(shù)部門繼續(xù)推出游戲圖形處理器，其性能表現(xiàn)可與Nvidia的產(chǎn)品展開競爭。事實(shí)上，圖形技術(shù)部門最近給AMD帶來了一個(gè)罕見的好消息：索尼PlayStation 4將會(huì)采用AMD的圖形處理器和中央處理器，而且市場廣泛預(yù)計(jì)微軟下一代Xbox游戲機(jī)也將會(huì)做同樣的事情。另外，AMD還為Wii和Wii U提供圖形處理器。哪怕是相對(duì)于正在滑坡的個(gè)人電腦市場來說，游戲機(jī)市場也只不過是“滄海一粟”而已;但是，能在所有三大主要的處理器市場上都擁有一席之地，這至少也是一種很大的改變，而且有利于AMD開展宣傳工作。
但從基本上來說，AMD已經(jīng)錯(cuò)過了在平板電腦和智能手機(jī)市場上發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，這在很大程度上是因?yàn)樵摴咀约鹤鞒隽硕桃暤臎Q定：AMD沒能及時(shí)推出低能耗的Bobca架構(gòu)，從而錯(cuò)過了上網(wǎng)本熱潮的高峰期;與此同時(shí)，在Windows 8平板電腦的架構(gòu)方面，AMD也沒能吸引到很多原始設(shè)備制造商的興趣。在2009年，AMD出售了Imageon移動(dòng)圖形部門，價(jià)格僅為6500萬美元。而在不久以后，高通就將這種技術(shù)變成了Adreno圖形處理器，將其與該公司的流行產(chǎn)品Snapdragon處理器整合到了一起。
在臺(tái)式機(jī)市場上，看起來AMD正把重點(diǎn)放在執(zhí)行方面——AMD芯片的性能和能耗仍舊比英特爾落后一到兩年時(shí)間，但這家公司一直都在對(duì)最初令人感到失望的Bulldozer架構(gòu)作出穩(wěn)定而準(zhǔn)時(shí)的改進(jìn)。但問題在于，現(xiàn)在的形勢已經(jīng)變得明朗化，那就是AMD的這種作法已經(jīng)不再足夠。
AMD真正想要壟斷的一個(gè)市場在今天看來還是一個(gè)相對(duì)來說未經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的領(lǐng)域：高密度微型服務(wù)器。AMD現(xiàn)在正押注于一件事情，那就是Facebook和Twitter等公司的服務(wù)器機(jī)房將需處理海量的任務(wù)，而對(duì)于處理器的要求則相對(duì)較低。為?耍珹MD在2012年初收購了一家名為SeaMicro的公司。至少從理論上來說，這項(xiàng)收購交易做到了兩件事情：為AMD提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，使其能向潛在客戶展示和出售即將推出的基于ARM的皓龍?zhí)幚砥?讓AMD能直接向網(wǎng)絡(luò)公司出售服務(wù)器硬件，而不是出售給戴爾或惠普等硬件提供商。
在過去幾年時(shí)間里，SeaMicro一直都致力于開發(fā)其“Freedom Fabric”，這是一種能支持標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)產(chǎn)品的“自由架構(gòu)”。AMD還正在從事這種技術(shù)的授權(quán)業(yè)務(wù)——與AMD在服務(wù)器市場上的歷史上相比，這家公司從事授權(quán)的歷史很可能還要更長一些。對(duì)AMD來說，微型服務(wù)器可能會(huì)是一個(gè)機(jī)會(huì)，能使其在一個(gè)頗具盈利能力的、高利潤率的市場上取得立足點(diǎn)，而這正是該公司的資產(chǎn)負(fù)債表所迫切需要的東西。
這個(gè)機(jī)會(huì)是否真能給AMD帶來成功呢?由此可能——但是，AMD必須克服一些根深蒂固的問題。“AMD已經(jīng)變成了一家規(guī)模龐大而又具有惰性的公司，不在意資本管理的問題。”在被問及對(duì)AMD的未來機(jī)會(huì)有何看法的時(shí)候，拉扎這樣說道。“現(xiàn)在，雖然他們擁有一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，擁有很好的管理層;但很不幸的是，我認(rèn)為無論他們會(huì)做些什么，都已經(jīng)是為時(shí)過晚。”
留給AMD的時(shí)間可能已經(jīng)不多了;但是，這家公司已經(jīng)習(xí)慣了“屌絲逆襲”。
“對(duì)于我們正在走的這條道路而言……我們作出了重大的押注，收購了圖形卡生產(chǎn)商ATI;進(jìn)行了重大的工程相關(guān)工作，對(duì)我們的工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，從而讓我們能大規(guī)模商業(yè)化生產(chǎn)IP芯片，或是為索尼等公司提供定制規(guī)格的產(chǎn)品。”AMD全球商業(yè)營銷負(fù)責(zé)人約翰?泰勒(John Taylor)說道。“我們相信，這讓我們首次站到了一個(gè)位置上，令我們能為可持續(xù)的差異化開辟一個(gè)空間。我非常信任AMD的新管理層。在AMD工作的每一天，我都會(huì)感受到深深的緊迫感。”
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本文標(biāo)題：AMD沉浮全景：從巔峰跌至低谷
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